决策主力记者：彭斐 决策主力编纂：魏官红

用“加减乘除”将中国铝业(601600)集团有限公司 以下简称中铝集团 带出吃亏泥潭的葛红林，在超龄工作半年后，正式离职这家他已挂帅5年的央企巨头。

《今天股市行情网》记者从中铝集团方面得悉，10月24日上午，集团在召开中层以上打点人员大会时颁布颁发，葛红林离职中铝集团董事长、党组书记，由鞍钢集团董事长姚林接棒。

今年3月全国“两会”期间，有相关人士向记者走漏，中铝集团一把手将在今年停止调整。彼时，距葛红林年满63周岁仅有一个月工夫，而63周岁则是央企一把手最晚的退休年龄。也就是说，截至目前，葛红林在中铝集团已超龄工作半年。

时至今天，葛红林执掌中铝集团帅印整整5年，对他而言，离职也算是功成身退。5年前曾一度吃亏198亿元的中国铝业(601600)公司 2017年12月完成公司制改制，改名为中铝集团；对改制前企业，以下简称中铝公司 ，在葛红林“加减乘除”法则的指引下，各业务板块实现片面盈利，成为了全球最大的有色金属企业。

对于葛红林的去向，据中铝集团人士走漏，担当全国政协常委和经济委员会委员的葛红林，卸任中铝集团后将任职于中国有色金属工业协会。

从年亏近200亿到片面扭亏

5年前，主政成都十多年的葛红林驰援中铝公司，这在外界当初看来有些不测。

2014年10月20日，葛红林正式继任中铝公司董事长、党组书记。彼时，有色金属行业因2008年国际金融危机遭到重大打击，中铝公司陷入间断重大吃亏的窘境，2014年全年吃亏高达198亿元，被媒体称为央企“吃亏王”。

上任中铝公司董事长后，葛红林便快马加鞭地工作，除了在办公室会见前来造访的竞争搭档外，葛红林在双休日多是到部属企业调研。只管行业产能过剩的问题短期内不成能扭转，但在经过3个月的走访以及对铝行业有了初阶理解后，葛红林初步指挥其在中铝公司的首场战役。

在2015年度工作会议上，葛红林率领下的中铝公司，将实现各板块片面扭亏作为新一年的工作目的。

然而，葛红林其时面临的问题却颇为棘手。中铝旗下的中国铝业(601600) 在2014年之前的5年，累计吃亏超百亿元。葛红林到任的第二周 2014年10月31日 ，51配资，中国铝业(601600)再发财报，2014年前三季度吃亏凌驾54亿元，净利润同比下降193%。

在这种背景下，葛红林的空降也被业内遍及解读为“救火”。

而葛红林刚一上任便提出“加减乘除”厘革举措，即做强最精主业，从事不良资产，把创新驱动作为扭亏脱困的新引擎，进步劳动消费率和成本回报率。

在接下来的扭亏战中，这套数学法则也成为了关键所在。相关人士讲述《今天股市行情网》记者，葛红林在公司内部屡次强调，对于那些“鲜亮扭亏无望”的企业，要“坚决并加快减掉”，以止住“出血点”。中铝公司内部将2014年至2016年别离描述为“防垮”年、“连滚带爬”年、“拳打脚踢”年。

尔后的几年中，中铝集团运营数据上的变革令人刮目相看：2015年大幅减亏153亿元，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，2018年全年实现运营收入凌驾3000亿元、利润总额同比增多一倍以上。2019年上半年，中铝集团称，公司各版块均实现盈利，净利润同比增长凌驾40%。

在中铝集团内部人士看来，2019年集团继续出现优良的开展态势，成为了全球最大的有色金属企业，迈上了高质量开展的快车道。葛红林，究竟是完成了临危受命的初心和使命。

接任者为鞍钢集团董事长姚林

除了率领集团扭亏脱困，在葛红林任职的最后一年，中铝集团完成了对云南冶金集团股份有限公司 以下简称云冶集团 的控股。

2018年11月14日，云南3家有色金属企业——驰宏锌锗(600497) 、云南铜业(000878) 、云铝股份(000807) 均发布公告，且波及同一事项：云南省国资委拟将其持有的云冶集团51%股权无偿划转至中铝集团全资子公司中国铜业有限公司。中铝集团有关人士向《今天股市行情网》记者暗示，这次战略竞争，是我国有色金属行业最严峻的战略性重组整合，将对全球有色金属行业孕育发生严峻的格局变革。

2007年10月，在云南铜业(000878)集团的增资扩股过程中，中铝公司以75亿元现金参股，拿下了云南铜业(000878)控股股东云南铜业(000878)集团49%股权。2008年初，在取得云南省国资委划转的云南铜业(000878)集团4%股权后，中铝正式成为云南铜业(000878)集团大股东。而将云铝股份(000807)和驰宏锌锗(600497)两家上市公司收入旗下后，中铝集团一跃成为亚洲规模最大的铅锌企业。别的，通过整合资源和产能置换，中铝集团旗下的氧化铝、电解铝产能别离到达2000万吨和800万吨，跃居全球第一。

在规模壮大的同时，来自民营企业的合作，也在倒逼中铝集团接下来愈加主动地停止转型晋级。

去年7月14日，51配资网，葛红林在提到第二轮“加减乘除”时称，站上新起点，成立具有全球合作力的世界一流企业，更必要进一步深入对“加减乘除”的认识，成长第二轮“加减乘除”，加快转型晋级，鞭策质量改革、效率改革、动力改革。

不过，作为传统有色金属行业的龙头企业，被纳入新一轮中央企业国有成本投资公司试点名单后，加快转型晋级的中铝集团接下来工作的偏重点或有所转变。在明确2019年运营工作目的时，中铝集团党组副书记、总经理余德辉首先就提出：“规划构造再优化，做强做优核心财富，积极开展协同财富，加快培育新兴财富，稳步推进成本运作。”

葛红林在2019年年中会议上暗示，中铝集团确定了“4+4+4”开展战略，即做强做优铝、铜、稀有稀土、铅锌四大核心财富，加快开展工程技术、工服物业、成本金融、贸易物流四大协同财富，积极培育环保节能、创新开发、海外开展、智能科技四大新兴财富的战略开展新格局。

依照中铝集团的战略安排，在2035年前，公司将成为具有全球合作力的世界一流有色金属企业。这个目的，显然也成为葛红林的继任者接下来的工作重点。

从工作履历来看，接任葛红林职位的姚林，最好的股票配资网，上任鞍钢集团党委书记、董事长仅一年多。不过，自1988年便进入鞍钢集团的姚林，也是一位重工业老将。在姚林任职一把手期间，2019年，鞍钢集团以2018年236.19亿美圆的营业收入第六次进入世界500强，位列榜单第385位，创历史新高。

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