对我们来说，当下最要紧的还是正常运营的现金收入，此外就是控制老本。西贝的贾总的呼吁很现实，80%的企业现金流只要1-3个月的资金。并且此刻现实是本人没被隔离，出去也都没人接待，所以小企业的营商环境愈加残忍了，有些就是死等布施，的确十分困难。

喜茶高管

疫情对线下实体经济构成重大打击，宠物行业作为效劳业，也遭到了影响，但是主要影响到店客流，对外卖业务没有影响，反而有助推。

目前我们的现金流至少能维持12个月以上，总体算不错了，但是通过此次疫情，危机意识增强了，拓客方式和效劳才华可能都必要快捷进步，展开多渠道竞争和快捷开拓合适现阶段的产品是最重要的。此时大家都有一种紧迫感，知道这个时候必要坚定的自信心和冲破重围的决心。

在业务上，我认识到安康运营对于企业的重要性。不要自觉地烧钱抢占市场，而是应该深耕所处的领域，一步一个足迹地效劳好我们的客户。只有我们做好本身企业的安康运营，在危难时刻才华够泰然处之，并不会被一时的艰难压倒。

整个餐饮业根本丧失的营业额在90%-100%之间，外卖占比比较高的品牌相对丧失小一些，但是由于大局部人会在家做饭，所以外卖量也仅是正常时期的一半。

易凯成本开创人王冉判断，疫情把现金流的重要性放大10倍，中小企业的开创人要想法子开源节流，确保把安康现金流和最低现金储蓄作为头等大事来抓。

刘晓光 | 金融科技公司行列秩结合开创人&董事长

固然，财务压力还是很大的，除了直管门店业绩有所下滑以外，招商和拓店业务也放缓了很多，配资网，但是每月的房租和人员老本都不会少，每月要抗近200万的老本。

应对疫情方面，对内来说，人事部门及时与员工沟通，第一工夫理解员工状况，确保身体安康、返京工夫等信息，同时有效、合理安排全员线上办公，很好地护卫员工人身安详；对外来说，就是慰藉用户心态，经营部门全员24小时轮值在线，第一工夫为用户处置惩罚惩罚实际问题，做到有应必答。

对于政府而言，快捷控制好疫情就是对企业最大的利好。越快的回复社会经济的正常运转，才是真正协助企业。短工夫的政策对于大局部企业来说起到的帮扶效果其实都不大。

对企业来说，当下最要紧的是及时调整公司战略，存眷现金流。

对于我们目前的出产金融领域，影响必定是很大的，中国已经酿成了出产拉动经济的构造，所以我大约短暂停滞后必然会有爆发性的出产意愿，到时候短期的整个业务量会迅速拉平到我们去年预期的业务量，拉长工夫来看，对于出产金融行业中线来讲影响也不是太大。

我们接纳了散布式长途办公机制，所有工作不做见面谈判；对员工开启每日“安康打卡”关爱通道；答允不做任何方式的裁员；接纳长途面试方式广纳贤才。

对勺子课堂而言，员工心态比较不变，大家都投入到了对于我们教研与教学形式的恒久改造中，对公司整体来说其实是个时机，在这个过程中也历练了团队。

我们希望疫情能快点完毕，大家都健安康康初步新一年的工作和生活。时机总是留给有筹备有实力够努力的人，在目前这种状况下企业亦是如此。同时，希望政府能从财富和行业的角度出发，实在针对疫情打击比较大的企业赐与相关政策撑持，如财政金融撑持、保障企业政策消费经营、减少中小微企业累赘、减税降费、增强企业效劳等方面缓解企业累赘。

2.所有外卖出餐时门店必需照实将制作人、打包员的姓名和立即体温手动填写在外卖卡上；

1.各店自行打印外卖放心卡，自行裁剪钉在外卖袋上随餐配送；

传统春节后是我们业务旺季，但因为疫情影响，大局部企业未复工，正常的业务无奈成长，这就影响到全年的业绩。别的，账款无奈收回，不少客户因为运营艰难，呈现了无奈支付效劳费用的状况，我们给了武汉一些受疫情影响重大的客户减免租金的政策。

