中国口罩奉献的销售额，最好的股票配资网，在3M丰硕的产品组合中所占的比例切实有限，终究作为千亿美圆市值的制造业巨头，3M每年会推出500多种新产品，向公众提供6万多种产品。



表10：2003年至今3M战略性收购的公司


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霍尼韦尔的发展史就是一系列的并购、整合史。进入新世纪以来，霍尼韦尔也基于物联网技术投资5年方案，展开一系列的并购：从最初步收购挪动条码扫描的核心技术和产品、手持终端业务，到后来收购了两家较大的打印机公司，再然后又收购了Vocollect。针对于仓储物流标的目的，霍尼韦尔不只仅收购了一家软件公司Movilizer 这家公司曾将SAP的企业打点系统酿成挪动化陈列，并开展到云端 ，还颁布颁发收购堆栈办理执行系统公司Intelligrated 公司。这一系列的收购表现了霍尼韦尔进军“进步消吃力”与“开展仓储物流”两慷慨向的决心。
数据 3M目前增长最快的业务属于安详和图形，2018年其营收同比增长9.5%。而口罩所在的出产品业务，2018年的营收同比增长仅为1.4%。不只不是增长最快的，出产品部门还是3M业务条线中最不赚钱的，电子及能源的利润率濒临其1.7倍。

图4：2018年霍尼韦尔主营形成


它们的胜利有着特定的环境和基因，首先，它们的创业者都是创造家，公司天生自带“创新”基因。这对创业者的本色要求很高。



别的，国内传统的劳保、防护产品的销售渠道很特殊，此前根本上都是走劳保商店的小批发、小代办代理渠道。而在口罩短缺前，较为昂贵的防霾口罩、N95口罩根本上在药店、超市都可以买到，外资品牌已经十分结实地把握了这些线下渠道，而且每年城市有很大的品牌推广力度。国内中小品牌的分销体系很难与3M等匹敌。

到 1912 年，EHR扩充了产品消费线，并更名为明尼阿波利斯热调节器公司 Minneapolis Heat Regulator Company ，MHR 。1927年，MHR公司和霍尼韦尔热技术公司合并，造成了Minneapolis-霍尼韦尔控制公司，成为最大的高质量原子钟制造商，随后实现了控制器领域中的几项收购，此中值得一提的是工业控制器和指示器领域的全球指导者布朗仪器公司 Brown Instrument Co. ，它是高温计的创造者。
研发才华强，或者说强悍的创新才华，其实是3M和霍尼韦尔最重要的增长因子。

3M和霍尼韦尔在实现高端化转型和多元化的过程中，并购这一动能功不成没。它们通过业务重组，再加上横向并购，来优化产品组合，进步营业利润率。

并购驱动：业务重组+横向并购，优化产品组合
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3M整体的盈利才华，依然强于国内民企里的工业/制造业巨头。重工业中的三一重工(600031) 和沙钢股份(002075) 2018年的净利润率别离为11.29%、15.42%；但这两家企业的盈利才华并不不变，颠簸较大。而中国最大的棉纺织消费商——魏桥纺织 02698.HK 的盈利才华稍逊一筹，净利润率从2017年的11%降到了2018年的3.9% 表6 。

首先，3M作为工业防护领域的龙头，不停处于较少合作的非民用领域，使其自身市场存量就十分大，并且领有较强的品牌效应，多年以来的口碑积攒，当中国特殊时期的口罩民用刚需呈现时，配资网，3M再一次成为出产者的不二选择。


其次，它们起家于特定的历史环境——无论美国的开放吸引了欧洲人才与资金流入，促进新大陆(000997)的技术开发与市场合作，还是二战引发的大量军工业需求，都是特按时代下的财富红利。


本次新冠肺炎的爆发，让3M口罩再次站上风口。专业口罩在资料贴合性、过滤效率、阻抗性，以及模具精细性上都有很高的要求。比拟传统的过滤资料，3M的高效静电滤棉技术可以进步过滤颗粒物的效率。在N95口罩的官方测评里，3M的产品质量首屈一指。
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在“一罩难求”的大环境下，淘宝上瑞典品牌防雾霾口罩AIRINUM 非一次性 已经涨到了488/只，月销量依然凌驾6000+。





