红会半个月没整大白的堆栈，九州通2小时搞定？ 武汉红十字会半个月没搞大白的物资，九州通接收以后2小时就整完了。 这样一则音讯，让A股上市的国内规模最大的民营医药畅通企业九州通火爆网络。 然而，这其实不实音讯。 九州通相关人员在蒙受《华夏时报》采访 ...

红会半个月没整大白的堆栈，九州通2小时搞定？

“武汉红十字会半个月没搞大白的物资，51配资网，九州通接收以后2小时就整完了”。

这样一则音讯，让A股上市的国内规模最大的民营医药畅通企业九州通火爆网络。

然而，这其实不实音讯。

九州通相关人员在蒙受《华夏时报》采访时解释，该说法存在失实，并不是武汉红十字会的物资两个小时就可以办理完，而是货物从进库到发货，两个小时即可完成。此外，九州通只负责商品货位库存打点，无权参预物资的分配和采购。

九州通作为物流企业，会在收支库的流程和打点阐扬劣势，但问题是，九州通没有势力分配和采购物资。九州通前期管不了买什么，收支库后，也管不了给谁发，发多少。是给协和（病院）一万，还是给同济（病院）三千，这是归政府指挥部的事。

这家九州通公司是何方神圣？

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在医疗物资的物流方面，九州通在国内是专业级另外，位居国内医药畅通企业的四强之一，彰显了民企的宏大劣势。

纵不雅观九州通的开展史，也颇具传奇色调。

刘宝林

1985 年，32 岁的刘宝林辞去公职，初步创业，逐渐做起了医药连锁批发生意，1999年，刘宝林创设了九州通，处置惩罚医药物流，恰逢政策红利，当年企业就实现了4亿元的销售额。

九州通也自此走向了开展的快车道，还在医药物流方面做到了全国第四，前面三家——国药控股、华润医药、上海医药，均是国企。而九州通能与国企面对面合作，靠的就是低毛利的计谋，为此，九州通一次次搅动医药市场，引发药店的降价潮。

在国企占劣势的医药畅通行业，51配资，配资网，九州通为了不在一次次洗牌中败下阵来，也因而不得不转而采纳激进扩展的战略。

医药畅通行业是重成本行业，譬如各地物流中心、冷库的成立、运输车辆的采购、配送系统的建设，无不必要大量的资金，因而九州通资金链的压力宏大，截至2019三季度末，九州通总负债472.7亿元，资产负债率高达69.83%，2019年的前三季度的利息就达9.38亿元，占据同期利润的86.3%。

简而言之，九州通利润的八成只够还债务的利息。

为缓解宏大的资金压力，九州通这些年来在成本市场动作频繁，引发争议一直。对此，九州通的解释之一是，民营企业“融资难、融资贵”，为取得尽可能多的资金，不得不充裕运用各种成本经营的技能花样。

值得一提的是，股票配资网，九州通和近期陷入负面言论漩涡的武汉仁爱病院之间存在着经济关联。天眼查数据显示，九州通和武汉仁爱病院独特投资了武汉真爱妇产病院。

侥幸的是，九州通不停保持着20%的发展速度，2019年预估其营收更到达了千亿规模。九州通在财富链高庸俗的拓展中，不只深入医药畅通的根本盘，并且涉足药品消费和医药电商。尤其在医药电商上的投入较多，但此刻这方面的新闻报导较少，开展状况未可知。

为此，九州通初步财富聚焦，专注于物流，从医药物流扩展到医疗器械畅通、中药畅通等，以至为其他行业提供物流效劳，并且研发了现代物流处置惩罚惩罚计划。也正是因而，在武汉红会堆栈打点凌乱之际，九州通的物流处置惩罚惩罚计划阐扬了宏大作用，2小时完成紧急物资的到货和分配。或许这将会成为九州通将来的重要利润增长点。

大灾之实，发国难财，遭国人恨；九州通，一家民企，以一己之力为国分忧，将会遭遇更多的撑持，解其资金危局，促其更快开展。

而2月3日，九州通的股价最高涨5%，也是民意对其的褒奖。

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这次被民企啪啪打脸的武汉红会，到底冤不冤呢？

（武汉红会专职副会长陈耘）

武汉红会专职副会长陈耘已对媒体认可红会的效率太低，而湖北红会也回应说，对物资分配中的问题初步追责。

但是，据媒体报导，武汉红会参公的事业编单位，在编人员12人，此中行政体例11人，机关后勤效劳体例1人。而此次九州通辅佐红会物资的仓储与分配，其人数是30人，并且是专业人员。12名机关人员与30名专职人员比较，其效率高小立现。

这是目前红会的一大问题，即体例人员太少。

红会尽管是社会团体，此刻，全球各地的红会在世界各地都阐扬着宏大的救助作用，在中国历史上，尤其是近代战乱时期，中国的红会也给无数人提供了救助。但是，据网友在知乎发帖称，对于红会的工作人员的工作效率颁发了质疑。

这就是目前红会的第二大问题，官气太重。

（知乎网帖）

其实红会不只负责救援物资的蒙受与分发方面的备灾救灾工作，还包含卫生救护、社区效劳、宣传推广、无偿献血、对外交往等等一系列的事务。

可是红会的权限很低，无奈调动其他公务部门人员为其效劳，遇到人员不敷的时候，股票配资，只能依靠宽泛的志愿者。譬如这次武汉红会面对馈赠电话打欠亨的状况，旧迅速招募了志愿者三班倒接电话。

而面对物资接管、分发这样的专业化高效的任务要求，武汉红会依靠本身力量，的确很难高效完成，并且也无奈依靠志愿者匡助处置惩罚惩罚。

这是目前红会的第三个问题，即职权太少。

但是，戎马未动粮草先行，大灾大难的物资保障，是重中之重。

有了之前的汶川地震、非典的经历，这次冠状病毒疫情，救援力量行动很快，各地的医护人员迅速进驻武汉，这已经体制化；而大灾后的物资保障，经过这次教训，若能建起区别于红会的高效的应急体制，也算是严峻的收成。

民企九州通的这次亮眼表示，也表白，民企也有望在灾难救助中奉献本身的力量。

文章来源：华商韬略
作者：陈重山