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4月26日，乐视网发布2018年年报，因乐视2018年年末经审计净资产为负，乐视网将从4月26日起被进行交易。乐视网退市简直成为定局，但是围绕乐视的故事并没有讲完。
5月7日，乐融Letv在北京举办了品牌发布会，颁布颁发Letv超级电视品牌正式更名为乐融Letv。这是对Letvdl身份的又一次强调，它和乐视的关系愈加疏远。

在贾跃亭设计的乐视生态中，Letv是诞生最早，也是业绩最好的项目，首创了互联网电视的概念，在最辉煌光耀的时期年年销量曾达600万台。
后来受乐视品牌形象“牵连”，又遭遇彩电行业的增长停滞，Letv从乐视到融创，逐渐与乐视脱离关系。“成也乐视，败也乐视”，一位前乐视TV员工评价称。
此刻乐视TV改头换面再次出发，但它面临的市场、暗地里的资方，已经完全差异于2013年，故事走向将会如何？
辉煌光耀：曾打击千万销量目的
围不雅观乐视网退市的时候，很多人疏忽了曾经业绩辉煌光耀的乐视电视，也就是此刻的乐融Letv。
2013年，传统家电行业的合作者中呈现了一家互联网企业的身影。贾跃亭带着乐视第一代超级电视从互联网切入家电行业。
乐视TV诞生之时，挪动互联网萌芽，后来被称为“七个葫芦娃”的乐视生态尚未呈现，乐视的核心业务主要是视频和硬件。贾跃亭挖走了在联想任职17年的梁军担当乐视致新总裁，负责电视业务。

Letv的定位是互联网电视，用电视的硬件加互联网的软件效劳，以此降低硬件的价格，靠软件获取利润。这个理念在其时显得格外另类，最终市场表示证实了，这一打法是对的。
Letv上市第一年销量达120万台，据乐视TV前员工走漏，第一年的120万台中电视约占30万台，此外90万台是乐视盒子，“出产者必要一个过渡期，最好的期货配资网，乐视盒子就是出产者从普通家电过渡到乐视电视的桥梁。”
桥梁确实起到了作用。2014年，乐视电视销量凌驾150万台，“根本全是电视，没有乐视盒子”，2015年销量翻番到达300万台，2016年继续翻倍增长至600万台。至此乐视电视成为互联网电视销量第一的品牌。
据上述员工走漏，贾跃亭为2017年定下的目的是1000万台。但他没有想到的是，2017年初步，电视行业正式迎来寒冬期。
初创：硬件赔本，内容赚钱
Letv首创了互联网电视的概念，但是赛道很快变得拥挤起来。
在第一代乐视电视推出三个月之后，2013年9月，小米推出智能电视产品，并在8个月之后迅速推出了第二代。不过，在2016年乐视被爆出资金链断裂之前，互联网电视品牌中，Letv的销量不停稳居榜首。
前乐视高管赵磊认为，Letv对电视行业的启发不只在于发明了互联网电视这一概念，更在于它明确了本人的定位是互联网公司而不是硬件公司。
“这两个定位最大的差异在于，互联网公司是可经营的，也就是说有经营的收入，而不只是硬件。”赵磊以最初的乐视电视效劳为例，列出了经营收入的主要

电视和会员搭配发售是乐视电视最初的营销计谋，电视作为硬件是一个入口，暗地里连贯的是乐视视频以及乐视影业的资源，这局部内容是乐视营收的核心所在。后来乐视电视接入第三方视频资源，充实内容源的同时，也可以对会员效劳收入停止分成。
应用分成主要来自第三方的应用装置，最典型的案例是游戏，电视的大屏可以提供更好的游戏体验，对于必要付费的游戏和应用，乐视可以在系统内和游戏应用停止收入分成。广告效劳则是乐视电视开拓的新经营方式，电视启动前几秒钟的期待工夫，可以作为广告位停止发售。
硬件加内容，再配合经营方式，这几个元素形成了乐视发明的互联网电视概念。第一代乐视电视推出时，销售套餐是一台电视加两年效劳费，之所以选择这样的搭配，赵磊暗示市场必要两年的工夫来查验用户对内容的承认。“假如两年之后用户续费率高的话，51配资网，说明这个商业形式是创立的。”
拐点：行业下滑，乐视溃败
乐视电视业绩辉煌光耀的2016年，正是彩电行业的一个拐点。从2016年初步，彩电行业销量初步下滑，进入低迷时期。依据中怡康的统计和预测，2017年中国市场彩电零售量同比下滑8.1%，是过去15年下降幅度最大的一年。同时，2016年到2021年，彩电市场零售量将会连续下滑。

