决策主力记者：赵雯琪 决策主力编纂：王丽娜

“凌晨刚付完尾款，第二天早晨就送抵家门口了，送货的还可能是个人工智能机器人。”今年，超长待机的双11在刺激每个人的出产心经时，更为所有出产者带来了全新的购物和收货体验。

在今年双11，不只仅是再创记录的包裹量和收货速度，C2M、农产品(000061)上行、直播电商催生的新一轮购物热潮，都对整个商家和平台的供应链提出了极高要求，更是一场从消费制造到畅通各个环节的一次全方位考验。

菜鸟国内供应链总经理黄巍此前暗示，疫情发生以来，中国市场成为全球商业的新希望(000876)。为了抓住年内最强劲的商业增永劫机，国内和全球数十万个品牌、数百万商家都已提早将商品备进堆栈。实际上，高爆发不只考验的是物流的承接才华，更为重要的是考验商家和平台的供应链老本管控才华。

不停以来，供应链都是各大电商平台的重点成立标的目的，而此次双11在全球疫情背景下，无论是对菜鸟供应链的全球骨干网络、还是京东智慧供应链的技术和效劳更是一次大规模的练兵场。

可以看到，直播电商刺激下的购物激情、来自田间地头的松茸和香菇、橙子苹果、来便宜造工厂的反向本性化定制商品，以及远渡重洋的车厘子和国际大牌商品在短工夫内的消费和畅通最终出如今出产者的手上，都在对外走漏着一个信号：全球的商品和消费供应链，在这个疫后全球规模最大的购物狂欢节中围绕着中国市场运转了起来。

实际上，双11走到第12个年头，收货快、配送范围宽泛以及全品类的配送必要的已经不只仅是物流一个环节的晋级提速，更必要的是整个供应链网络的全方位晋级与革新。

大规模购物狂欢暗地里的超级不变器

“尾款人”秒变“收货人”，今年双11，每个人“秒收得手”的快递都储藏着科技与供应链高度协同的智慧。

早在双11前，阿里、京东等电商平台足够长的预售期以及“先付定金后付尾款”的预售形式，能够实现对出产者需求的精准预测，为物流环节订单响应速度的进步提供了有力保障。

“十年前，电商物流只是业务流从线下到线上的迁移，电商平台还没有构建数智化物流大脑，双11期间是暴饮暴食式的销售和配送，但在大数据预测需求下，今年的双11网购节，可以让产品营销和物流产能精准先行，推进供应链愈加有序运转，也进步出产体验。”物流专家杨达卿在蒙受《今天股市行情网》记者采访时暗示。

而在预售形式之外，“工业品下行”和“农产品(000061)上行”也成为今年双11最大的特点。尤其在直播电商、农产品(000061)上行以及C2M成为今年双11的出产热词后，这些新业态也对供应链程度提出了极高的要求。

今年天猫双11，阿里可谓挑战了农产品(000061)上行供应链的极限。据《今天股市行情网》记者理解，阿里数字农业的五大产地仓，除陕西西安仓外，云南昆明、广西南宁、四川成都、山东淄博的产地仓全副投入经营。这些产地仓散布在中国农业核心产区。

而笼罩216个都会，竞争渠道凌驾300家零售商、100万家门店的京东则在履约才华上已在1-4线多个都会配送时效冲破29分钟达，为全国约1000个县区市的广阔用户带来品类和模式愈加丰硕的“1小时购物”体验。

与此同时，苏宁连续深耕两条“产地直卖”主线，通过已签约的71个拼拼工厂和87个拼拼农庄等产地资源，以规模更大、老本更低、销路更广的财富带基地模式整合。

可以看到的是，无论是“工业品下行”还是“农产品(000061)上行”，今年的双11更像是每个电商平台供应链才华的集体秀肌肉。

黑科技、自动化妆备晋级 快递公司成为超级催化剂

作为保障供应链不变的最重要环节，为了实现最短工夫配送大规模包裹，今年快递公司也展开了新一轮的黑科技之战。

国家邮政局市场监管司发布的音讯显示，今年双11的快递业务旺季时段为11月初至2021年春节前夕，共计103天。此中，双11期间 11月11日至16日 将呈现旺季峰值，大约日均快递业务量达4.9亿件，约是日常业务量的2倍。

而在向综合物流效劳公司转型的过程中，中国快递公司在双11中的角色也在发生变革。比拟于十年前爆仓成为常态，此刻，快递公司对于黑科技和自动化妆备的晋级也让包裹量屡创新高的双11仍然能够平稳渡过。

今年双11期间，顺丰在航空网和高铁网方面增多了新的经营形式，整体快件消化才华超素日的2倍，菜鸟也悄悄上线了第三代无人仓，实现了从商品存储到间接发货的全流程打通，期货配资网，刷新了物流行业无人仓的技术程度。而通达系快递公司也纷纷晋级转运中心自动化妆备，向数字化转型迈出新的一步。

《今天股市行情网》记者理解到，股票配资，为进步供应链效率，让出产者更快收到商品，百世供应链提早2个月辅佐品牌商针对双11的出产需求及大数据做片面剖析，并做好供应链及物流应对计谋，协助客户结构好商品的堆栈规划，将商品提早备入到离出产者最近的堆栈。通过制定周密的仓内补货方案，有效制止断货或补货不及时的现象。

除此之外，京东还与立即配送也停止了联动。据京东方面走漏，在智能供应链方面，京东超市借助京东抵家和物竞天择项目，向竞争搭档输出全渠道根底设备才华，将竞争搭档作为立即出产效劳与1小时生活圈的中心化设备，共建数据平台、智能供应链中台等，拓展线下门店的效劳范围和才华，打造社区化生态。

