“一家企业干主业都不挣钱，配上商业用地后，靠房地产挣了钱，核心合作力必然是零。” 2019年11月3日，潍柴控股集团有限公司（以下简称“潍柴集团”）董事长谭旭光在第三届中国企业厘革开展论坛上暗示。

谭旭光介绍，20年前，潍柴作为一个老国企，完成市场化机制厘革后，实现了扭亏为盈。20年间，潍柴业绩突飞猛进，到达了年复合利润增长率47%的程度。

他介绍，二十年前，潍柴就斥资一千万元，邀请四大战略咨询公司之一的罗兰贝格协助结构战略。正是因为其时罗兰贝格的建议，潍柴立刻调整产品战略，51配资，从单一产品到全系列产品。“本日潍柴成为了全球所有的柴油带动机工厂的合作对手。”

一家企业干主业都不挣钱，配上商业用地后，靠房地产挣了钱，核心合作力必然是零。 2019年11月3日，潍柴控股集团有限公司（以下简称潍柴集团）董事长谭旭光在第三届中国企业厘革开展论坛上暗示。 谭旭光介绍，20年前，潍柴作为一个老国企，完成市场化机制厘革 ...

“我们这些人没什么法子，第一条就是抓住创新的牛鼻子。创新不光是科技创新，股票配资，体制创新、制度创新、人才创新，这是一个体系。第二，对内，我们叫‘拧毛巾’：压老本、降费用，一笔一笔的计算。潍柴的利润是一点点挤出来的。”谭旭光暗示，这20年他始终亲身抓这两头。

目前，潍柴的财富链条很长，旗下领有动力系统、智能物流、商用车、工程机械、奢华游艇和金融效劳等六大业务板块。但在谭旭光看来，这些产品全都是沿着动力这一主轴停止的延伸，潍柴始终坚守着主业。

谭旭光讲，曾经有处所政府煽动潍柴搞房地产，他不单没有理会，反而放言：“我要把带动机卖得比房地产还挣钱!”事实上，20年间，潍柴集团实现了年复合利润增长率47%的程度。

“我是一个技术工人，一步步到本日，我的血里流着柴油。作为企业家，出格是一个良好企业的良好企业家，要掌控好这个企业，51配资，首先是产品战略。潍柴的开展过程中，始终围绕着带动机的晋级变革。”谭旭光回顾。

别的，在谭旭光看来，制造业要成绩百年企业，必必要把握战略，要认识到将来十年二十年你的产品是什么构造。