决策主力记者：舒冬妮 决策主力编纂：陈豪杰

“复星的定位是创新驱动的家庭出产财富集团，从深度财富经营的视角来看，在复星生态圈中，有一批战将在差异的赛道、全球区域、科创领域正在做出奉献。基于这个逻辑，有须要把这批将帅更严密地聚拢在一起，愈加存眷复星生态圈最关键的2%-3%的核心人才。100多位全球合伙人还不够，将来可能要到200-300位全球合伙人的规模。”

3月31日，复星国际2020年业绩发布会在上海举行，复星全球合伙人、复星国际高级副总裁、首席人力资源官 CHO 潘东辉出如今业绩发布会上，答复了关于合伙人扩容和组织架构相关的问题。

2021年初，复星的全球合伙人数量从50+增长到110+，这一显著变革引发投资者存眷。

近日，潘东辉也蒙受《今天股市行情网》记者专访，初度系统性地介绍了复星国际的组织与人才打点体系。

复星全球合伙人、复星国际高级副总裁、首席人力资源官 CHO 潘东辉 年初晋升60余位全球合伙人

“将来C端将越来越碎片化，门路也将越来越多元化，并且线下触达C端的可能性和价值也在上升。将来，假如哪个企业只依赖一种渠道或者第三方渠道来触达客户，或者哪个企业只能通过购置流量以至高价购置流量来保留，我想他们必将受制于人，必然是没有前途的。”早在复星国际2016年报的“致股东信”中，复星国际董事长郭广昌便提出，要线上线下相联结，通过多元化场景调换，触达C端，充裕发掘此中价值。

2017年年报中，规划C端的方案被再次提及，“复星最大的劣势在于深厚的财富积攒和M端，如今我们在C端也围绕财富劣势整合了一系列垂直领域的流量入口，将来复星将以各个垂直领域为切入口，好比专注年轻家庭的特殊需求，联结M端提供有针对性的产品和效劳，包含母婴产品、安康医疗、旅游度假等，跨界智造一站式的年轻家庭效劳闭环。”

2020年，郭广昌再次强调“坚持C2M战略，进一步C端置顶”。

2020年，复星停止了历史上最大一次对组织的片面晋级、夯实。2021年年初，复星晋升了60多位全球合伙人，也是历年最多的一次，宗旨就是匹配财富经营、C端置顶的集团战略。

潘东辉暗示，公司必要更多的合伙人参与到战役中，要“大合唱”。由此也可以看出，复星对C端价值的存眷已回升至战略高度，全球合伙人数量翻倍则是最间接的表现。

去年最大变革是组织架构与机制的进化

正是在2020年，复星国际高级副总裁潘东辉被任命为首席人力资源官 CHO 。这也印证了支撑“深度财富经营+财富投资”的组织改革成为复星集团顶层存眷的关键任务。

“以前愈加注重投资，以‘中国动力(600482)嫁接全球资源’，如今强调深度的财富经营，既然存眷财富经营，就要围绕驱动业务增长的关键要素构建核心合作力，就会存眷人的承接，引进什么样的关键人才？设想什么样的机制？这是一个自然而然的过程。”从人力资源的角度，这是潘东辉感遭到的近两年复星最大的变革。

“复星当前的目的是高增长，核心是家庭客户，如何实现高增长？一个字是人，三个字是关键人，我的工作是发明价值，精确地说是为关键人打造杰出的组织环境，股票配资网，通过组织机制的运作为集团发明价值。”会议下的潘东辉对本人的工作，思路非常明晰。

“如今我每天想的最多的问题就是关键人和机制，怎么让人干出好活？”潘东辉在蒙受《今天股市行情网》记者采访时说。在他看来，组织机制在复星国际饰演的角色是带动机和增长引擎。而在复星的组织准则中，也分明地写着：战略型CHO体系是鞭策组织晋级的加速器；日益精进的人力资源经营是组织效能的保障。

