9月2日，李宁 02331.HK 发布公告颁布颁发李宁自己由代办代理行政总裁调任为联席行政总裁，其工作重点将放在该公司及其隶属公司的总体把控及计谋结构。同时，前优衣库COO高坂武史出任执行董事及联席行政总裁，其工作重点将在集团经营方面。

音讯一出，李宁当日收盘价上涨4.75%，达24.25港元/股，成为近9年最高值。与今年年初比拟，李宁的股价涨幅已凌驾191%，市值涨到约556亿港元。

这不免难免引发料想：李宁能否要进修优衣库的经营形式，同时拓展海外市场

李宁化成李宁“魔咒”

李宁曾经有过引入外国高管的经验，但以失败告终。

2012年7月，李宁传布鼓吹投资方——TPG Texas Pacific Group，德太集团 合伙人金珍君将与李宁一起担当集团行政总裁。

据悉，金珍君是位美籍韩裔，曾在2009年协助女鞋品牌达芙妮“起死回生”。

但同样的事并没有发生在李宁身上。

据报导，金珍君在位的三年内，李宁的净利润别离为-19.8亿、-3.9亿及-7.8亿元。此外，由于公司大量回购库存并计提存货减值，2012 年，李宁毛利率下降7.4个百分点，至38.7%。同时，由于经销商还款才华下降，叠加营销、扶助费及研发费用增多，最好的股票配资网，李宁各项费用率连续走高，净利率初度由正转负。因为大量关店，李宁的市场占有率由2011年的8.2%下滑至2014年的5.2%。

于是，2014年11月，金珍君卸任李宁CEO，李宁自己回归，任代办代理行政总裁至今。

李宁2019年中期财报显示，上半年，李宁实现营收62.55亿元，同比增长约33%;股东应占净利润为7.95亿元，大涨196%;股东应占扣非净利润为5.61亿元，同比回升109%;毛利率扩张1%;运营现金流增多107%，达13.66亿元。

就2019上半年的业绩来看，服装和鞋类照常是李宁营收的两大主要渠道，51配资，别离到达29.22亿元和30.60亿元，收入涨幅为33.1%和33.4%。

与在全世界开分店的优衣库比拟，李宁的主要销售地仍在中国北部和南部。此中，华南地区收入增长较大，到达44.3%，中国市场上半年共创收61.57亿元。

研报指出：2018年以前，李宁并没有dl产能，无奈像其他国产运动品牌一样控制消费到经营的全副阶段。同时，李宁也没有耐克那样强大的议价才华，因而产品掌控力较弱。

因而，李宁在财报中走漏了本人将来的开展战略：年内，李宁将连续推进“单品牌、多品类、多渠道”计谋，以一直提升运营效率和运营规模。产品方面，公司将一直满足出产者的功能性及时髦性需求，进步品牌影响力;渠道方面，公司推进高效大店计谋，关闭低效店铺，优化渠道构造;终端经营方面，公司推进店铺经营规范化、智能化，实行区域差别化的商品结构以满足区域性特点及出产需求，从而鞭策经营效率的提升。

在优衣库的职业生涯使得高坂武史在服装零售品牌的零售终端、供应链打点、市场经营等方面积攒了丰硕的经历，这与李宁将来的开展战略不约而同，可能是李宁任命高坂武史的重要起因。

李宁欲重演优衣库“神话”

高坂武史的升迁工夫与优衣库业务调整的节点不约而同。

2001年，高坂武史调任为广州常驻代表，负责工厂打点。半年后，又调任上海，任优衣库中国区副总经理，负责中国市场的开拓。次年，出产趋势的变革使得优衣库销售乏力，客流减少。无法，优衣库关闭了在英国的大局部店铺，同时放缓了在中国的开店速度。

为了应对这一状况，优衣库在内部停止了全方位的厘革，其核心逻辑就是将产品的结构周期从一年三次变为六次，并且增多了产品的样式，突出时髦感，这正是日后优衣库横扫亚洲市场的“快时髦”的逻辑雏形。基于这些扭转，在经验了23个月的业绩下滑后，优衣库店铺月销售额呈现增长。

同时，在相继收购Onezone、Comptoir、Cabin、View等多个品牌之后，优衣库重启全球战略，相继在韩国、美国、中国香港、新加坡、俄罗斯等地相继开设了品牌店。

2017年，高坂武史正式出任优衣库韩国CEO，也正是在他的任内，韩国成为优衣库在全球的第三大市场。任职期间，高坂武史率领韩国优衣库发明了2018财年80.71亿元人民币的销售业绩，同比增多10.9%，创历史新高。

零售经营、线上线下贯穿、库存、老本和供应链打点等不停都是优衣库为人称颂之处，51配资，众所周知的是它对SPA 形式的胜利运用。

钻研表白，优衣库的SPA供应链形式主要波及：供应链条上延至资料制造商，并与普遍亚洲的70家高质量供应商工厂签订恒久竞争合同;由销售人员确定每季产品的装备阵容和数量，参预增减产量的消费需求调整决策;库存控制部门通过监测每周销售和库存数据保持适当库存量，季末通过调低售价和限时打折确保库存清空;全副直营仓储式购物终端不只合乎优衣库根本款定位的出产选购形式，同时节约仓储老本。这表现了该公司对全财富链的超强操作把持才华，通过整合设想、物流到销售的整个财富链，减少环节，降低老本。

别的，优衣库一直打造爆款的营销形式广受年轻人追捧，尤其是最近几年已经成为现象级的“UT”，即优衣库与其他品牌的联名款T恤。比此刻年6月3日，优衣库与芝麻街联名款T恤在实体店开售仅2分钟就被抢售一空，以至连模特身上的样品都卖了。同时，该T恤在电商平台上线3分钟就被抢购了10万件。还有不少黄牛抢购后立马倒卖，99元的T恤能卖到300元一件。

这样的情形还曾出如今与航海王、龙珠、漫威、多啦A梦等漫画，美国儿童节目Sesame Street、涂鸦艺术家Futura等联名的优衣库T恤上。

随着重生代成为主流出产群体，年轻人追求本性、时髦、原创的出产神理成为众多商家的产品偏重点。通过一直联名、跨界，品牌间相互借力，优衣库就可以源源一直地制造潮流、流量，制止时髦品牌老化的通病，造就本人的忠诚客户。

这也正是李宁所渴求的状态。过去几年，李宁曾呈现过重大的业绩下滑。后来，一个偶然登上时装周的时机让李宁这个体育品牌与时髦搭边，今后挣脱“土味”，迎来第二春。当它最近更多地作为一个时髦品牌呈现时，李宁想更深刻年轻人的生活场景，以此谋求业绩增长的野心再鲜亮不过。高坂武史正是带着优衣库的“基因”参与李宁，但谁也无奈担保这个日本“狼人”能否可以率领李宁完成此次转型。

对此，有行业专家暗示，运动品牌快时髦化是一个遍及趋势，高坂武史的到来是李宁大举进入的重要信号，这对于品牌自身来说是一次宏大的时机。但数次转型失败，好不容易走向“春天”的李宁，此次又豪赌“优衣库”，成果如何，蓝鲸财经将连续存眷。