每经记者：张春楠 毕媛媛 每经编纂：杜毅

17年风雨历程，保利影业见证影视业的开展。由港片的黄金年代到内地市场兴起，期货配资网，从影碟不雅观影到一座座影院的拔地而起，保利影业从未错过一步。

每一个企业都有本人的开展途径，好比在前几年，保利影业就将开展重点落在影院成立，暂时放缓了对内容的投入。保利影业在初期曾试水内容，投资过包含“无间道”系列等不乏口碑和市场影响力的作品，但是在国内电影市场风生水起，出力打击“600亿”的那几年，保利影业却在内容投资方面放缓，近三年来，除了对《刀背存身》主控投资外，大多都只是较小份额的参投。在2019年北京国际电影节的市场签约上，保利影业及保利文化共签约了6个IP孵化或宣发项目，项目总签约额约8亿，高调颁布颁发回归内容制作。

市场合作加剧，同时成本正在退潮，这时候的保利影业如何踏实稳健地走下去？带着诸多问题，《今天股市行情网》专访了保利影业董事长李卫强，听他讲演这家老牌国企眼中的影视行业，和接下去保利影业的战略陈列。

每经记者对话李卫强 “选择一二线都会继续扩展，摸索和测验考试影城特色运营”

2018年，影视行业阴云密布，成本退潮、影院关店……每个板块都过得如履薄冰。保利影业依靠国企的劣势，在这场风暴降临时却抵御住了危机，在李卫强的口中，“首要是能孵化或选择好的内容，成本并不是主要问题”。不只如此，保利影业颁布颁发从头拾起内容，且将以主控投资为主，同时影院端将继续在一二线都会扩张。李卫强讲述每经记者在影投上希望保利影业在将来3-5年内能到达行业第一阵营的位置。

NBD：目前保利影业在内容上的市场定位是什么？

李卫强：我们还是要走国企的特色，弘扬正能量，选材典型的中国故事等，这是我们作为国企的责任。希望做出中国电影(600977)史上的精品，要在社会效益和经济效益上都有收成。此外，希望把步队熬炼得更强大一些。项目上应该都是主投，包含电影、电视剧、话剧等一条龙竞争，因为一个IP要充裕的开发。

NBD：做内容时，寻找成本会不会遇到挑战？

李卫强：目前还没有遇到这方面问题。因为税务等问题，行业也在停止洗牌，如今留下来的是还乐意在这个行业踏实耕耘的。中国电影(600977)必定还有很长一段工夫的开展潜力，只有有好的题材，好的剧本，成本依然是乐意进入的。

NBD：您们公司感觉不是激进派？

李卫强：对，我们确实不像民营企业走得那样快。尽管没有大的并购，但是做得比较稳。前几年，出格是影院行业开展得过快，大家都觉得门槛比较低，开发商或者小的投资者都可能做影院，其实缺乏整体的结构，将来几年影院的集中度会越来越高。保利影业步步为营，该快的时候也必然会快起来。

NBD：如今大盘整体欠好，这时保利影业颁布颁发要进入第一阵营，还是表示出很大的开展决心？

李卫强：这也是我们的一个目的，前几年我们开展比较慎重。如今赚钱的影投公司可能会越来越少，但同时电影院的估值也下来了。这是行业重组、洗牌的阶段，对于影投公司也是时机。我在公司年会上曾说不放弃并购，重组，但是会比较慎重。国企每一个项目都有效益测算和回报期，假如没有到达立项的规范，我们内部决策上也过不去。

NBD：在继续扩张时，我们如何选择区域？

李卫强：会选择一二线都会，股票配资，因为三四线都会的运营周期很鲜亮，春节都回家过年时会好些，平常就很差。将来，影院必要有差别化的特色，运营愈加灵敏。假如仅指望卖电影票，在房租越来越贵的状况下，必定会运营艰难。所以我们不停在积极摸索和测验考试这种特色运营。

我们已经入股了数字王国，他们的业务就是做电影特效，还有许多VR等数字技术的应用，以及节宗旨版权，有一些明星的数字化表演模式，大家有一天都可能在保利的电影院里不雅观赏到。

“没有内容的文化就没有支撑，我们要借助成本的力量加快步骤做好特色内容消费”

创立于2002年，至今保利影业已经走过17个年头。作为一家老牌国企，保利影业很早就曾经试水内容，也曾投资过包含《无间道2》《无间道3》《老鼠爱上猫》等不乏口碑和市场影响力的作品，在保利博纳时期创作颇丰。不过，保利影业战略转移，全线规划渠道，“根本上把内容给停了，”李卫强暗示。在国内电影市场最风生水起、横蛮生长的那几年，保利影业在制片上动作很少，李卫强认为回首这十几年，确实存在缺憾，就是对电影和电视剧的内容摸索上走得略微慢了些，“下一步我们将借助成本的力量，加快我们的步骤，做好特色内容消费”。

NBD：保利影业在保利集团里的战略定位是什么？

李卫强：保利文化有三个传统的主业，包含剧院、拍卖和影业。保利影业的收入，也在文化体系内占到了必然规模。我们的剧院、拍卖都是各自行业的翘楚。保利文化对影业提出的要求，也是要做到行业的前几名，尤其在渠道上。

NBD：保利影业今年17岁了，您如何总结保利这十几年的开展途径？

李卫强：分几个阶段吧。第一阶段是探究时期，我们也拍了很多片子，例如《无间道》系列，《老鼠爱上猫》等。不能说是十分胜利，但是有必然的影响力。第二阶段是收购北大华亿，投资旅游卫视等，这个阶段开展比较平稳。第三个阶段就是影院成立，这时我们根本上把内容都给停了。第四个阶段就是回归内容，集团层面也不停在强调没有内容的文化就没有支撑。所谓渠道强势，最好的股票配资网，内容为王，内容仍然是王道。

在这个开展过程中，首先我们造成了中等规模的院线，其次是有一支步队，人数相对不久不多，但是经历丰硕，第三就积攒了影城和内容上的打点经历。

我们的缺憾就是在对电影和电视剧的内容摸索上走得略微慢了些，下一步我们将借助成本的力量，加快我们的步骤。

NBD：会不会再次寻找像博纳这种制片或发行才华很强的投资标的？

李卫强：主动思考还谈不上，但只有有适宜的时机必然会去做的。但是国企如今对内容上也有要求，我们在标的选择上必然会选择跟本人气质和基因相似，相对正统、正规的标的。目前电影行业里国企也不是太多，市场上风生水起的还是民企多一些，但国企有国企的坚持和特色。

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