为什么？因为韩国工厂搬走了。

张家敏看来，这种转移可以让中国的财富晋级，并将更好的工作留在中国，让中国制造酿成中国打点。

不久前，利丰首席营运总监朱为众曾经到过一次青岛，他发现他最喜爱的一款韩国商品没有了。

在过去的三年当中，冯氏集团停止了一轮数字化的转型，并测验考试用这一数字化才华赋能整个供应链打点，即从制造到零售全链条提升。

中国市场是冯氏集团全球供应链打点业务的根底，其全球采购有一半来源于中国脉土，同时来自中国出产市场的占比也在逐渐扩充，冯国经预测三年后，来自中国市场的营收、利润可能会在集团占到40%。

中国市场在全球供应链重塑中释放的时机将会是冯氏集团下一个三年的重点。

“我们在引领供应链行业的数字化转型，致力于成立全数字化的全球供应链”，冯国经暗示。

在这个过程中，巨量的中国企业将会停止一次地缘或供应链意义上的迁移选择：“向外走”或者“向上走”。前者意味着将消费的最后一步挪到越南、孟加拉、印度；后者则意味着操作科技向高附加值的领域攀升。

冯氏集团判断，接下来的三年要么做一个颠覆者，要么被颠覆，而其关键就在于能否能够有序的把中国消费制造、大量劳动密集型企业转移到全国。

此前数十年，冯氏集团的办公楼从香港进入珠三角，再进入广西、湖南等内陆省份——这也是中国开放版图迁移的进程，而如今，这家领有113年历史的港资企业又返身在上海搭建起来这一在地化交换的枢纽。

“本日我们可以看到工厂已经逐渐向海外转移，但中国消费制造业分开中国并不意味着放弃中国，中国财富的转移是战略性，而不是放弃性的”，朱为众说道。

寻找百亿投资

他们是谁？不知道，冯氏集团正在和政府测验考试把他们找出来。

“数字化技术已经不是一个差别化，而是一个必必要做的，就是因为我们在数字化厘革中捷足先登，所以如今威力独领风骚。在他人还未察觉供应链行业的开展大趋势时，我们便初步在这个领域投资，在他人慎重不雅观望时我们就大做了；只管回报如今才看到，有的是有形的，一些公司跑来和我们说，我如今不必要你原有效劳，但所有设想希望由你们来做，这是有形的回报，无形的是什么？它增多和我们供应商之间的联络”，朱为众暗示。

“会后他们讲述我，冯氏集团提供给他们的新价值，冯氏集团普遍全球的供应链网络就是中国制造商的GPS，所以下面的三年我们是十分兴奋的”，朱为众说道。

“在中国运作，是一个很好的环境，因为中国的环境变革十分快。假如企业跟不上变革的速度，就不能保留。我们在中国学到的就是怎么样将我们的企业文化变得更快，这是很重要的一课，”冯国经暗示。
文章来源：经济不雅察看网

这是一个信号。

营商环境的改善和大湾区成立等一系列开放的政策为新一轮的三年方案奠定根底，而快捷的转型将会是冯氏集团牢牢抓住“中国时机”的关键。

张家敏介绍，以纺纱为例，如今印尼跟越南的纺纱工厂，最好的股票配资网，只负责成衣制作的最前和最后的一个局部，但中间的制造局部还是中国企业设在这些国家的工厂集中在做，中国在这些国家的制造市场份额是越来越高。

冯裕津是冯氏集团主席冯国经之子，在2019年就任这一新创立的中国总裁办公室总裁。

这是一个坏音讯吗？不是，朱为众又发现，不只韩国工厂走了，中国纺织业中，有一千家企业也在海外近100个国家投资了100多个亿。

“我们的答案是绝对不成能。我方才说的每一个国家加起来，他们的产能完全不能跟中国的产能匹敌。第二，不但是产能，才华上其实也是很差异的，”冯氏集团利丰钻研中心副总裁钱慧敏暗示。

冯氏集团主席 冯国经

在这一宏大的变迁面前，冯氏集团可以凭仗的不只仅是其在全球范围内宏大的供应商网络和对供应链的了解才华，同时还有其技术才华。

“冯氏集团可以协助未来中国的企业，出格是中小型企业，鞭策下一步的开展，他们面临的两个选择，我们都可以提供协助”，冯国经暗示。

冯氏集团是一家全球供应链打点跨国集团，在全球50多国家，80多地区有凌驾1万家供应商的庞大网络，春江水暖鸭先知，这个庞大的全球供应链打点集团已经强烈的意识到扭转正在降临。

