人是宗旨，强调“企业即人”，海尔形式以人的价值最大化为目标，颠覆西方传统的股东价值最大化，贯通每个战略阶段；有生于无，强调“文化是魂”，海尔的开展在每个阶段都是有生于无，每个阶段的果都源于文化不雅观念。

这一阶段的海尔精力为诚信生态、共赢进化，海尔作风为人单合一，链群合约。

“链群”是海尔的初创，小微及小微竞争方独特发明用户体验迭代的一种生态链，生态链上的小微叫“链群”。“链群共赢进化生态”，是“人单合一”形式下的新范式。

在海尔智家领域，有围绕着衣物的洗、存、护、搭、购等全生命周期打点的衣联网；有以空间场景为单元提供家装家电一体化处置惩罚惩罚计划以及一站式效劳的有屋科技；有满足用户饮水、洗浴、采暖等一揽子处置惩罚惩罚计划的水联网；有从采血端到用血端的全流程血液信息监测和可追溯血联网；还有担保安详、精确接种疫苗的疫苗网等。

海尔的创业形式好像人单合一内涵，具有强大的容纳性。在海尔的平台上，不只有内部孵化的创客，也有来自外部的创业者。

经过35年的开展，海尔集团已在全球设立10大研发中心、25 个工业园、122个制造中心，领有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances. 新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌；日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPM顺逛等效劳品牌；海尔兄弟等文化创意品牌。

“人是宗旨，有生于无”

如何了解海尔进入第六个战略开展阶段？此时的张瑞敏提出——“人是宗旨，有生于无”的理念。

12月26日，股票配资网，在海尔集团创业35周年留念流动上， 海尔集团开创人、董事局主席、首席执行官张瑞敏颁布颁发，海尔集团进入第六个战略阶段： 生态品牌战略阶段。 这一阶段的海尔精力为诚信生态、共赢进化，海尔作风为人单合一，链群合约。 链群是海尔的初创，小微及小 ...

此刻，人单合一形式已胜利运用于美国GEA、新西兰斐雪派克、日本三洋、意大利Candy等全球多家企业，配资，并被能源、传媒、文旅、体育、金融等多个行业所引入。

12月26日，海尔正式开启第六个战略阶段——“生态品牌战略”，向物联网生态标的目的片面迈进。此前，海尔已经验了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个战略开展阶段。

此刻，进入物联网时代，用户的需求愈加本性化。海尔构建场景生态，撑持用户体验的迭代。张瑞敏提出“构建物联网生态品牌”的理念。经过近几年的摸索，海尔平台上涌现出众多的物联网生态品牌。

35年改革基因之下，海尔从制造产品的企业到孵化创客的平台，已成为全球当先的美好生活处置惩罚惩罚计划效劳商。2018年，海尔集团全球营业额达 2661亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%。胜利孵化4家上市公司，2家独角兽企业，12家准独角兽及瞪羚企业。

上海永慈康复病院副院长成鹏则是被吸引到海尔平台的外部创业者。自2016年进入海尔平台3年来，成鹏和上海永慈康复病院一起停止着物联网转型的摸索，也将人单合一形式跨行业应用于医疗领域，胜利践行“医患合一”这一以患者为中心的全新打点形式。

海尔内部孵化出的创客代表，云裳物联小微主孙传滨说，参与海尔15年，他完成了从员工到创客的演变。依托于海尔衣联网平台与物联网技术，孙传滨与他的云裳物联实现了智能衣物的数字化打点，并结合衣物全财富链资源搭建了衣联生态联盟，为用户提供了“洗护存搭购”的衣物全生命周期处置惩罚惩罚计划。

开启第六个战略阶段——“生态品牌战略”

目前，海尔生态品牌的摸索理论已取得世界权威机构承认，2019年6月，海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯逐个个进入百强的物联网生态品牌。

 12月26日，股票配资，在海尔集团创业35周年留念流动上， 海尔集团开创人、董事局主席、首席执行官张瑞敏颁布颁发，海尔集团进入第六个战略阶段：“ 生态品牌战略”阶段。

张瑞敏是“人单合一”形式创设者。35年来，率领海尔从一家资不抵债、接近倒闭的小厂发展为全球知名白色家电品牌，引领海尔经验了五次开展战略改革。在连续创业创新过程中,始终坚持“人的价值第一”的开展主线，将中国传统文化精华与西方现代打点思想畅通领悟贯穿，兼收并蓄。2015年、2017年、2019年张瑞敏三度入选“全球最具影响力的50大打点思想家”。