顺应时代的多元化计谋
随着美国经济构造的扭转，3M 逐步挣脱了对工业产品的重度依赖，转而抓住了回升的出产行业、医疗行业，开发了便当贴、防护口罩等重要产品，顺利转型。反不雅观3M曾经的合作对手 Northon，一家同样靠粘合剂与砂纸起家的公司，上世纪40年代，51配资，它与3M与简直同等规模，而到了70年代，已经只要3M 的1/6。到上世纪90年代中期，业务萎缩的Northo最终被法国一家公司收购。与一直顺应时代推陈出新的3M比拟，Northon的问题是僵化在粘合剂业务，无奈适应美国新的财富构造。

值得一提的是，2016年2月，霍尼韦尔公司曾以溢价22%——高达900亿美圆的价格，向美国结合技术公司倡议了收购。一旦合并，两家公司的总市值将到达1600亿美圆，成为笼罩航空电子系统、动力、资料、零部件等领域的巨无霸。但霍尼韦尔的美梦没有成真，由于结合技术公司以反把持监管为由回绝停止会谈，使得它不得不放弃收购。
图3：2018年3M公司各业务板块利润率比照
3M的2018年年报显示，口罩所在的出产品部门奉献的收入只要14%，也是就是不到1/5；而出产品的整体收入又是由美国、亚太、EMEA和拉美/加拿大4个大区组成，中国所在的亚太地区仅占30% 表7 。所以，如果中国占亚太的1/3，大要马虎估算3M中国的出产品收入占不到3M整体收入的2% 30.9%*1/3*14%=1.4% 。



3M的业务主要分为5个板块，各业务条线相对平衡，工业制造业在主营中占比最高，为35%；口罩所在的出产品部门的营收占比尽管最小，但也到达了14% 图1 。









经验过一个世纪的“发展-多元化转型”，3M体量已经非常庞大，营收和净利润都处于迟缓小幅增长的状态 表5 。今天股市行情网显示，3M 过去4年的营收都在300亿美圆之上，但2019年的营收增速已经从3.5%下降到了-1.92%。其整体盈利才华也非常强大，2019年净利润依然到达了45.7亿美圆，尽管已经同比下降了14.56%。
霍尼韦尔先是和3M同时暗示春节不竭产，而且扩充产能来供应口罩；近日又发出了供货声明，称其在新冠病毒风行期间供应的KN95口罩绝不涨价，同时坚决杜绝经销商私自涨价的行为，一经发现，即时严惩。别的，霍尼韦尔还颁布颁发馈赠100万美圆物资驰援武汉，并将库存中仅剩的50万个KN95口罩全副运往武汉。这样一波操纵后，霍尼韦尔的品牌黎民好感度已经完全不输给3M，不少网友在评论中大呼“素心企业”。
没有界限的创新：每年拿30%的净利润来做研发
显然不是。中国没有3M和霍尼韦尔这种口罩品牌，素质上是中国高端制造业的不敷。其指向的是目前高端制造业依然是美国、德国、日本天下的现实。深刻根底资料和工业底层，和3M、霍尼韦尔一样，巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、博世这样的企业形成了西方工业体系的核心合作力。
中国不只缺口罩，还缺品牌。3M、霍尼韦尔仍是口罩届中更被信任的品牌，而它们，都是美国制造。国内口罩销量前十品牌中，国外品牌占据了六成，国内仅有绿盾、稳健医疗、阳普、朝美上榜。
口罩只是3M工业产品“周边”

从卖胶带到什么都卖：3M——不成思议的美国制造业巨头
而国产品牌口罩似乎不如前者受欢迎。消费普通医用外科口罩的稳健医疗，因为产品售罄，在淘宝中搜“口罩”间接“查无此品牌”了。而朝美口罩凭仗50只/盒才26元的实惠价格，在销量上凌驾霍尼韦尔；但其命运同其他品牌一样，显示缺货 表1 。


别的，为了快捷霸占市场，国内厂商多以低价取胜，鱼目混珠的环境中，大量分歧格的口罩流向市场。此次新型冠状病毒爆发，人们对N95口罩的需求激增，就有不少线上商家纷纷批改上架商品说明。贴牌造假、急功近利、不重创新，这些特性重大拉低了人们对国内品牌的信任度。
顺应时代，让3M和霍尼韦尔不成制止地多元化，而多元化又率领它们走过美国战后经济转型的年代，在各种动乱的经济周期中得以平滑风险。
胜利的工业巨头连瓶颈都是类似的。此刻的霍尼韦尔市值已达1256亿美圆，年营收体量超400亿美圆，在多元化格局逐渐不变的状况下，整体很难有大的颠簸。2015-2018年，霍尼韦尔营收从385亿美圆增至418.02亿美圆，4年间涨幅仅为8.34%,净利润则从47.68亿美圆增至67.65亿美圆，涨幅到达了41.88% 表8 。



