为庆祝中国参与WTO，媒体停止了漫山遍野的轰炸。所有人都意识到了，这个世纪之交的年份将给中国带来漫山遍野的变革，包含“安康”。

中国企业迎来了一次宏大的商机，还有一场以牛奶为主的食品革命。

其人力成本是伊利所有员工的“数量和质量”，最重要的是企业核心打点层及业务骨干的战略结构才华、打点执行技能、产品研发才华和渠道浸透才华。

【亚洲第一】

从内蒙古处所企业做到亚洲第一，伊利的胜利没有机密。

这次吃螃蟹的行为，也为伊利开启了称霸全国的路线。而这位年轻人也初显峥嵘，展现了胜利企业家该有的特质：开拓、创新、勇气。

据《中国青年报》报导：伊利液态奶事业部经理潘刚在1999年底，第一次在中国大规模运用了欧洲的先进办法和技术，把牛奶的保质期耽误到了7个月，开启了液态奶时代。

从企业开展的角度来看，任何一家胜利的企业，在其前面都站着一位超卓的企业家。而潘刚率领伊利发展为亚洲第一的过程，就是对企业家价值的详细表示。

而成果，出乎了同行的预料：

伊利初步在全国差异区域成长数千人的样本筛查，烧掉巨额资金，在4年的重复尝试后，伊利研发小组终于找到攻陷难关的方法，开发出了“伊利营养舒化奶”。

“每头奶牛日产奶量从过去的20公斤提升到了30公斤，乳蛋白含量也从2.9mg/100g提升到了3.4mg/100g。”

2002年，伊利集团销售额突破22亿人民币，这对食品加工企业无异于是个天文数字。潘刚也得到了应有的奖励，32岁的他以卓越的奉献成为了伊利集团总裁。

“总统先生，世界上最困难、最伟大的会谈完毕了。”

中国乳业该有的样子。 从内蒙古处所企业做到亚洲第一，伊利的胜利没有机密。 【 时代改革 】 1999年，远赴中国会谈的美国人白羡芙（Charlene Barshefsky）躲在北京一间女茅厕里，兴奋地拨通了克林顿的电话： 总统先生，世界上最困难、最伟大的会谈完毕了。 ...

但液态奶的飞速开展也带来了一个问题，那就是90%的中国人都患有差异水平的乳糖不耐症。

而伊利的打点团队，也为人才建设了有效、科学的股权鼓励。

在那个全世界进修美国的阶段，51配资，使美国人身体强壮的“三杯奶运动”备受追捧。二战后，穷困的日本初步学，坚持“一杯牛奶强壮一个民族”，几十年来均匀身高增多10cm。

伊利是A股知名的白马股，市值从最早的4.2亿攀升至1784亿，增长420多倍；累计现金分红205.43亿元，分红率高达58.71%，年复合收益率高达27%。

回忆伊利集团过去的开展历史，每一次工夫节点的暗地里，都有着潘刚极富战略远见的扭转及其团队的连续晋级，这是企业家和企业家精力的价值，也是伊利最为可贵的成本。

中国乳业该有的样子。

在一次赴美考查中，伊利员工赵国梁学到了“奶牛温馨了威力产好奶”。回国后，赵国梁秉着理论出真知的态度，希望引进了一款“沙床”，来取代稻草垫料。

伊利能成为亚洲第一，通往世界还有一个决定因素：人力成本。

而主导这一切的，是以潘刚为首的打点团队。他们从2002年初步打点公司至今，是伊利最重要的人力成本，也是打赢这场战争的关键。

彼时，51配资网，中国优异奶源多集中于内蒙古、新疆、黑龙江、河北，但由于交通和技术不完善，导致产品保质期较短，股票配资，一般只要1-2天。这就构成了遥远的南方，难以喝到优异牛奶。

2019年，在伊利公布的半年业绩中，以450.71亿元领跑整个行业，间隔“世界5强、千亿营收”的目的触手可及。

1999年，远赴中国会谈的美国人白羡芙（Charlene Barshefsky）躲在北京一间女茅厕里，兴奋地拨通了克林顿的电话：

这无异于是一场豪赌，因为其时一条先进的利乐液态奶消费线价格凌驾1000万元，潘刚引进了两条，这对偏安内蒙古的伊利来说无异于是天价。

而且，造就完人才后，留住人才、再吸引人才也是潘刚不停所做的事情，他的方法论是：凝聚人、开展人、成绩人。

2003年，潘刚决定为国人扛起这个重任，他要攻陷“乳糖不耐”。

有鉴于此，为改善中国人的体质，在1998年国务院就批改了国人的食品构造厘革纲要：人均口粮146公斤、奶类36公斤。

能从每个细节创新、担保优异的根本面（奶源）和屡见不鲜的人才团队，是伊利敢于放眼世界的基石。

但潘刚凭仗“奥运战略”的大好形势，通过在奶源成立、产品研发、精益打点、品质提升等多方面的努力，鞭策业绩实现快捷开展，

【以酬报本】

全球乳业第一、安康食品五强。

但伊利同意了他的做法。为了确定奶牛能否会感到舒服，赵国梁还决定以身试法。人那么挑剔都温馨了，牛也如此。

但潘刚赢了，他在该有的工夫节点用该有的勇气，停止了一场革命，为牛奶打破了地域限制，为遥远的南方市场带来了安康。

最终，伊利集团于2014年顺利成为亚洲乳业第一、迈入“全球乳业十强”行列，潘刚再次完成了“不成能的任务”。

假如此次液态奶厘革失败，伊利数年的开展就将付诸东流，潘方才起步的事业也会坠入深渊。

接着，潘刚再次提出了2015年进入“全球乳业10强”的目的，这也被很多人视为“不成能完成的任务”。

这无疑是在增多消费老本，以至不少同行看来完全是多此一举。

2005年，潘刚又提出新目的：到2010年，进入全球乳业20强。只管在其时并没有多少人相信，但伊利最终于2009年提早实现“全球乳业20强”的幻想。

【时代改革】

伊利集团地处内蒙古呼和浩特，得天独厚般享有中国最优异的奶源。其前身是一个街道小厂，1993年更名为内蒙古伊利实业股份有限公司，并于3年后在A股上市，成为中国乳业第一家上市公司。

一位29岁的年轻人扭转了这一切。

伊利集团打点层所具备的常识、技能和高效，在行业内是顶尖的。正因如此，伊利得以快捷发展为世界最良好的乳企之一。

这个节骨眼上，伊利的目的又做出了变革。在潘刚的率领下，此次他们把全新战略目的设在了更高的：