过去几年的繁荣培养了彩电行业的泡沫。赵磊讲述燃财经，从2013年互联网电视呈现初步，到2016年市场上已经涌现了70多家互联网电视品牌，出产者已经完成了一轮更新。
“家电行业不像手机行业，手机用户的更换频率和复购率都相对较高，家电行业的均匀更换周期粗略在五到七年。到2017年前后，互联网电视的主要出产群体已经被耗费完了，所以行业开展速度固然就降下来了。”赵磊说道。
还有一个外部起因是屏幕厂商的涨价。一位前互联网电视行业从业者讲述燃财经，消费一台电视的老本有七八成都在于屏幕，梁军曾说，感觉“整个行业是在为他们（屏幕厂商）打工。”屏幕价格上涨，导致终端不得不涨价应对，原本就不依靠硬件赚钱的互联网电视厂商压力倍增。
除了外患，对乐视电视来说更重要且更致命的是内忧。
2016年11月6日对乐视和贾跃亭来说都是一个标识表记标帜性的日子，这一天贾跃亭颁发了一封全员公开信《乐视的海水与火焰：是被巨浪淹没，还是把海洋煮沸？》，认可了乐视存在的财务危机，这也是乐视公信力坍塌的初步。

乐视信用破产，首先遭到牵连的即是旗下子公司。一位乐视前员工暗示，其实乐视旗下许多子公司和乐视自身并没有强关系，“很多是看中了乐视这个名字，没想到最后被乐视缠累了。”
乐视致新就是此中之一。好在2017年1月，融创董事长孙宏斌投资150亿，没有入股乐视网，而是入股乐视致新和乐视影业，对乐视尚存的优异资产停止拯救。“乐视超级电视这块必定是好东西。”孙宏斌其时曾公开暗示。
2018年12月，融创代替乐视网成为乐融致新的第一大股东，这也标识表记标帜着乐融致新与乐视网在运营实体上的切割。目前融创持股46.05%，为乐融致新第一大股东，乐视网为乐融致新第二大股东，持股比例36.40%。
随着融创一直加码，乐视致新也最终改名为乐融致新。只管乐视网依然是乐融致新第二大股东，但此刻的乐视网简直只是一个空壳，对乐融致新的实际运营没有任何影响。
转向：从出产市场到2B市场
而在Letv从乐视电视变为乐融Letv的两年间，智能电视格局已经发生了巨变。
首先是来自互联网厂商的打击。群智咨询发布的《2018年全球电视厂商出货呈文》显示，小米电视全球出货893万台，国内出货量为756万台，51配资网，同比增长了180％。华为电视只管还未上市，但是已经公开暗示了第一年销量要到达1000万台的目的。行业里传布着“HML”的说法，将华为、小米、乐融作为智能电视的三大厂商。
除了互联网厂商，传统彩电商家也在加速规划智能电视。TCL、海信、康佳等老牌家电品牌一直推出智能产品，将智能电视作为通往智能家居的重要环节。
在停滞两年之后，乐融Letv再次站上赛场，身后的东家从乐视变为融创，或许出产者要从头认识这个品牌。

“从产品的层面来看，乐融Letv或许已经退出华为和小米的合作圈。”赵磊认为，此刻的乐融Letv，定位已经发生变革。“乐融Letv如今的主要任务或许是效劳融创的大文旅内容，互联网电视是融创的一个不竭改进的增值项目，它的开展重心未必完全在于产品自身，而是在于和融创的文旅配合。”
“以往我们更偏科技范，如今我们有融创大股东的背景，包含文旅文娱财富的协同，必然会让公司科技的基因得到极大的丰硕和增补。”乐融致新董事长兼CEO刘淑青在发布会完毕后答复媒体发问时说道，“从财富协同上，我们如今做的智能物联可以通过B端间接进入前装市场，这是我们的劣势，不仅是因为融创是我们的股东。”
乐融TV事业部总裁郭俏讲述燃财经，融创目前有四大业务板块，地产、效劳、文娱和文化，乐融Letv属于文化板块，该板块主要业务是电影制作和发行，“以智能电视为终端的家庭线上娱乐平台”是融创文化集团的重要组成局部。
刘淑青暗示，乐融致新在融创的四大板块里是唯逐个个互联网渠道，“融创在IP的制作孵化经营中，我们会成为他们的出口。乐融将来的大屏端会享遭到集团在内容财富方面的连续深耕。”
郭俏在发布会上提到，将来家庭中，电视将不再作为独自的产品形态而存在，而是集显示、控制、交互等功能为一体的智慧终端。乐融的使命就是要为百口发明丰硕的陪同和沟通场景，聚焦亲子、悦己、敬长三类家人关系，更有针对性的效劳各个年龄层的用户。
为此，乐融将打造EUI+ AIoT= EUIoT开放智慧物联平台，并在7月起陆续初步晋级推送。EUIoT赋予电视连贯智能办法和非智能办法的才华，对于家庭中已有的智能办法，可以间接联入电视的EUIoT平台，对于非智能办法，传统家电只必要搭配智能插坐或智能红外遥控办法，即可自动联入电视的EUIoT，实现全屋互联。
乐融致新TV事业部产品总监张荣东举了一个例子，“你正在看电视，马上就要出门了，出门发现电没有关，再坐电梯回来，当家里有指定品牌的传感器、智能网关，可以通过云遥控器说一句我要出门了，一键布防，家里所有的智能灯泡、智能红外线遥控第一工夫会一键关机。”
如今提到互联网电视，HML仍然是很多人首先想到的组合，乐融电视也给本人从头定下了100万台-200万台的销量目的，但是从头回到赛道的乐融已经走向了一个与当初完全差异的标的目的。
（题图来源于视觉中国，文中局部