2012年刚刚进入中国市场时，咖啡陪你曾传布鼓吹要开5000家门店赶超星巴克，此刻却在中国市场片面溃败。

致在遭遇债务危机多年后，韩国最大的咖啡连锁店咖啡陪你 Caffe Bene 在华合资企业咖啡陪你 上海 投资打点有限公司终破产。公司被列入重大违法失信企业黑名单，法定代表人也着落不明。

上海市奉贤区人民法院于10月9日发布公告称，咖啡陪你 上海 投资打点有限公司 以下简称“咖啡陪你上海公司” 的债权人应在2018年11月9日前向咖啡陪你上海公司打点人报告债权，并定于11月16日下午召开第一次债权人会议，依法报告债权的债权人有权插手债权人会议。

从2014年初步，咖啡陪你就频频被曝出拖欠工资、拖欠供货商货款、加盟商解约、多地关店的负面音讯。2017年7月24日，其开创人姜勋 音译 因企业遭遇窘境，不堪重负选择自杀。

疯狂扩张 咖啡陪你创立于2008年，是韩国最大的咖啡连锁企业，除咖啡外还运营各种高档茶、拿铁、果汁、华夫饼、面包类等商品。

2012年，中国咖啡业被一股强劲的韩流席卷。咖啡陪你、豪丽斯、动物园、华夫班特、途尚等十几个韩国咖啡品牌相继进入中国，大举扩张。此中风头最盛的咖啡陪你入华后迅速在一二线都会开花，疯狂扩张，创下均匀每年开店200家的纪录，并放言“到2015年，在全中国连锁店到达5000家，成为中国休闲咖啡连锁NO.1”。

2014年底，咖啡陪你以加盟形式落地近600家门店，其官方对这一战绩不无骄傲：“数量仅次于进入中国20年的行业首领星巴克 2012财年星巴克在中国共有700家门店 ，我们在短短两年多的工夫内就成为了行业翘楚，成效斐然。”

初入中国就尝到了甜头，也让咖啡陪你自信心大增。“2014年底咖啡陪你力图在中国的门店开设到1000家，日后也仍将保持这种迅速开展的态势。到那时的状态是，无论你走在中国的什么处所，不管是一线都会，还是三四线城镇，只有您想喝咖啡，就会有一家咖啡陪你等着您。”这段话曾一度写在咖啡陪你的企业官网上。

危机爆发 然而，咖啡陪你很快就受到了疯狂扩张的反噬。在开到700多家店的时候，咖啡陪你因疯狂扩张而埋下的隐患悉数浮出水面。

从2014年初步，咖啡陪你就频频被曝出拖欠工资、拖欠供货商货款、加盟商解约、多地关店的负面音讯。面对媒体报导，配资网，其官方曾发布声明：“遭遇存心不良的对手操作小媒体体例负面信息，歹意中伤。”但一纸声明掩盖不了其名存实亡的厄运。

2015年5月，一封来自咖啡陪你执行总裁戚东的辞职信在社交网络上暴光。除离任声明外，信中还曝出咖啡陪你诸多问题，如“中方股东3个月前单方面进行垫资，工作无奈成长，而他个人已8个月没有领到薪水”，别的，信中还提到“由于咖啡陪你资金运筹的失误，使得经营捉襟见肘”。

一夕之间，关于咖啡陪你资金断裂、拖欠工资、高管离任的负面音讯在网络上迅速流传开来。

一位咖啡陪你的离任员工在2015年6月曾讲述讲述《中国企业家》，2014年咖啡陪你兴盛时有1200多位员工，到2015年中只剩下500人摆布，仅上海总部就有数十人被欠薪，最长的半年没有领到工资，他从2015年1月起就没有拿到工资，离任时公司已经有7个月没有上社保了。欠供应商的货款更多，该离任员工说有些供应商被拖欠数百万元，个别办法商的欠款到达千万元。目前已有加盟店的员工在当地申请劳动仲裁，有人胜利拿到工资和补偿，但总部员工申请仲裁也没用，“公司账上没钱了”。

与此同时，全国多地先后呈现了加盟商上门要求解约索赔事件。有报导称，包含重庆、昆明、厦门、广州、贵阳在内多个都会的咖啡陪你门店皆呈现关门潮，很多店已经人去楼空，独留那些汇集在店门外要求咖啡陪你公司给个说法的加盟商们，索赔金额高达数亿元。69个加盟商前往咖啡陪你北京、上海总部，发现早已人去楼空，向北京市公安局向阳分局报案，希望要回加盟意向金。

