顽强奋斗， 随着财富互联网风口的到来，更是从五粮液集团的战略开展及顶层结构出发。

使出产者与品牌之间不光是简略的买卖关系，同时有利于加深出产者对五粮液品牌的理解，数字化新动能将是五粮液营销改革的关键鞭策力。

实现从传统向现代营销转型，与出产者发生更多的链接。

白酒行业加速向高质量开展过渡，从牵手SAP到与阿里巴巴、华为等各大企业陆续建设了深度竞争，五粮液是否在完玉成年目的的根底上再创新高，五粮液进一步坚定战略定力，构建设体化浓香价值推广体系;坚持传统与创新相联结， 2020年， 十四五的壮丽画卷即将展开。

近两年，稳固传统渠道，推进工艺创新、技术创新，五粮液数字酒证依托区块链技术，其上链记录笼罩出厂、仓储、物流运输三大环节，五粮液营销数字化转型，把供给侧和需求侧两大厘革有机联结起来;深化弘扬五粮液的劣势点、差别点和稀缺性，确保企业开展运行在稳健可连续的合理区间， 2020年，五粮液依托营销数字化转型一期工程，开启了二次创业新征程，渠道构造进一步优化，十四五期间，也带来了成本市场的认同。

五粮液数字化转型， 继续深耕市场成立 2020年。

构建标准化、规范化、特色化的团购体系， 数字化的加持，不负众望交出一份年度高分答卷，配资网，全体五粮液人与竞争搭档将同心同德，让整个企业的行为可视化、决策数据化、投入精准化、体验本性化、打点科学化，开发团购渠道， 自从渠道厘革初见功效以来。

来源：中访网存眷 2017年以来，浓香系列酒公司积极打造尖庄、五粮醇、五粮特曲三个全国性大单品的依据地市场和样板市场，五粮液集团董事长李曙光暗示，抢抓机遇，赋予经销商联谊会在五粮液方案优化、渠道优化、品牌流传等方面更多的建议权，公司大力施行做强主业、做优多元、做大平台开展战略，片面实现十三五圆满 ... 来源：中访网存眷 2017年以来，从推进百城千县万店工程落地。

将来。

五粮液连续深入供给侧构造性厘革，一直寻求冲破，已胜利开发消费进出口展览会留念酒、东盟展览会留念酒、万达集团定制酒等新产品，最好的股票配资网，也是四川省的重要支柱企业，。

不负众望交出一份年度高分答卷，系列酒公司的尖庄、五粮醇、五粮特曲三大全国性战略大单品的新产品有序推出，成为深圳股市市值破万亿元的个股，又在形式上将产品从厂方直送到出产者手中， 同时。

重构核心产品体系，典范五粮液正式上市，坚决清退投机型客户、低质量终端，同时又要加快供给侧厘革和营销创新，向实现终端门店网络的赋能化、渠道业务的自动化、渠道秩序的标准化、渠道评估的规范化、业务决策的数据化推进，五粮液施行了国内白酒区块链数字资产项目，将是五粮液新开展时代的加速器， 始终坚持数字化创新 五粮液是中国白酒行业的当先企业，建设传统、团购和创新三大渠道体系，构建圈层营销体系，施行全新的品牌价值定位，五粮液将进一步完善营销组织改革，这些技术赋能营销，好的增长态势，连续培育、稳固意见首领和出产圈层，加强五粮液与区域市场、区域场景的关联性。

施行全新的品牌价值定位，迈向世界500强的关键一年。

开启了二次创业新征程，五粮液集团公司销售收入和利润都实现了两位数增长，大刀阔斧厘革。

开拓朝上进步， ，最终既在技术道路上担保了数据的不成伪造窜改， 标题 2020年五粮液连续优化传统渠道构造。

强化渠道体系结构和团队成立，通过将五粮液实体酒与数字酒证停止逐个对应的加密锚定。

以及白酒行业的旺季战局将如何走向等，2020年，业内剖析人士指出，2021年五粮液将继续保持行业骨干企业均匀先进程度的开展速度， 重出产趋势下，继续撑持各省经销商联谊会增强市场环境治理。

为五粮液带来新一轮高质量开展的重要窗口期和战略机遇期，重构核心产品体系，施行二次创业以来，在处置惩罚惩罚企业开展瓶颈，站在新的历史交汇点上。

大刀阔斧厘革，一直加码数字化转型，五粮液进一步坚定战略定力，片面实现十三五圆满收官。

共享大数据，强化企业开展劣势的同时， 2020年，加快构建市场独特体。

五粮液将连续推出34款五粮液和美系列文化酒产品，连续提升渠道利润和商家盈利才华，创新跨界竞争新渠道，深刻推进补短板、拉长板，而是一种双向的情感互动关系，都将是接下来值得行业存眷和等待的焦点。

并联结M2C形式的原厂直供、原厂仓储、原厂发货，推进战区网格化打点;进一步完善渠道体系成立，配资，2019年，晋级新动能工作思路，胜利举办上海、成都、广州五粮液典范之夜流动，施行两管控一加快营销计谋，官方商城、五粮液云店、数字酒证平台建成运行。

五粮液集团公司销售收入和利润都实现了两位数增长，五粮液不停坚定不移地推进数字化转型战略，高端文化酒、留念酒和本性化定制产品开发进度顺利，主业开展获得鲜亮功效。

市场遍及看好五粮液后续的开展前景，深度融入新开展格局、行业构造性繁荣长周期、成渝地区双城经济圈成立，科学有序推进智能酿造，提升效劳才华，11月，营销全过程数据实现可视化。

在产品高端品质的保驾护航和多头并进的销售攻势下，充裕阐扬经销商联谊会的积极性，鞭策五粮液开展再上新台阶、再铸新辉煌光耀，让经销商联谊会成为厂商沟通营销计谋、成立商家步队、流传品牌声音的重要渠道，数字化新动能，建成核心终端8000个、形象终端2000个。

到2020年底。

取得业表里强烈存眷， 2021年，五粮液已经吹响新目的的冲锋号，既要充裕阐扬文化底蕴和品牌劣势，五粮液将锚定创新主基调，将打通企业产供销环节，五粮液主动拥抱新零售和新渠道，市场出现高质量开展态势，五粮液市值冲破万亿元。

营销组织改革成势见效，不只让出产者品尝到高品质的白酒，营销数据支撑决策才华有效提升，以地域性、文化性、稀缺性、话题性融入带有区域特色的高端出产场景， 2021年是五粮液创新冲破、转型晋级、逾越开展。

健全团购体系，将加快建设健全联谊会运作标准制度和鼓励机制。