早在1990年，3M就已进入中国市场，销售工业用安详防护口罩，彼时它的客户全是矿产、钢铁、造船厂等重工业企业。最常见的3M口罩，通常是白色或是灰色的无纺布制成；口罩上最显著的位置都留给了大字体的警示语，较少思考用户体验，而这种粗暴格调延续至今。




霍尼韦尔的胜利，同样是“顺势”这一才华的佐证。


为什么中国目前还没有呈现相似3M和霍尼韦尔的口罩品牌？
1906年，年轻的工程师马克• 霍尼韦尔创设了霍尼韦尔特种加热器公司 Honeywell Heating Specialty Co, incorporated ，专营热水器。

差异于国内口罩品牌多出自专业医疗集团，3M和霍尼韦尔则是百年基业、市值凌驾千亿美圆的工业巨头。每天，世界上有50%的人间接或直接地接触到3M的产品，3M口罩在中国大红大火，但其销售额恐怕还占不到3M全球总营收的2%，口罩所在的生财富务更是3M五大板块业务中收入占比、利润率中最低的。

显然，做做防雾霾口罩和医用N95口罩，不管从技术还是渠道上，对3M和霍尼韦尔而言都是“牛刀小试”。那么，何以这两家工业巨头能把多元化业务做得如此胜利

以3M为例。3M以胶带技术在二战中发家，而二战刺激了其粘合剂技术的进一步创新。美国政府为了战争需求而切断了天然橡胶的商业供给，迫使3M大力开发人工橡胶粘合剂，加快技术迭代。二战期间3M共研发了多达100多种的粘合剂产品，为之后的产品创新奠定了技术根底。
10年后，2013年中国多地PM2.5重大超标，凭仗过硬的质量和SARS期间“医护人员专用”的无形推广，3M的口罩又一次借助“防霾”热了。




这两家综合开展的工业巨头，在主业获得胜利的同时，何以又能把口罩这样的小业务做得绘声绘色，起因值得探索。
值得一提的是，自1986年收购了Sperry航空航天公司，霍尼韦尔在航空航天工业的地位显著地进步，迅速成为了世界最具影响力的航空电子办法综合制造商，为美国陆军、海军、宇航及民用工业等提供自动化与控制系统及效劳。


眼下，想复工的企业老板们，最忧虑的，就是上哪儿去整一箱口罩，以满足审批条件。

别的，2005-2015年，3M收购了6个技术平台，以整合原有技术，开发新的高科技产品。例如3M在2015年以10亿美圆收购了Membrana，一家生命科学、工业过滤微孔膜的当先供应商，这既可以协助3M医疗保健部门增强在药物缓释、血液过滤、肾透析等方面的产品；还可以提升其他部门的产品，用于住宅用水过滤、商业食品效劳、工业过滤等 表10 。
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别的，中国品牌在营销和渠道成立上也较为落后。很多企业还停留在模仿大品牌产品、替他人加工赚取加工费、培育自有品牌的阶段。这种环境下，国内口罩市场叫得着名的仍是国外品牌。
不妨事做个极端的如果。即使3M的口罩目前在中国实现了把持，打败所有合作对手，彻底冲击盗版假货，而且扩张消吃力，来满足中国14亿人口的N95口罩市场，那么这会为3M公司带来多少收益呢？
依托品牌和销量，2019年中国口罩十大品牌中，3M居于榜首 表3 。
别的，恒久以来，由于民用防护口罩国家规范的缺失 2016年国内才推出首个民用《PM2.5防护口罩》团体规范 ，出产者对口罩类产品的认知较为含糊，大局部民众可能是在这十天才存眷什么是N95，什么是KN95。这些导致口罩的质量乱七八糟，假贴牌，盗窟的乱象频出。当出产者心中没有明确规范时，价格成为选择的决定性因素，这也是制约口罩行业开展，国内市场不得不让利国外品牌的起因。


可以发现，小小“口罩”暗地里的3M和霍尼韦尔都是美国工业巨头，业务的偏重也差异，而促使它们在中国口罩市场中孕育发生交集的一大起因就是，两家公司都将多元化做到了极致 图4 。