疫情完毕后会有一波反弹性出产，利于茶饮品牌的快捷复苏

固然，疫情可能会扭转大家对在线办公、轻资产办公看法，但这个不是我们存眷的。我们存眷的还是本身，对处置惩罚企业效劳的企业，最重要的还是本身的产品和效劳足够硬，我们也要求团队在这个时候提升本身才华，给到客户更好的效劳的体验。

过去可能造就出产者转到线上必要花的老本很高，以至必要花两年三年的工夫，但是本日由于疫情的呈现，可以迅速的造就好很多出产者线上出产的习惯。所以危机也有转机，就看怎么去应对。

徐舒 | 玩具新零售平台“玩具超人”开创人

行列秩融资从2019年11月初步启动，那时候我们在产品矩阵，产品迭代，产品适配度和客户应用上效果都不错，所以谈了粗略有10家投资人，但是大大都都对过早期的项目采纳不雅观望态势，我们也受行业一些影响。融资是一个恒久的事情，也是2020年行列秩的主要任务，对于行列秩来讲资金的需求和资源的需求都很重要。

疫情是暂时的，从久远来看，该是时机的还是时机，该是挑战的还是挑战。从经济大环境的角度来说，会呈现短暂低迷，但是不代表恒久低迷，因为各行各业的素质开展动力并没有发生扭转。

当今的疫情对于部分来讲必定是一个时机，或者说硬是把一个启动的机遇从1年缩短到5个月。在线业务、机器人，卫生体系，最好的股票配资网，物流体系可能都有很大的机遇，正本以为的BATJ或者TMD的存在其他企业很难出头，但是这一轮疫情后的反弹和随同着5G的普及开展，可能又会有新的巨头呈现。

挺过去，安康才是最昂贵的奢侈品

面对当下行业艰难，我个人觉得主要有三方面可以缓解：第一是财政和货币政策从稳健调整为积极和适当扩张，宏不雅观层面放松应该表示的更为主动；第二就是小企业的纾困怎么做好，各地其实都已经提出了相应的政策，尤其江浙沪反馈还是很快，好比免租，降息，补助等，但是事实上真正有多少企业能实在享遭到这些福利，政策的可执行性和可落地性如今还不确定，但是必然不是普惠的；第三就是复产的才华如何，供应链、物流财富、进出口贸易才华等能否能够快捷补齐以至晋级，这其实必要各行各业头部企业和国有大型企业有强烈担任，马上恢复社会造血功能是重中之重。

各地政府已经出台了很多搀扶政策，我们前几天还接到电话，是一些机构在返还之前交纳的费用，可见政府的确在努力。此次疫情对线下B端商户的影响远远大于我们互联网平台，所以希望政府能激励金融机构出台对于B端商户的运营性贷款搀扶。

机遇从1年缩短到5个月，危机意识更强

疫情对餐饮行业打击十分大，对于勺子课堂而言，我们看到的是餐饮人的焦虑转化成了很强的进修动力，这个期间我们注册用户和学员用户的增长幅度都在400%摆布。我们推出了一系列的免费直播课程，以及付费直播课程，一方面降低餐饮人进修的老本，一方面也是勺子课堂进一步优化课程构造的举措。

小熊U租现金流不停打点得比较好。很早之前，我就要求财务：账上必然要有六个月以上的现金。但是即即是这样，面对疫情，我们也还是做好了最坏的筹备，目前，我们策动了公司高下全力在做三件事，把业务做进来，把货发出去，把钱收回来。

危机也是时机，外卖产品将会加速晋级

全年来看我们比较乐不雅观，我们认为疫情很快会过去，不会对全年业绩构成太大影响。

对创业者来说，是“危”也是“机”。新芽NewSeed（微信ID：pelink）采访了餐饮、零售、教育、金融科技等9个行业的开创人，面对这场全民战“疫”，他们遇到了哪些艰难？进修到了什么？经过反思又是如何率领企业迎难而上。

