这也是薛光林迈向中国“第四桶油”（中石油 中石化、中海油）的关键一步。

光汇石油2015年初步试水互联网行业，推出了车主加油出产创新型平台——光汇云油。这相当于一个在线储油工具，投资人在油价低点在线购置锁定价格，而在油价上涨时，随时兑现获取增值收益。

石油是大威力不倒，威力守住本人的保留的行业。

此刻，薛光林尽管得以计谋参谋的名义委身在本人的公司，但与往日的景色比拟，这位博士在公司的地位却已名存实亡。

而为了规模，薛光林犯了一个致命的谬误：过于追求规模，却又踩空了行情。

但高速扩张的暗地里，却是债台高筑的危险场面，维系现状的前提是必要担保石油行情的一直上扬。

原本薛光林可以领有一份高薪并且不变的工作,但不甘平庸的他却决然毅然地南下深圳，靠2000钱初步了本人的创业生涯。

在光汇石油的官网，记录着薛光林的一段话，“20多年前，我有一个幻想，建设一个中黎民营的全球性能源公司”，配资网，但此刻这个梦却已不属于他了。

一切看上去都是那么美好，靠着石油，薛光林不停是富豪榜上的常客。

1998年，石油领域的央企国企初步狂飙突进，其时的“两桶油”（中石油、中石化）初步掌管石油的进出口，导致许多民营石油公司无奈继续运营。而薛光林则凭仗本人的储油基地，胜利的保留下来，而且与中石油竞争，担当分销商和中转站。

如此跌宕起伏的故事，其暗地里的主人公是光汇石油的开创人薛光林。

他本是中国最会做生意的哲学博士，却必要面对两堵墙同时垮掉的场面，亲手毁掉本人创设的公司。 身为哲学博士的他，用2000元起家却博得190亿的显赫身价，成为仅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油公司，然而却因一笔3000多万美圆的债务，最终被香港高院 ...

于是，薛光林将公司的运营标的目的转向海上供油效劳领域。

不停以来，石油行业的上游比拟庸俗，利润更为丰厚，一般有20%~30%的利润，一旦做好，抗风险才华更强，行业话语权也更大。

但领有高学历的薛光林，却愣是靠倒卖BP机赚取了第一桶金。

2008年，薛光林率领光汇石油在香港上市。有了充沛的资金后，薛光林初步在许多港口和岛屿上修建了储油堆栈和配套设备，总库容高达一千两百万立方米，并别离配套多个三十万吨的级大船埠。别的，他还领有了一支总运力达三百万载重吨的远洋油轮船队。

而在互联网转型中，却也走漏出薛光林对整体业务把控的失控。互联网曾被他视为其拆东墙补西墙的依靠。然而，最可怕却是，往日景色无限的薛光林却必要面对两堵墙同时垮掉场面。

他本是中国最会做生意的哲学博士，却必要面对两堵墙同时垮掉的场面，亲手毁掉本人创设的公司。

薛光林曾称，光汇石油与两桶油（其时中海油还没有创立）之间是互补关系，大的项眼光汇石油没法儿做，但可以做边角料。

今年4月，因为个人保证公司无奈归还逾期债务，香港高等法院裁定光汇石油董事局主席薛光林破产！

寒门身世的薛光林，生于安徽天长市,与A股上市公司苏宁易购的掌门人是同乡。他自幼就是学霸，年仅二十六岁时便取得了南京大学哲学系的博士学位。

但干成第四大石油企业后薛光林怎么还能把本人搞破产了呢？

而尔后，光汇石油的业绩就一蹶不振，2016财年，光汇石油的营收就下跌到480亿港元，下滑了35%，而到了2017年，光汇石油连业绩都不再发出。

有前员工反映，马化腾曾亲身体验过光汇云油APP，但评价并欠好，薛光林一度希望光汇云油这一平台能与腾讯竞争，以至接入微信九宫格，但均未能成行。

别的，薛光林还为光汇云油砸下重金，扶助流动、入股构建生态，好比入股中国首家互联网银行微众银行、易安保险、招商局仁和人寿保险等。

薛光林也希望本人能踏上风口，向“互联网+”转型，于是为光汇云油先后挖来了腾讯、百度、微软等业界大佬级企业的得力人才。

靠着运营“两桶油”的边角料，光汇石油水涨船高，薛光林的身价也初步进入飞跃期。

而在一直动乱中，光汇云油已经逐渐丢失了标的目的，很像当年“腾百万”打造的电商app。

身为哲学博士的他，用2000元起家却博得190亿的显赫身价，成为仅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油公司，然而却因一笔3000多万美圆的债务，最终被香港高院裁定破产，被迫分开本人创设的公司。

据媒体报导，光汇云油曾在半年内换掉了四位COO（首席经营官）。“四处挖人，他只有不满意就换，配资，导致我们无所适从，不CARE流失率这些”，一位前员工在蒙受媒体采访时称。

看着互联网的热潮正兴，这个传统行业老板竟想本人撸袖子下场干互联网，而正是因为薛光林的追风“赶时尚”，却最终导致了企业的陨落。

可光汇石油在收购后不就，国际油价就从100元每桶高点初步一泄如注，导致公司的投资吃亏重大，仅2015年下半年，就吃亏了5.23亿港元。

2006年随着国家开放海上供油市场，凭仗仓储、运输与零售等庸俗财富链劣势，光汇石油也顺利获得免税船供油牌照。在其时领有这个牌照的企业只要5家，而光汇则是此中惟一的一家民营企业。

也是从2017年初步，港股上市的光汇石油已停盘凌驾两年。

作为在夹缝中保留下的中国最大民营石油企业，薛光林的光汇石油踏准了错位合作。在稳住阵脚后，他发现港口领域具备相当大的市场和开展潜力，而其时几家国有石油企业都只开展陆上石油业务。

2010年薛光林家族以197.5亿元，荣登“中国3000家族产业榜”第13位。

在2014年时，光汇石油为进军上游，曾以10.46亿美圆的价格，收购了美国阿纳达科石油公司两个海上油田区块的参预权益，这两块油田区块位于渤海湾。但仅3个月后，光汇石油又收购Newfield Global Inc的所有发行股份，配资网，以控制其位于中国渤海湾和南海的油气区块。

1993年初步，国内石油市场逐渐走高，石油需求量一直增多，国内石油已经不能满足黎民需求，薛光林从中嗅到了商机，果决做起石油生意，并在深圳建了第一座大型石油基地。

但与其他企业差异，本就是博士身世薛光林不是那种放手让人干活的人，反而以一个“门外汉”思维去“一言堂”领导专业人士干活，导致光汇云油屡现动乱。