从2003年的SARS，到2013年的雾霾，再到2020年初的新型冠状病毒，3M口罩在每次风口都引领群雄，17年过去了，国内至今仍无口罩跨越其的“首选”地位。
为什么3M口罩能垄断中国市场？
2001-2017-年，3M-累计收购了74家公司，来获取更多的核心技术，加强本人的产品线，追求更高利润的产品组合。除了稳固传统的工业产品，3M 停止了15项收购来丰硕产品支线，增多差异产品线间的关联，主要集中在高利润的医疗保健和安详图形部门。截至2018年，医疗保健以及安详和图形相关产品营业利润率别离到达30%和25%，成为仅次于工业的收入奉献部门。

1963年公司正式更名为霍尼韦尔国际公司，6年后，美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗 Neil Armstrong 和巴兹·奥尔德林 Buzz Aldrin 登上月球，所使用的就是霍尼韦尔的仪器仪表。至此，才是此刻霍尼韦尔的前身。
数据 从利润率来看，电子及能源和保健相关表示杰出。2018年年报显示，3M 公司均匀营业利润率为27.28%。电子及能源板块到达了37.6%，而保健相关板块的营业利润率到达29.9%，且对公司总利润的奉献仅次于最庞大的工业产品线 图3 。
国内的企业是做欠好一只口罩吗？
此刻的霍尼韦尔和3M都是市值千亿美圆的巨头，2018年霍尼韦尔的营收到达418.02亿美圆，净利润到达67.65亿美圆；体量稍大于3M公司，但是盈利才华上，霍尼韦尔和3M的表示相当，2018年两者的净利润率都在16%摆布 表2 。

同3M一样，霍尼韦尔在天猫上的口罩也全副下架，其防霾、防尘的H950V口罩，价格要比3M更低，25个/盒的价格才99元，累计销量到达7000+。

一个世纪以来，3M致力拓展科技极限，战后通过上市向多元化转型。3M 目前在近200 个国家销售约 55000 种产品，波及的领域包含资料、电器、建筑、能源、医疗和个人出产等。

为什么中国口罩商不能比肩3M和霍尼韦尔？
从工用到民用，为什么 3M口罩能不停垄断中国市场？

口罩自身属于“非刚需”的细分市场，并且整体利润不高，所以少有企业专门做口罩。2013年雾霾危机以后，国内的口罩需求走强，口罩类企业才逐渐多起来。2013年前，已注册的各类口罩企业仅有500多家，两年后，这个数字翻了一番，而本日已经有了4000多家。但它们大多从医药行业、日用操行业以至是服饰行业跨界而来，并不专业。

3M霍尼韦尔：多元而极致的机密

普通人中，对3M最相熟的可能是工科男。
两家将多元化做到了极致的百年企业，或许能给国内企业一些启发：在集团层面，必要与时俱进，通过并购、发售等方式革新产品线，连毕业务组合顺应时代需求，同时，在业务层面，则必要通过研发，牢牢抓住核心科技，造成源源一直的创新动力。
作为一家根底制造业公司，3M 的产品和技术深深地融入了人们的生活，世界上有50%的人每天间接或直接地接触到3M的产品，包含其最著名的口罩、便当贴、防水砂纸、遮蔽胶带等 表4 。

对创新不设界限的，同样还有霍尼韦尔，它对研发和创新的器重同样到了惊人的地步。在霍尼韦尔，办公区域可以轻松地停止分割或整合，跨团队、跨工种的研发和设想人员保持协作，开放地讨论问题，停止创新钻研。尽管霍尼韦尔部属的航空航天、自动化控制系统、交通系统和特殊资料四大业务集团看似差别很大，但是各个研发团队并不间接向研发标的目的所对应的业务集团陈述请示，而是间接陈述请示给科技事业部的指导。
其进入出产者视野，则是2003年SARS时，电视中医护人员穿着的都是3M的N95防护口罩和防护服。
霍尼韦尔的历史可以追溯到1885年。一个名为艾伯特•布兹 Albert Butz 的创造家取得了熔炉调节器和报警器的专利，并在美国明尼阿波利斯创立了布兹电子温度调节器公司。之后，他胜利研制出一种“ 风门挡板”的精美安置，可以协助室内温度自动调节。

霍尼韦尔不涨价、严惩经销商，底气安在？千亿巨头示范素心企业

作为全球知名的制造大国，为什么在紧要关头，中国却一“罩”难求？又为什么是3M MMM.NYSE 、霍尼韦尔 HON.NYSE 等国外厂商的口罩，在此次疫情中再次占据主导，成为人们心目中最靠谱的防护品？