在杨达卿看来，今年双11物流先行下，实际上是供应链压力的上移，过去双11集中在双11当日的暴增，仓、运、配各环节都有较大压力。如今推进大数据预测后，挑战的更多是物流企业的云仓协同才华和干线资源高效配置才华。

“在电商企业大数据预测需求后，商品会先行一步，被物流提早备存到更挨近出产者的前置仓，这对快递企业仓的数字化管控和协同提出更高要求。随着这种数智化的供应链进一步开展，或让制造业企业弱化本身的仓配资源成立，更依重领有全国一盘棋的数字化仓配才华的物流企业，但制造企业也能更专注研发制造等核心环节，同时制造企业和物流企业也将在供应链上造成愈加深刻的一体化协同。”杨达卿暗示。

海外仓最快72小时送达 国际供应链创新晋级

而在国内商品畅通得酷热时，51配资，今年在跨境供应链上最大的特点就是国内出产者出国旅游的可能性被大大限制，从而激发出的对于境外商品和国际品牌购置欲望的大大提升。

数据显示，在天猫国际4至6月的成效里，进口产品的销售大幅提升，在这种趋势下，菜鸟国际供应链总经理赵剑曾在双11前向媒体预估，当前的技术与备战能让一半的跨境包裹交付工夫缩短6成。去年双11后，菜鸟在一周内办理了18.8亿件的包裹量，预估今年在跨境发力的状况下，该数字能增长3成，到达24.4亿件，除成交额刷新外，包裹纪录也将继续大幅改写。

《今天股市行情网》记者理解到，今年有全球84个国家和地区的进口商品进入菜鸟全球供应链网络，总量凌驾3亿件。日韩的美容仪、以色列的面膜、澳大利亚的保健品、东南亚的燕窝、乌拉圭的牛奶、摩尔多瓦的果汁、英国的香氛……独特形成了一个进口商品的“结合国”。

在出口方面，菜鸟海外仓则结合外贸企业，为海外出产者储蓄了吸尘器、扫地机器人、手工工具箱等热销商品。双11期间为重点海外市场提供10日送达，此中海外仓最快可以72小时送达。

差异于此前的9月底截港，今年菜鸟大大耽误了截港工夫，为海外商品的流入提供了更长的筹备期。

“为了给商家更多的增永劫机，让他们把货备足备好，今年菜鸟把商家截港工夫延到10月中旬。另一边，天猫双11的第一波销售提早到了11月1日。留给菜鸟仓内办理3亿件商品的工夫只要半个月。”菜鸟全球供应链负责人孙蓓蓓介绍，通过数字化的智能预测、全球物流资源严密协同，菜鸟保障了双11供应链效率继续大幅提升。

11月1日早上6时33分，菜鸟全口岸进口清关就凌驾了1000万单，比去年双11当天加快了2小时14分，提速25%。“双11扭转的不只仅是货品的售卖方式，更多的还有供应链的全链路改造。”SUQQU品牌经营人员说。

京东国际也在双11期间为出产者带来了来自100多个国家和地区的凌驾50万款的进口好物，并且还启动了“进口品牌发展方案”，与戴森、任天堂、雪花秀、资生堂、Swisse等众多TOP30国际大牌展开深度竞争，斥地进口品牌快捷发展新阵地。而为了保障跨境物流的需求，顺丰则在三天内开明2条洲际航线。

经济学家何帆在《2019年全球供应链专题讲座》中暗示，将来的全球供应链，会离出产者越来越近。他认为，因为出产者越来越在意商品的品质和本性，而不是像十几年前那样，那么垂青商品的价格。

而更为重要的是，今年以来，全球经济在遭受严重的考验，全球制造业、财富链也在发生深化变革，这些都对于物流老本、效率、体验提出了更高的要求，也正在催化技术驱动、深刻到供应链高庸俗协同、全球化平台的造成。

数字化趋势下的智能供应链新格局

无论是全球商品短工夫内的大规模畅通，还是通过大数据预测后的预售备货，双11走到第12个年头，已经不是对某个单一行业和环节的考验，而是必要电商供应链整体的数字化协同。

中国物流学会特约钻研员解筱文向《今天股市行情网》记者暗示，和以往比拟，今年的双11有三个显著特点。

一是工夫超长。各电商连续工夫由原来一天变为粗略一周，铁路部门在撑持双11中还积极创建电商黄金季运输。

二是容量更大。今年的双11处在后疫情时期，在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进的新开展格局中，出产动能将更大释放，一定鞭策电商品类拓宽，出产规模效益加剧。

三是支撑更强。在效劳双11中，各供应链平台必要充裕运用信息化技能花样，精准预判出产需求，更为科学地经营组织，出格是机动灵敏运用调配多种运力资源，到达经营效益最优化。

可以看到的是，经过凌驾10年的双11锤炼，各个电商的供应链平台趋于成熟不变，效劳才华更强，供应链也正式进入常态化经营状态。而此刻在新的电商和出产格局下，将来电商平台的供应链又将饰演怎样的角色？

在杨达卿看来，数智化供应链是电商企业标配，但对电商来说，随着社会化物流等效劳资源的专业化和品质化，电商企业的供应链体系成立可以重配资源，也可以轻配资源，假如要谋取对生态圈更深层的控制力，或必要强化直营化，借助数字化技能花样实现人、车、货、场的深度控制，就像本日的亚马逊已经自建陆运、空运、水运等多种运输方式下的物流资源，造成了对工业品供应链体系的多场景、全流程的控制力。

不过他也暗示，这可能是一种高效高品质的形式，但不应是惟一的开展形式，以开放型的生态圈构建的外向型供应链体系，强化依托订单和数据的话语权操作把持供应链，是局部中国超级电商摸索的途径。

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