《理论》介绍了如何建设完善的监管合规体系。传导跟踪监管要求，提升企业执行监管要求的程度和进修业界规范的才华；落实IT查抄监视，明确IT查抄内容、范围、方案和施行等要素；建设IT查核和操纵程度打点机制，客不雅观评价企业IT打点工作；成长IT审计查抄问题的跟踪，最好的股票配资网，运用IT审计查抄库，强化风险管控。

银行挪动化、智能化、数据化在更高效地获客、活客、留客的同时，给客户带来更便利的效劳、更低廉的价格、更友好的体验。《数字化转型不雅察看》栏目，分享数字化转型理论案例，剖析掂量转型效果、讨论数字银行开展等。敬请分享出色案例与不雅观点。

企业级业务架构是保障业务创新和经营、实现价值交付的核心，也是企业级IT系统成立形式的关键，任何企业都应构建本人的业务架构，而要构建业务架构必需使用一套有效的业务建模方法。传统的业务建模更多聚焦在某个详细业务的模型拆解和设想，未能回升到企业整个价值链层面，难以造成企业级业务架构。

——《银行数字化转型》课题组

IT组织

作者单位：中国成立银行金融科技部

业务架构

《理论》介绍了如何遵循业务统一视图、规范化、模型化等准则，通过企业级业务建模方法，承接企业战略和开展结构，从企业级视角构建端到端流程模型，自顶向下停止设想，造成企业级业务架构。

IT制度

《理论》中还提供易于操纵的工具说明和方法，对IT治理在银行业落地提供了实在的领导，对其他行业的IT 治理理论也有很强的借鉴意义。

为此，ISACA（国际信息系统审计与控制协会）和中国成立银行协作发布了《银行业IT治理最佳理论》（以下简称《理论》）白皮书，通过钻研中国成立银行的IT治理经历，总结在IT组织、IT制度、业务架构、IT架构及科技内控等方面的优良理论。

科技内控

IT架构

《理论》介绍了如何构建一个优良的企业IT组织体系。在决策层面，明确董事会、监事会、高级打点层以及下设委员会在确定IT战略与标的目的中的职责；在执行层面，明确IT部门、业务部门和分支机构在详细落实企业IT决策过程中的职责，以及企业IT风险三道防线的形成和工作机制；组建专业化团队实现IT相关的治理流动；建设培训常识体系和教育机制，连续提升员工信息安详与风险防备意识。

随着IT的作用从业务撑持逐渐走向与业务的交融，IT风险带来的挑战日益严重，IT监管要求愈加严格，内部控制需求也愈增强烈，企业必要愈加完善的科技内控机制。完善科技内部控制体系是保障企业安康开展的生命线，同时又是企业提升本身核心合作力的内在需求。在科技内控方面，通常存在如何有效地使内部科技政策与监管要求保持一致，如何确保科技政策能动态地适应行业监管要求、业界规范的变革形势，如何建设科技监视查抄机制，及时发现IT违规行为，如何科学合理地评价企业科技合规打点落实状况，如何提升企业IT合规问题的整改才华等问题。

《理论》以COBIT 5为领导建设贯通IT流动全生命周期的IT制度框架，股票配资网，明确IT制度层级划分准则、各层级所包孕的制度编制和适用范围、制度制定流程中的重要控制环节和控制要点，运用IT监管库、业界规范库、IT制度库等连续优化IT制度。

栏目撑持单位：

基于企业的开展愿景和战略结构，企业IT应有相应的顶层设想，企业IT架构表达的是企业IT概要级条理或顶层的特定构造，在资源优化和风险管控的前提下，实现信息科技价值。业界IT架构通常由业务架构、数据架构、应用架构、技术架构组成。《理论》认为，安详作为IT的一个重要属性，贯通数据、应用、系统等各个层面，为此，将安详架构独自提出，与数据架构、应用架构、技术架构统称IT架构。数据架构方面，存在如何构建企业级的数据架构，并担保数据的一致性、完好性和精确性的问题。应用架构方面，存在如何撑持业务产品迅速陈列并支撑市场拓展等问题。技术架构方面，存在如何适应企业架构的变革，担保资源快捷调配、应用灵敏扩容和一致的客户体验等问题。安详架构方面，存在如何有效应对企业面临的攻击和威逼、新技术带来的挑战，撑持多样化的安详风险防备要求等问题。

《理论》介绍了如何遵循面向效劳的准则构建企业级IT架构。运用构造化和非构造化数据建模方法，建设企业级数据统一视图；遵循条理化、组件化理念，搭建典型的七层十二个平台的企业级应用架构；设想支撑数据和应用的技术架构，创建灵敏、松耦合的根底技术平台和组件；提出“安详即效劳”理念，成立由效劳接入层、应用安详效劳层、根底设备安详效劳层和安详计谋打点中心形成的安详架构，提供集中、统一、灵敏、智能的信息安详效劳。

科技是第一消吃力，信息时代更必要信息科技。随着挪动互联、云计算、大数据等新技术与企业运营打点有机交融，信息科技已由支撑转为引领，成为现代企业的核心合作力。银行业也是如此。影响信息科技的因素众多，银行要想应用信息技术，配资网，鞭策业务连续创新开展，就必需建设担保信息科技“做正确的事”的优良IT治理体系，从战略、制度、流程、标准和规范等方面，构建合适本企业的IT治理框架，进步IT治理程度。

IT组织在企业的战略结构和IT日常运作中阐扬着重要作用。一个优良的IT组织体系应在撑持企业实现业务目的的前提下，通过优化资源、优化风险、实现收益进而发明价值，实现IT目的，并监控IT标的目的与目的的绩效及合规性。在构建企业IT组织体系时，每每面临IT治理如何与企业治理保持一致、IT组织架构如何形成、如何确保有效的沟通和陈述请示、如安在企业内部构建IT风险防线及明晰的职责界线、如何搭建专业化团队落实企业IT风险打点计谋等问题。

企业IT制度是企业依照本身消费流动打点必要及监管部门要求，联结IT工作的实际状况组织制定的打点法子、施行细则、操纵规程、技术规范、手册等标准性文件的总称。企业IT制度通常存在如何依据企业治理与打点要求制定IT制度架构、如何笼罩IT打点全生命周期的完好流程、如何将制度划分差异的层级、如何确保制度的合理性及有效推行、如何确保制度合乎表里部环境变革等问题。