此次疫情对于我来说有十分间接的感触。我老家就在湖北，遭到这次疫情影响，很多亲朋好友的生活被疫情打乱。我最大的感触就是必然要敬畏生命，感恩我们如今的生活。

宋宣 | 餐饮职业教育机构“勺子课堂”开创人

对于玩具超人来说，疫情也是机遇。从过年至今，国人大多宅在家中，此中就包含我们的用户。在前段工夫，来自武汉洪山区的用户仍然在玩具超人app上订玩具，这不只仅是信任，更是宽泛的需求。同时我们对奋战在一线的“逆行者”提供了绿色通道，免费提供了玩具馈赠、延期等效劳。

2020年春节，新型冠状病毒肺炎疫情，不只阻隔了千万家庭的团聚，也给整个社会带来宏大的影响。对于中小企业来说，面临着较长工夫没有法子成长业务，公司没有运营收入，现金流遭到很大的影响。 金沙江创投合伙人朱啸虎朋友圈发文，提及到疫情期间给创业者的建 ...

受疫情的影响，中国出产者集体缺席了奢侈品出产黄金时期“春节档”。快递停运、奢侈品门店缩短营业工夫以至关停，疫情期间，线上线下奢侈品出产的顾客减少，一定导致疫情期间零售业销售额同比大幅下滑，据统计，香港奢侈品市场春节出产额狂跌80%。

除此之外，期待配送的外卖饮品会专门放置于已消毒的挨近门口的桌上，外卖人员间接在桌上取走，人员不接触；出产者在下单时，选择“无接触配送”，就可以讲述外卖小哥将外卖放到指定位置；目前深圳所有尚在营业门店均已初步推行该效劳。

我们第一工夫增强了防疫培训，进步消毒级别，更改营业工夫，担保大大都门店正常营业。积极扭转计谋，主推线上，目前外卖等线上业务增速很快，挽回了一些营业收入。

时机留给有筹备的人，企业亦是如此

不要自觉烧钱抢占市场，安康运营威力面对危机

希望政府给企业更多的融资撑持，加大信贷投放力度，减税，降低企业累赘。

就奢侈品出产自身而言，尽管短时期内疫情会克制奢侈品出产，但久远来看，这并不会扭转中国人的出产才华。随着疫情的有效控制与缓解，出产者“劫后新生”，高端出产者回归奢侈品市场，前期积压的购置力可能会得到鲜亮释放。对于我们这种全财富链的效劳平台而言，抗风险才华相对更好一些，经济差的时候，用户转让效劳的需求会更多，经济环境好的时候，新品出产又会增速可不雅观。

标题

行列秩是一家创设不久的企业，主要是做出产金融线上风控处置惩罚惩罚计划的企业，目前主要还是2019年留下的开发任务，此外就是和几家信托机构摸索新的出产金融产品形式。因为疫情仍将继续，所以修炼内功，产品矩阵更新和单品迭代是将来两个月的主要工作。

这是一个难忘的春节，根本上一天未歇，我在初三就发布了告团队书，迅速启动了防疫应急计划，让大家增强对疫情的器重，做好自我防护，同时激励员工有所担任，不信谣，不传谣，坚定自信心，保持斗志，目前团队心态都积极不变，能够理性地对待疫情。相信我们最终必然会打赢这场战役。

吴世春揭示创业者，面对疫情必要迅速盘点危机时现金可用月数，公司假如资金只能维持3个月，需立刻裁员降薪，增强对应收账款的催收，转变收入模型。

李海鹏 | 共享厨房品牌“熊猫星厨”开创人

比照2003年的非典，如今和那时也不是完全一样。2003年非典其时导致旅游、住宿餐饮、零售等行业短期内遭到较大打击，投资和外贸所受影响不鲜亮；后期人口红利和参与 WTO 双重利好的影响，经济的回升趋势没有扭转。这次疫情差异，涉及范围简直涵盖了我国所有经济活泼和兴隆的省市，并且如今新常态下中国没有具有朝气的增长引擎，经济构造靠出产拉动，所以经济复苏就会较原来愈加迟缓。