一座典型的工厂是这样的，在工厂的一楼是密集的工人和源源一直的流水线；工厂的二楼就是为整个消费效劳的一些经济流动，包含拿订单、了解客户的需求、设想产品、把产品找工厂、订购原资料、监控工厂、包装、运输、保险、然后整个出口到海关、以及整个工厂的融资等等。

“在整个财富链的转移过程中，冯氏集团可以用订单赋能，我们正在跟中国商业部门和中国服装进出口商会停止竞争，协助大批的企业走出去，因为我们客户订单撑持他们到南非去，撑持他们到埃塞俄比亚去，用这样的方式，协助中国的企业晋级、转型和迁移”， 张家敏说道。

2019年6月，冯氏集团在上海市漕河泾新兴技术开发区的利丰广场设立了中国总裁办公室。

“下面一个三年，我们再见面的时候，我会很快乐的讲述你，我们已经把全球的供应链规划完结”， 朱为众说道。

张家敏察觉到，这一趋势呈现已经有十年的工夫，与内地土地、人力老本的上涨有关，同时也与技术鞭策下客户需求的变动有关，客户正在要求越来越快，这意味着挨近市场的消费基地会具有更大的劣势。

这是另一个信号。

“目前，全球供应链有什么变革呢？很简略，就是专门要寻找新的原产地”，冯国经暗示。

在新一轮的供应链转移、整合开启后，冯氏集团正在做的事情即为协助中国工厂的一楼走出去，并将工厂的二楼留在中国。

这种变革的起因是多样的，国际贸易形势变革的因素是外因，但更多的起因还是来自中国自身的财富晋级，新的技术革命与市场需求。

“我们正在引领行业的大变天”，冯国经说道。

“我们每个业务部门都要看三年以后全世界的状况。原来我们定义的目的是怎么样？本日怎么能跑到这个目的？”冯国经暗示。

2019年6月，冯氏集团在上海市漕河泾新兴技术开发区的利丰广场设立了中国总裁办公室。 此前数十年，冯氏集团的办公楼从香港进入珠三角，最好的股票配资网，再进入广西、湖南等内陆省份这也是中国开放版图迁移的进程，而如今，这家领有113年历史的港资企业又返身在上海搭建起来这 ...

新的三年

“三年一方案”是冯氏集团的一个特征，每过三年工夫，冯氏集团就会制定一个新的战略。

留住工厂的二楼

这意味着，只管制品服装会越来越少贴有“中国制造”的标签——依照“本质性扭转规范”，商品消费的最后一步在哪完成即为原产地，但是衣服的面料、用于消费的机械可能都是来自于中国。

朱为众和张家敏察觉的迹象是一轮广大改革的一角，这场改革正发生在全球供应链的版图中。

“大变天”，11月6日，在第二届中国国际进口展览会的会场冯国经用了这样一个词来描述世界供应链即将迎来的转变。

冯氏集团的上一个三年方案以“速度”、“创新”、“数码化”为关键词，其制定工夫是2017年，这意味着在2020年冯氏集团将会迎来一个新的三年方案。

转变的因从来自多方面：技术革命的鞭策、世界贸易形势的转变、欠兴隆地区的工业化进程以及最重要的——中国财富的自然晋级，在这些动力的鞭策下世界贸易的供应链体系正在重塑，其可能的成果之一是：中国从供应链最后一道工序的提供者酿成供应链的“玩家”。

朱为众感觉到，最近一段工夫来找冯氏集团的客户比过去几年找的还要多。前几个月的一次中国供应商大会举办前，朱为众认为宏不雅观形势有变动，中国供应商应该对此类大会趣味不敷，出乎预料的是,报名来插手供应商大会的人数远远凌驾朱为众的想象。

冯氏集团利丰钻研中心董事总经理张家敏先生发现了另一个与服装、纺织业有关的趋势，只管在庸俗成衣的制造财富正在逐步向越南、印尼等区域转移，配资，可是在整个消费过程中，最高端的局部仍然把握在中国，并且份额比较大。

中国的地位会不会在这个过程中被代替呢？