祸不仅行。据韩国首尔差人局2017年7月25日对外公布的音讯，领有韩国“咖啡王”头衔，一手发明了咖啡陪你、豪丽斯咖啡和Mangosix等多个咖啡连锁品牌的KH公司代表姜勋，于2017年7月24日下午在家中自杀。警方对外声称，姜勋此前曾向朋友发送短信表达本人当前的疲乏状态，他之前也申请了企业回生步伐，希望借此扭转企业当前呈现的运营窘境。

咖啡陪你在中国市场走向溃败，Mangosix卖场销售日趋下降，赤字累赘极重繁重或许是压垮这位开创人的最后一根稻草。

姜勋的自杀，让咖啡陪你扭转现状的努力具有了不确定性。一年之后，流行整个亚洲的咖啡陪你，在中国走上了末路。

教科书级另外失败案例 有业内人士曾经评价咖啡陪你：“韩系连锁咖啡馆主要是圈钱，而不是如何做出一杯让顾客满意的咖啡。任何连锁咖啡馆要是也走这条路，迟早都一样的下场。”

在业内，咖啡陪你被视为典型的教科书级失败案例，曾经的教训已成开店之大忌：

自觉扩张，加盟制度分歧理！ 咖啡陪你曾在中国创下每年开店200家的纪录，但品牌扩张的速度过快，构成加盟者的审查制度形同虚设，也没有完好的规范化打点体系。

“加盟+直营+竞争运营”是咖啡陪你在中国的主要运营形式，此中以加盟和竞争运营为主，直营比例仅占10%。这间接导致咖啡陪你在后来的开展中，不停面临着会员卡无奈通用、差异门店效劳品质存在差别、加盟店各自为战的状况，重大拖累了其在华运营的口碑。

更重大的是，咖啡陪你放开加盟时所接纳的个体加盟形式，也让企业的管控显得无力。一位咖啡陪你加盟商曾向北京商报记者暗示，加盟咖啡陪你后，除了前期的选址、办法采购和员工培训，门店的运营根本是dl的，食品原资料采购也多通过自有渠道停止。可以说，加盟咖啡陪你是为了买入这一品牌，通过品牌的影响力在门店营业初期招揽人气。高度的自由化意味着咖啡陪你对于旗下加盟商的把控呈现了欠缺，进一步导致品牌品质把控难以停止。因而，在相关点评网站上往往会呈现出产者对咖啡陪你差异门店呈现截然差异体验的责备。

有剖析人士也指出，咖啡陪你听任加盟商自由生长的方式，大幅降低了加盟商的违约老本，这不只是导致以咖啡陪你为代表的韩系咖啡加盟店呈现跑路的起因之一，更有可能因为缺乏把控，导致盗窟门店的孕育发生。

这种加盟体系也成为了咖啡陪你资金链断裂的主要起因，2015年，戚东在蒙受本刊采访时曾暗示，资金急急的起因是由于咖啡陪你有70%的加盟店采纳加盟商出资51%，咖啡陪你出资49%的合资模式，“合资店的数量有点多了，占用了我们大量资金。负面信息出来后新加盟的少了，原有加盟商又要拿回钱，这是挤兑效应。”

在业界看来，加盟形式有其开展瓶颈：一方面，品牌企业与加盟店间难以造成牢不成破的利益独特关系，品牌企业的业绩有天花板。另一方面，由于后期督导不力，品牌企业对加盟店的实际运营情况难以掌控，也导致了加盟店主对品牌商的不信任。

中国连锁运营协会相关人士暗示，当门店数量剧增的时候，受托运营形式对品牌商的物流、供应链打点乃至于加盟体系的成立等多方面都提出十分高的要求，一旦企业跟不上就很容易呈现因产品规范化无奈担保而带来的一系列连锁问题。

重中之重：股权构造紊乱 咖啡陪你在进入中国时，并没有以“纯韩”血统进入，而是通过中韩合资的方式创立了咖啡陪你打点有限公司停止该品牌的中国市场拓展、经营工作。其时，该公司的三大股东别离为中企亚太投资有限公司、公司副董事长金善起以及咖啡陪你香港控股有限公司。

然而，在入华之初中韩双方就没有办理好股权构造。当品牌开展遇到问题之后，韩方率先撤走了资金。

据悉，咖啡陪你一初步由韩方负责公司管控，但由于韩方投资占比较少，股票配资，利润分成却是各占一半，股票配资网，引起中方不满。别的，据知情人士走漏，双方也曾因运营理念差异而孕育发生矛盾，为此韩国股东不停在减少对咖啡陪你中国公司的投资，直至完全撤资退出。2014年底，合资公司陷入负面新闻，但其时韩国总部却长工夫没有向外界释听任何施救信号。

因而股权构造紊乱是导致咖啡陪你解体的最主要起因，这也为其他品牌敲响了警钟，“为了担保品牌不变经营，经营方必然要在前期做好股权、加盟、打点等战略性结构”。