我们对于疫情的反馈十分快捷，从除夕前夜初步，我们就积极参预了援助武汉一线各种志愿工作，向社会组织馈赠了大量口罩等防护物资；初二上午，公司高管们及时组织在线会议，对当前的形势停止剖析，制定疫情应急计划，及时对今年的业务标的目的停止调整，暂时打消线下流动，所有养护及在售商品均在以往灭菌除尘工艺根底上增多多道消毒程序；同时增强对员工的关心效劳，及时传递疫情相关状况和公司决策。

对企业来说，当下最要紧的是担保现金流的充沛，以及完善长途办公机制，确保员工足不出户放心在家办公，保障员工生命安康安详。

由于疫情导致大批实体店关闭，而玩具超人的竞争搭档以门店小步伐、线上沟通技能花样，保持与用户联络，确保疫情期间业务平稳停止，我认为，在疫情完毕后，线下玩具连锁生态势必会愈加器重连锁品牌与信息化才华提升，从而拥抱玩具新零售生态。

目前遭到疫情主要影响的是配送环节，由于各地疫情差异，复工工夫也不雷同。在2月10日，玩具超人上海仓已正式复工，严格依照并执行政府部门提出的复工保障需求及疫情防控计划，实行无接触配送的同时，对所在堆栈玩具停止2、3次七重消毒。

对于企业来说，当下最要紧的是及时调整战略标的目的，深耕于产品和效劳规划，沉着应对危机，活下去才是最重要的。疫情发生后，我们及时对市场形势做出预判，快捷调整产品线的优先级。目前企业现金流比较充沛，可以自信的渡过疫情周期。

原本春节返工是宠物洗护美容的顶峰期，由于回京人数少，顶峰期也推延了。线上方面，外卖平台上的销量增速较快。综合来看，大约2月份直管门店的营业额下降20%摆布，招商和拓店业务的下降95%。

当下最要紧的是及时调整公司战略，存眷现金流

高茂翔 | 宠物门店连锁品牌“萌它宠物”开创人兼 CEO

餐饮人的焦虑转化成了很强的进修动力

整个外卖行业的产品迭代晋级必然也会加速，因为需求增多了，供给从而增多。会有更多的玩家进入到外卖行业，促进外卖行业加速前行。

喜茶作为主营业务还是在线下的新茶饮品牌，相信在疫情完毕后，出产者对于茶饮将会有一波反弹性出产利于茶饮品牌的快捷复苏。

王阳 | 能源开放平台“能链集团”CEO

作为开创人，我在第一工夫去理解效劳的客户状况，尽我们所能提供协助，助力客户能早日成长工作。好比我们给到客户租金减免、延期收款、免费技术效劳、办公应急包等搀扶政策，协助客户共渡难关；第二，和公司员工做好沟通，不变好员工对于将来的自信心，协助员工恢复工作状态，在春节期间，我向全体员工发了一封内部信，答允不会裁员、不会降薪；三是及时响应政府号召，执行好疫情防控门径，有序地组织和辅佐员工返岗复工。

疫情首先对中国实体经济打击比较大，尤其是底层实体经济，这是中国经济开展的根基。金融业的打击是直接的，金融业核心是为实体经济效劳的，实体都活不下去，金融业只能丧失本身业务来搀扶。在大灾大难面前，宏不雅观微不雅观都是渺小的，必要独特抱团，紧贴实际威力安详着陆。

为了最大限度保障出产者和配送员的安详，2月1日起，喜茶在全国范围内推出外卖“放心送”效劳：

纳兰正秀 | 奢侈品养护平台包巨匠开创人兼CEO

对于餐饮企业而言，最重要的就是尽可能降低丧失，能不开店就不开店。

我们希望可以把此次危机转换为时机，所以在运营老本上做了一些的控制，岂论是人员，还是支出方面城市控制；而在收入方面，也测验考试着通过其他的方式去做转换，像协助商户做了很多线上的获客方式。我们还上线了“熊猫菜市”，一方面协助商户去降低一些损耗，一方面也能便捷周边居民采购。