潘东辉向记者介绍，2020年复星顶层的组织架构停止了严峻晋级，创立了大安康、大高兴、银行与保险、科技与金融、智能制造与大宗五个按行业领域纵向划分的财富经营委员会 BG ，创立了蜂巢、股权投融资、财富互联网三个横向打通赋能的资产打点中心 AMC ，造成了5+3纵横交错的业务生态形式，而复星总部则是强调阐扬高效能、高增值作用，成立战略、财务、智能科技、人力资源、风控等各个专业本能机能条线，更通过卓越发展中心 COG 的形式聚焦关键任务停止结合办公，实现高频倍速协同。与此同时，配合组织架构的调整，搭建了各层组织的执行打点委员会 EMC 、专业委员会 SC 、人才委员会 TC 、经营委员会 OC ，作为分层分类决策的平台，落地动态授权与适度监视。

在复星看来，机制是激活组织的“牛鼻子”，而“牛鼻子”中的“牛鼻子”是鼓励分配机制。

潘东辉介绍2020年复星重点增强了片面薪酬鼓励体系，体系内76家企业完成了鼓励机制的进化晋级。在投资形式下，完善了价值发展奖分配机制、跟投机制，在财富经营形式下基于逾额价值分享奖、里程碑达成奖的根底，创新设置匹配严峻战役机制的立即鼓励机制，打造匹配深度财富经营的多条理持股鼓励体系。

潘东辉增补称，复星在汇汇集团资源抗击新冠疫情的过程中沉淀出了交融日会跟进、竞合排名、火线提拔、立即鼓励的战役机制，通过战役极大地考验与提升了人才步队的才华。复星集团层面推进了复星家庭季、FC2M全球供应链大会、进博会、全球抗疫、疫苗研发等多场置顶战役，整个复星生态企业完成了230余场专项战役。

被并购企业如何融入，复星生态如何实现乘数效应？

投资并购不停是复星长于的领域，而将来复星的并购重心为财富补强型并购，从标的选择上就重点思考业务的协同增长潜力，对于并购企业的整合开展复星也沉淀出了一套机制。潘东辉说道，“并购前复星的总部本能机能会前置参预尽调与诊断，并购后会启动百日对接方案，同时也停止双向进修，生存劣势，补强不敷。”

在生态融通方面，核心打点者的年度绩效查核中均设有生态乘数的查核指标，牵引企业与企业之间要存眷围绕家庭客户结合设想产品、结合营销、协同供应链，实现互相赋能，好比保险会员与黄金珠宝会员的联通、酒业产品的生态营销、财富互联网平台的内部引流等。集团层面通过复星投资地图、好产品地图造成动态的产品与效劳推广，更通过工作坊、星战场、复星大学进修平台等停止项目制的协同落地。

业务与组织融通的同时，人才的融通也是复星生态乘数阐扬的重要抓手，配资，潘东辉暗示，仅在2020年复星就完成了凌驾400人的跨财富、跨组织绩优高潜人才轮岗。通过轮岗激励员工拥抱变革，提供跨行业、跨企业、跨本能机能领域等多种开展时机，加快绩优高潜员工的发展；激励集团总部员工走向业务一线，在战斗积攒业务经历，激励具备一线经历的员工走向集团总部，以业务视角完善打点机制、体系的设想。

潘东辉举例说，作为复星财富并购的胜利案例，配资，南钢股份(600282)2020年钢材销量1018.87万吨，实现营业收入531.23亿元；豫园股份(600655)自2018年完成严峻资产重组以后，业务也实现了高速开展，2020年实现营业收入440.51亿元，归母净利润36.10亿元。而对2020年收购的金徽酒(603919)，复星也成长了多领域赋能，金徽酒(603919)下半年营收和净利润别离同比增长24.3%和55.6%，成本市场对此也做出了积极回应，2020年自收购之日起截止到年末，金徽酒(603919)的股价实现了210%的增幅。

潘东辉暗示，复星为整个生态中的企业都设定了强劲的增长目的，成熟企业十年十倍增长，草创企业以至要十年千倍增长，设置这样的目的就是鼓励核心打点层在战略中一直冲破自我、挑战自我，复星所有人力资源体系的进化都是为了成立复星特色的生态乘数组织，实现连续增长。

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