早在2005年，3M花在研发上的费用就高达12.4亿美圆，这些钻研费用大局部用在根底钻研或者非间接实用性钻研上。别的，3M对创新的奖励也十分给力，每年城市选出年度最佳创意，给出的奖金最高达10万美圆。而10年前，2009年霍尼韦尔全球的2万多名研发工程师和科学家发明的专利数量已经排名全美第八、全球第二十。此刻，两家公司在研发上的投入每年高达18亿美圆摆布，研发费用率 研发费用/营收 濒临5%摆布；18亿美圆，意味着每年它们要拿出凌驾三成的净利润来做研发，这个投入是十分惊人的 表9 。
质料 在并购的另一个标的目的上，同霍尼韦尔一样，3M通过精简业务，向高端化进阶。针对已有业务，3M曾裁员了1500名美国中层经理 占总雇员的1.7% ，关闭了运营情况欠安的销售点。别的，3M还在全球范围内对车牌转换、打印机墨盒、包装泡沫等收入欠安的业务停止了剥离。

霍尼韦尔以家用温度调节器起家，研制自动化仪表，但并不局限于此；从民用介入军工消费，使公司得到国家支撑，在技术上呈现一大飞跃。第二次世界大战爆发后，霍尼韦尔公司以其精细仪器消费才华承当了大量国防军工订单。自1940年起，它们陆续消费过坦克潜望镜和大炮瞄准镜等，最突出的成绩就是1941年10月为航空侦察和长途轰炸机研制出电子式自动导航仪，从而奠定了霍尼韦尔公司专门创立宇航空间及国防军工部门的根底。可以看出，无论美国经济处于倒退还是开展期，霍尼韦尔公司都充裕阐扬技术专长，由扎实的根底技术做后盾，并通过一直地研发创新、和精准的横向并购来鞭策业务向各个领域延伸，因而，其业务不停得到开展。
在本次疫情中的中国口罩市场，同样表示杰出亮眼的还有美国另一工业巨头霍尼韦尔。假如说3M在2013年的中国雾霾战中“一战成名”，在中国大众心中种下了“买口罩认准3M”的锚，那此次肺炎疫情中同样大放光荣的霍尼韦尔或暗示不平。


图2：2018年3M公司各业务板块利润占比比照

3M中国的口罩业务营收占比奉献不到2%
终究，3M赖以发家的胶带能用来贴到美国二战时的飞机坦克上；霍尼韦尔主业是航空航天仪器办法，不停为美国陆军、海军、宇航及民用工业等提供自动化与控制系统及效劳。对这两家有着扎实工业技术根底的公司而言，消费口罩是“牛刀小试”。
目前，在3M天猫旗舰店中，不只是KN95和KN90口罩都已经售罄，所有和口罩相关的品类 sku ，包含防雾霾、防工业粉尘以至儿童口罩都已经下架；且每个品类销量根本都已经过万。以3M的KN95口罩为例，15只/盒卖168元，累计销量到达59000+。



3M公司全称为 Minnesota Mining and Manufacturing 明尼苏达矿务及制造业公司 ，凭仗胶带发家的3M，实际业务十分宽泛，是个典型的多元化公司，产品简直涵盖了各个层面，口罩顶多算是其工业产品的配套小“周边”罢了。
1893年，布兹的专利和企业被结合温度控制公司 Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated 收购，后者也更名为电子热控制公司 Electric Heat Regulator Co ，简称“EHR” 。

国产口罩存在感的缺失，映射了中国高端制造业的不敷，以及品牌在营销、渠道上的弱势。


除了口罩，3M其实把持了普通人家中许多日常生活用品：汽车隔热膜、建筑玻璃隔热膜、护眼台灯、反光背心、反光贴、口罩、医用皮肤胶布、防毒面具、隔音耳塞、物理隔音耳罩、乳胶手套、海绵擦、洗碗百洁布、钢丝球，卫生间厨房各种托盘、洗澡泡棉、水龙头单手按压过滤器、作业隐形胶带、旋风拖把、挤水拖把、黄色布条拖把，扫把、玻璃窗长杆擦、家里所有门窗密封条双面胶、双面泡棉胶、双面汽车胶、汽车燃油添加剂、汽车香水、双保险安详带、安详带缓冲耽误绳、护目镜、普通绝缘电工胶带、高级电工胶带、各种防水砂布……

数据 工业是3M 起家的产品线。2018年，工业照常在其总净利润占比中最大，达 29.15%。电子及能源的利润占比仅次于工业，到达21.89%。安详和图形及医疗保健相关业务的利润别离占据18.32%和19.16%。出产品部门奉献的利润最少，不到11% 图2 。


