决策主力记者 李卓 决策主力实习记者 王郁彪 决策主力编纂 王丽娜

差异于往年着重强调技术，今年的JDD大会，“供应链”成了主角。

在11月25日举行的2020京东全球科技摸索者大会 JDDiscovery，以下简称“JDD大会” 上，京东初度系统性地阐释了面向将来十年的新一代根底设备——京东数智化社会供应链。《今天股市行情网》记者在现场得悉，京东数智化社会供应链的恒久目的别离为赋能实体经济、提升社会效率、促进环境友好三个方面。

京东集团首席战略官廖建文暗示，京东不停在做财富互联网的事。

这与今年5月京东集团更新后的战略定位——“以供应链为根底的技术与效劳企业”相吻合。

在外界看来，51配资网，过去的十几年间，京东主要围绕零售业务，以出产需求为导向，在出产互联网造成了本人的壁垒。而京东集团首席战略官廖建文则认为，“京东不停在做财富互联网的事”，核心和关键在于供应链方面规划的深度性。

从To C到To B，从出产互联网迈向财富互联网，无论是顶层战略决策还是详细施行规划，巨头间的尔虞我诈在一直连续，劣势与打法又都不太一样。

腾讯以此前在C端沉淀下来的王牌应用为依托，一直向B端数字化市场倡议进攻；阿里在电商业务之外，构建起了企业效劳产品生态；围绕“商品供应链+物流供应链”，京东以数智化技术为底层逻辑，构建起了一整套供应链根底设备，此刻面向B端，开放、共生、赋能。

To B江湖硝烟洋溢但格局未明。不过殊途同归，在恒久的储蓄与积淀下，巨头之于内功的修炼，都在一直拓宽、坚固本人的护城河。

供应链的数智化改造是“刚需”

疫情“黑天鹅”的到来，使得各个行业的供应链都在加速重构，而在众多不确定性中，数智化似乎是一个宏大确实定性。

首先是随同供应链全场景全渠道化趋势日渐鲜亮，需求端和供给端的复杂度日积月累，出格是社交电商、直播电商等新业态的呈现，线上线下、全渠道全网络销售也向供应链提出了更高要求。

业内人士认为，出格是当下仍处于横蛮生恒久的直播带货，虚假、泡沫式的流量与销售增长，最终受侵害的除了出产者权益，更是暗地里整个供应链的平稳运行，最终会使整个底层逻辑发生变革导致供需两端的“震荡”。

其次是越来越多重出产需求的诞生，如出产者圈层化、多元化现象，会传导至上游商家以增多商品品类对其予以满足，这就对供应链的响应速度和效劳效率提出了更高要求。

对此，京东集团副总裁、京东物流战略与创新业务部负责人傅兵在蒙受《今天股市行情网》记者采访时举例道，“许多企业此前不停是订单驱动形式，即基于代办代理商订单驱动方案，再通报到工厂排产。此形式下，遇到促销、上新等营销场景变革后，难以对后续经营停止相关预测，只能自觉增多库存。而最终导致的成果就是库存周转天数居高不下，畅通老本一直增多。”

最为关键的是疫情也让我们认识到了不确定性的增多，会构成供应链的“断链”、供应链打点的颠簸等。而在众多不确定性与相应变革中，愈加智能化、柔性化、精准化的数智化供应链成立是行业更是各企业的“刚需”。

技术仍是不乱底色

数智化供应链成立离不开技术在各个环节的连贯。

从技术层面来看，廖建文认为，将来技术的变革将出现4个Deep：Deep Connectivity深度链接、Deep Data深度数据、Deep Tech深度技术、Deep Intelligence深度智能，四个Deep将驱动财富智能化与政企效劳的时机。

整体技术的晋级必然是规划To B相关业务时巨头无奈无视的重要一环。

“2030年，所有的企业都将成为技术企业。”在京东集团技术委员会主席、京东智联云总裁周伯文看来，“京东是被互联网改造得最为彻底的企业之一。”

在介绍京东零售的技术底色之时，京东零售集团CEO徐雷列举了一组数据：京东零售目前打点着凌驾500万个自营SKU，但能够将库存周转天数降至34天。

而全球零售业巨头Costco的库存周转天数也在30天摆布，但其仅打点几千个SKU。

“在今年双11期间，京东零售以数智化才华为3.3万个品牌、凌驾500万种商品停止智能预测、自动调拨和智能履约，有13532个重点品牌的销售增速超300%。”此外在徐雷看来，京东零售前三季度在收入、用户等核心指标上能够获得高质量的增长，也是得益于零售数智化转型。

除零售外，同样作为京东的“三驾马车”之一的京东物流，今年10月发布了京东物流科技品牌，而且已经成为继一体化供应链之后京东物流的第二增长曲线。前不久，京东物流再传2021年IPO音讯，估值约为400亿美圆。技术势必将成为撑起京东物流将来的关键所在。

“To B也是To C”

巨头从To C战场向To B一直延展，但B端最终效劳的仍是C端出产者，因而To B也是To C。

换言之，一切都是为了用户。清华大学中国经济社会数据钻研中心主任许宪春教授认为，“数智化供应链最主要的是让用户的需求得到更好的满足，让用户的老本尽可能降到最低。一切为了用户，减少中间环节，让信息愈加通明，这样财富和社会才会更好。”

“今年，我们很鲜亮感遭到来自于品牌厂商的需求迅猛增长，配资网，51配资网，越来越多的厂商在转变不雅观念，打造以用户需求为中心的反向供应链体系，而洞察用户需求成为了产品开发的最核心驱动因素。”据京东集团副总裁、京东零售集团生态业务中心负责人林琛介绍，今年上半年，京东C2M平台的需求承接量凌驾去年同期的10倍以上，今年至今累计孵化的C2M商品数量也濒临去年同期的10倍，这此中不只包孕3C，以至相对传统的酒水、家装建材、汽车行业也出现爆发式增长。

京东集团副总裁、京东零售技术委员会负责人颜伟鹏则认为，技术驱动的数智化更具理论性。“在处置惩罚惩罚中小企业面临的运营难题时，京东零售将全链路技术体系化对外输出，主要思考的照常是如何抓住C端用户的‘心’。”

在需求变革快、品质要求高以及日趋丰硕的营销玩法等出产趋势下，如何处置惩罚惩罚流量获取贵、有效盘活内部资源等运营难题，其实是在钻研如何更好地To C，从而去更好地To B。

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