你是如何设立这个基金的？

　　双鹰基金的股东可以决定是跟我，还是要继续留在安贺暨布莱公司，我们的分手很友善，不停到本日，安贺暨布莱公司还是我的交割经纪商和主要保管商。

　　量子基金创设时成本额多少？

　　它的前身是双鹰基金，一九六九年创设时，成本额四百万美圆，一九七三年改名为索罗斯基金，成本额约一千二百万美圆。

　　这一千二百万美圆当中，有多少是你本人的钱？

　　其时很少，打点团队可以取得利润的20%，我有一位资金合伙人吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)，我们连续把应得的利润投资在基金里，而且像所有其他的股东一样，取得同样的投资人为率，加上我们每年得到利润的20%，因而恒久下来，我们在基金里的持股连续进步。

　　罗杰斯如今以《投资骑士》(Invetment Biker，译注：罗杰斯和女友邰碧莎骑BMW摩托环绕世界后，写了一本书叫《投资骑士》)闻名，也是CNBC的剖析师。你在哪里认识他的？

　　他原来在华尔街一家小公司当剖析师，然后来安贺暨布莱公司，和我在一起，其时只要我们两个人合力奋斗。罗杰斯是超卓的剖析师，并且出格勤劳，配资，一个人做六个人的工作，同时他理解而且赞同我的理念架构和投资哲学，所以我们协商的情形十分优良。我们的合伙关系成绩斐然，我们一直地发展，但也因此孕育发生一些问题，因为罗杰斯不希望再增多员工，他青睐我们的合伙关系，不希望外人参与。我对他施压，要求扩充打点团队，以便配合我们日渐扩充的规模，罗杰斯抗拒这种做法，但我们还是聘请了一些储训人员，由罗杰斯从新初步训练，因为我们其时的理念是不要与华尔街发生任何关系，我们认为任何人有了华尔街经纪商的背景后，股票配资，就受到踩踏，再也无奈弥补了。

　　你们认为华尔街有什么处所错得这么离谱？

　　我们的出发点都如果市场经常是谬误的，实际上，我和罗杰斯最MEX大通金融大的不同，是他认为风行的不雅观点总是谬误的，我却认为我们也可能谬误。我们把华尔街的看法视为凡俗之见，因为我们不单希望与众差异，并且事实上我们也与众差异，带着凡俗之见参与的人，必然不能配合我们的操纵。罗杰斯对这一点十分坚持，我没有那么执著，配资网，我乐意从华尔街聘请一些人，但是因为他的不雅观念如此，因为他做所有的工作，我只好屈从他的意见。

　　假如他做所有的工作，你做什么？

　　我做所有的决定。

　　他只剖析吗？不负责决策吗？

　　他素来没有负责过决策，也不许可他负责决策。

　　为什么？他不擅于做决定吗？MEX大通金融

　　对。他精通剖析，那就是我们之间的分工。

　　所以他会提设计给你，然后说：“你筹算怎么做”？

　　有时候如此，也有的时候，我想出一些设计，他去做钻研。我也做一些钻研，在我们进入新的领域或出了问题时，尤其如此。一般说来，我们遵循先投资，再钻研的准则。我负责投资，他负责钻研。