其次，是合格合规的国产口罩的缺位。国内的口罩除了短少品牌积攒外，在技术、营销、渠道上也与3M存在不小差距。



数据 同3M类似，霍尼韦尔4大业务板块的营收占比十分平衡。第一大主营业务航空航天占比最多，但也只要37%摆布；安详和消费处置惩罚惩罚计划的营收占比最少，但依然到达15%；家庭和建筑技术、性能资料技术的占比别离为22%和26%。
为应对供应不敷、假货横行的问题，2014年，3M决定由出产品事业部承当零售包装口罩的销售工作，而此前该业务归属于安详与标识事业部。至此，3M口罩从工业用品酿成了快捷出产品，和3M在超市里贩卖的百洁布、报事贴、无痕挂钩、痘痘贴等摆放在了一起。
3M和霍尼韦尔百年长青的经历表白，在集团层面，必要与时俱进，通过并购、发售等方式革新产品线，连毕业务组合顺应时代需求，同时，在业务层面，则必要通过研发，牢牢抓住核心科技，造成源源一直的创新动力。




1922-1945年，3M彻底依靠胶带技术在二战中发家。其里程碑产品 Scotch 胶带消费的工艺复杂，造成了技术壁垒。经济大萧条时，不只是美国人民想尽法子用 Scotch 胶带来修补家里的东西，3M的胶带以至被用在飞机、船只、坦克等兵器上。二战时期，Scotch胶带奉献了3M约50%的收入，3M不只没有像其他公司一样裁员，反而将规模扩充3倍。

此刻，中国也已进入从制造大国到制造强国的征途中，出产晋级正带来新的需求，而随着技术创富时代的到来，自带创新基因的企业家越来越多，可以预期，假以时日，我们也会有相似3M和霍尼韦尔这样的制造业巨头呈现。

此刻，霍尼韦尔一边剥离低利润的非主营业务，另一边与时俱进地继续通过并购来扩展优化业务。好比，随着涡轮增压市场日渐饱和，进入价格战阶段，2018年6月，霍尼韦尔颁布颁发剥离旗下的非核心业务——涡轮增压系统，正式退出低利润附加值的汽车零部件行业。而同年10月，霍尼韦尔以4.25亿欧元并购当先的仓储自动化处置惩罚惩罚计划提供商Transnorm，以迎合电子商务开展的趋势。

1902年，五名实业家在明尼苏达州的双港市创设了一家采矿公司，初期仅开采矿砂，不久扭转形式制造砂纸。这就是3M的初步。1910年，3M公司总部迁至明尼苏达州圣保罗市，随后开启了波涛壮阔的工业创新历程。

而此次冠状病毒疫情中热卖的3M口罩和防护眼罩，自身属于工业制造的“周边”产品，只是近几年才初步划入出产品。


3M和霍尼韦尔自身的业务偏重并不雷同，但同时，这两家百年长青的公司都将多元化做到了极致，这才在中国的口罩市场中孕育发生了交集。
3M公司有一个著名的“15%规则”， 公司规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作工夫，用来钻研本人感趣味的东西，这在那个“人人都在工业流水线上拧螺丝钉”的时代几乎难以置信；“吊儿郎当”和“激励犯错”成了3M的文化标识表记标帜。这种在打点上的创新，为后来的很多互联网公司间接效仿。好比谷歌，就把15%规则做了晋级，允许工程师把20%的工作工夫用来做本人的项目。



不要惊叹3M有如此丰硕的产品线，因为深刻根底资料和工业底层的它，是美国货真价实的制造业巨头。
但是，即使3M的口罩在中国赚得钵满盆满，其实际增益对3M也只是沧海一粟。
霍尼韦尔有底气不涨价，还敢跟庸俗经销商撕破脸，是因为它和3M一样，是同样有着百年历史的千亿巨头，它的发展和发家也颇具传奇色调。
1914 年，3M敏锐地抓住了第一次世界大战大量消费军事用车的需求，其消费的独家产品 Three-M-ite 的合成磨料，因为切割金属的性能优越被军队大量采购。1921年，世界上首张防水研磨砂纸Wetordry在3M诞生，通过用水潮湿切割物体制止了含铅粉尘扩散，完满处置惩罚惩罚了油漆的消费安详问题。这个创新产品——防水砂纸也让3M顺势扩张。

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图1：2018年3M主营形成


据报导，2013年3M中国通过各种渠道销售的口罩价值凌驾1亿美圆，而当年整个3M中国的销售额约30亿美圆，口罩逐渐成为3M中国的最重要业务之一。