目前，配合抗疫工作是我们首要存眷的。喜茶武汉门店已经全副关闭，其他都会我们也配合政府要求或商场要求暂时关闭门店。在还开业的门店中，我们也积极推广无接触配送，小步伐线上购置、智能取茶柜取茶（全程无接触）等效劳。

2020年春节，新型冠状病毒肺炎疫情，不只阻隔了千万家庭的团聚，也给整个社会带来宏大的影响。对于中小企业来说，配资，面临着较长工夫没有法子成长业务，公司没有运营收入，现金流遭到很大的影响。

对于我们所处的行业来说，大家是一荣俱荣一损俱损。对于我们客户来说，我们是荣辱与共的关系，客户好我们威力好。我们团队会从本身资源和才华出发，竭尽所能地给我们的客户、我们的行业提供协助，大家一起携手共渡难关。

与非典周期比拟，新冠疫情周期和所处的时代背景有很大的差异。此次对经济开展尤其是创业企业是一个十分大的挑战，此次会洗掉很多保留才华不强的中小企业。

对企业来说，疫情必定对企业带来了必然影响。但现阶段而言，最重要的是不变军心、修炼内功和储蓄能量，在疫情期完毕之后威力更快更好的开展。

标题

对于企业来讲，当下最重要的是现金流。因为现金流是所有企业的生命线。第二个比较重要的是，如安在这样的环境下去做好业务的转型。

此次疫情的打击对整个餐饮行业十分大，但相对而言，我们还算好一些的，因为主营业务就是外卖。

仍有疫区用户下订单，这是信任也是需求

能链集团属于数字化出行能源行业，因而本次疫情对该行业打击不大，目前工作正层次分明地成长和停止中，经营情况优良。

胡祚雄 | IT办法租赁效劳商小熊U租开创人、CEO

金沙江创投合伙人朱啸虎朋友圈发文，提及到疫情期间给创业者的建议：必然要严控老本，死卡现金，最少要保持如果没有收入的状况下6个月的现金，最好有12个月，依据这个来倒算老本。

从1月25日初步，上海、南京、武汉几个都会，陆续关了有上百家宠物店。北京的宠物店大局部选择了停业。

我认为，求救不如自救，俗话说，帮得了一时帮不了一世，最终还是要企业本身有更强的创新才华和硬核的业务程度。

标题

如大家感遭到的一样，新零售有宏大的时机。很多用户被迫在外卖平台上买东西，体验了在家附近就能买到想买的东西，1小时送抵家。对于宠物行业，将来很多用户会习惯在新零售平台上采购，线上同价一小时达。

作者：刘博 宁泽西 王珑娟

由于大量的出产需求没有释放，有一局部采购需求被逼到了线上，这是电商平台开展的时机，我们也不例外，春节期间订单增速根本合乎预期，不会构成吃亏，不过由于物流与海关通关效劳受阻，在货品交付周期上所需工夫是以往的两倍以上。

文章来源：新芽

比拟往年春节的营业额，我们今年春节线下营收下降了80%，招商和拓店业务也根本停滞。收入骤减，老本没变。

标题

目前，配合抗疫工作是我们首要存眷的。我们也会在思考员工和出产者的安详安康的状况下有限度的成长业务。同时，喜茶也会和供应商、地财富主等保持严密竞争，一起度过疫情时期。

奢侈操行业遭到的影响比较容易恢复，在这种十分时期，希望大家都能生命力旺盛，挺过去，安康才是最昂贵的奢侈品。

的确，疫情对线下出产以及效劳业是冰封式的打击，由于我们主要是线上业务，所以目前公司业务经营正常，养护消毒以及闲置转让的咨询和销售数据反而有增长。

我们都十分关怀疫情开展的走向，也会在思考员工和出产者的安详安康的状况下有限度的成长业务。在外卖方面我们推出了无接触配送、取茶柜、外卖放心卡等门径，以担保员工和出产者的安详。

3.配送员到店取餐时将会配合门店丈量本身体温或者提供当日体温照片，请门店店员辅佐手动填写配送员信息在外卖卡上。

我们春节期间无休，团队整体心态很好。前线会担忧是必定的，但是已经在总部的培训和实在的应对举动面前都改善了心态。