10月3日，茅台集团召开2020年度消费质量大会。片面总结2019年及近几年来茅台酒消费工作经历，理清工作思路，补齐问题短板，统一思想认识，安排陈列2020年度消费质量工作。

茅台称，今年的消费质量大会是该公司历年来规模最大、规格最高的一次，初度接纳“主会场+分会场”的模式召开，实现近5000人参会。

会议强调，今年是茅台实现千亿目的、奔向新征程的关键年，抓好抓实2020年度消费质量工作，任务非常重要、责任非常严峻。

“2019年度消费质量工作，当得起一个大大的‘赞’。”茅台集团董事长李保芳总结了2019年度消费质量工作上的“得”：消费把控愈加有力有效；质量管控上了新程度。

据介绍，2019年，茅台酒产量较近30年来的历史均匀程度，超出逾越了3吨多；质量不变可控、合乎预期。数据显示，过去一年，共计完成茅台酒基酒消费约4.99万吨，截至六轮次系列酒基酒消费完成2.36万吨。

别的，茅台官方发布的信息还提到，在本次消费质量大会上，李保芳还从消费统筹协调还不到位和质量管控还需进一步深入两个方面剖析了当前存在的差距和短板，他指出，当前，股票配资，主要存在消费调度和安排的科学性、权威性不够，机关后勤系统效劳消费的意识还不够强，狭隘了解质量的现象仍然存在，“管得好、控得住”的才华和程度还有待进步等问题。

“2020年度消费质量工作，关键在于扎扎实实地‘干’。”对于来年的消费质量工作，李保芳暗示，2020年，是茅台登上千亿台阶的元年，后千亿时代将随之开启。如何保持稳健势头和高质量开展，将成为茅台当前和此后一段时期的主要任务和基调。

李保芳从五个方面对2020年消费质量工作作了安排陈列：

一是要让“视质量为生命”的理念根深蒂固，成为茅台的座右铭。

二是要用一丝不苟的行动，抓好消费质量工作。统筹协调要科学有效，重点是实在加强消费领导的权威性，一直进步协调才华和程度。工艺操纵要锦上添花，大力弘扬工匠精力，以一丝不苟、锦上添花的态度，抓好各个消费环节，确保优异稳产。消费效劳要片面到位，一直强化效劳意识，及时回应员工合理诉求，进而效劳消费、担保质量。

三是要出力锻造“四支步队”，确保茅台永续开展。要锻造强大的一线指挥团队，造就本事过硬的专业技术步队，造就一批技能精湛的操纵能手，造就一支良好年轻后备力量，尤其是“80”后年轻干部。

四要完善鼓励机制，让尊重劳动、尊重人才成为开展强音。重点要系统钻研完善鼓励机制，营造尊重劳动、尊重人才的浓郁气氛，并在价值实现、薪酬报酬、劳动保障等方面，多存眷一线、向一线倾斜。

五是要阐扬基层党建引领，配资，统一好思想、凝聚好人心。

值得一提的是，在大会初步前的入场期间，茅台集团公司指导夹道欢迎前来主会场插手会议的“茅台工匠”和一线员工，向他们表达敬意.

会议对先期评选的13名“茅台工匠”及“良好师徒”停止了表彰，最好的期货配资网，聘任了集团及酒业子公司“首席质量官”。在2020年元月份前，还有86名“茅台工匠”将陆续遭到表彰，共计99名“茅台工匠”将收到公司派发的“大礼包”，这也是公司初度评选和表彰“茅台工匠”。别的，公司还将启动“金牌班长”的评选，一直拓宽鼓励机制的摸索与成立。