比拟高瓴的长线投资，厚朴以往更长于处置惩罚惩罚难题“扶上马”。对于已经在“马上”的格力来说，厚朴阐扬劣势的空间有限。

在海航危机中，最好的股票配资网，厚朴成为“拯救者”。通过它的牵线搭桥，万科接手了海航旗下至少9处地产项目。

海外上市是中企参预国际合作的第一步，中国经济初步融入全球浪潮。主导了一系列大交易的方风雷曾被《亚洲金融》评为“对中国成本市场最有影响的十人之一”。

中金创立初期，做业务是摸石头过河，直到方风雷操盘中国电信香港公司（中挪动前身）上市，才找到了慷慨向。

【1】

万科与厚朴也渊源颇深，方风雷和王石都是“嵩山会”会员，这是胡葆森倡议的豫商组织。厚朴还协助万科在2017年成为亚洲最大物流设备提供商和效劳商普洛斯的第一大股东。

不过对于这些风云激荡的往事，方风雷只是淡淡地说：“我们都是让时代推着走的……中金就是那个阶段的产物。”

他对麦健陆说：“他们未料到中国人学得会这么快，他们猜想中金公司必要十年威力发展起来。”

新时代以经济成立为中心，方风雷上大学时辅修了经济学，结业后被分配到外经贸部。此时他已经30岁，有一种时不我待的紧迫感。

双方在各方面都互不相让，夹在中间的首任CEO林重庚摆布尴尬，任职3个月就辞职而退。尔后大摩又指派了四任CEO，但副总裁方风雷才是中金的实际打点人。

人活一辈子，能耐还在其次。有的成了面子，有的成了里子，都是时势使然。 厚朴错过格力，让外界不测。 神秘的厚朴基金创立十二年，没有官方网站，没有对外联络方式，但关于其开创人、中国第一代本土银行投资家方风雷呼风唤雨的江湖传说素来不少。 【1】 方风 ...

担大任要先“苦其心志，劳其筋骨”。方风雷16岁被下放到内蒙古插队劳动，后入伍投军、进厂做工。直到高考恢复，他才迎来人生转机，1978年考入中山大学中文系。

朱嘉明、黄江南与翁永曦、后来令贪官提心吊胆的王书记其时被称为“厘革四君子”。1979年，四人一起熬了数夜，写成预测经济将呈现衰退的呈文。

一年下来，他没查询拜访到什么，却看到了体制僵化。不过，彼时中原大省厘革热情高涨，正在广开言路、广征良才。擅长考虑的方风雷被省指导看中，留了下来。

7月，厚朴联手中粮集团出资61亿港元入股蒙牛乳业，成为其第一大股东。

河南省不只向青年经济学家们咨询，还给了他们实职。朱嘉明是河南经济体制厘革委员会副主任，主任是省长。黄江南担当对外经贸委员会副主任。

方风雷奔向最酷热的海南，在建行部属一公司搞酒店开发。这年冬天，他到美国插手弟弟婚礼，在经济学家刘国光的介绍下，认识了曾任世界银行北京处首席代表的林重庚。

看局势、算大账的方风雷更在意的或许也不是成果，而是交易的示范作用和影响。

【2】

他原本是想拽着大摩一起操持中国电信上市的，以至专门跑到纽约与相关人员沟通。但这些人对方风雷的初始印象与华沃兹是一样的，并且其时中国的电信体系和邮政体系归邮电部统一打点，没有上市主体，因而大摩一口拒绝了他。

不过，方风雷却坚持鞭策中国电信行业上市。他在欧洲考查时看到，国外多家大型电信公司登陆成本市场，不只筹集到大量资金，还完善了公司治理。

对于争议，但方风雷在一次采访中时暗示要看“开展的毕竟是谁”，“最好的企业都是在国际上杀出来的”，“无非人家赚了点钱，大帐小账要算大白”。

【3】

“四君子”还是1984年莫干山会议的主要鞭策者。会议期间，百余名青年经济学家不眠不断，围绕都会经济体制厘革若干专题不竭地探讨、争执，导致会议完毕时大半人病倒了。

文章来源：华商韬略

但对于大摩来说，这无疑是当头一棒，然而接下来还有二棒、三棒……

神秘的厚朴基金创立十二年，没有官方网站，没有对外联络方式，但关于其开创人、中国第一代本土银行投资家方风雷“呼风唤雨”的江湖传说素来不少。

2008年金融危机以前，中国经济高速增长，但分享这些红利的多是外资或有外资背景的机构。尤其是利润最高的中国把持企业集体海外上市，让国内投资者很眼红，主要操盘手方风雷成为被攻击的对象。

尽管世人把方风雷看作是“呼风唤雨的大神”，但他始终把本人当做是厘革开放中一枚有用的棋子。

厚朴完成筹集资金不久，就接连用大单震惊了市场。

不过，方风雷此时已筹备从中银辞职了。

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固然，中金也不总是剑拔弩张。奥斯汀·柯楠在1997年下半年接任中金CEO。他暗示，本人对中金公司虔诚，而不是大摩，他的任务是建设一家一流的中国投资银行。

其实，中金创立后不久就陷入了控制权的争夺中，《华尔街日报》前中国社长麦健陆在《十亿出产者》一书的第二章《貌合神离》中有具体记述。

人活一辈子，能耐还在其次。有的成了面子，有的成了里子，都是时势使然。

方风雷尔后主导参预了一系列大型国企重组和上市：中石油、中国联通、中国石化……这些大项目全副是与高盛竞争。

方风雷后来对《中国企业家》说：“我不懂技术，我也不会做模型，财务报表我也看不懂，就是计算机我也不会用……总的来说我的工作就是跟人聊天，看局势、算大账就可以了。”

5月，厚朴组建财团，从美国银行手中接下高达73亿美圆的成立银行H股股份；

中国电信香港上市是大型国企海外上市的第一步，也拉开了他们重组的序幕。媒体盛赞方风雷：“整个沟通过程可以写一本书，但他在5个月里沟通好了一切。”

厚朴投资总额已凌驾140亿美圆，近些年已经多元化，不再限于国企国资。例如：他们投过小米、蘑菇街、商汤科技等。

“宗旨是没有的，运动就是一切。把指导交你的活儿干好，我们没想得那么复杂和高尚。”

1991年，方风雷前往美国，不过英语还没学好就回来了。他最相熟、最通透的还是中国，九二春风也传染了他。

多年后，方风雷仍然会到柯楠墓前献花。“是他的心，不是他的头脑和技术才华，而是他的打点格调。他尊重我们。”

方风雷后来对《中国企业家》说，金融厘革带有倒逼性质，“不去成本市场，国家处置惩罚惩罚不了这么多资金，国企厘革完成不了……所以要一步一阵势鞭策上市，这是倒逼回来的。”

呈文上传到中央后得到器重，他们成为给指导陈述请示的最年轻学者。正是这一经验，让王从社科院近代史钻研所实习钻研员转到了经济领域。

2011年，方风雷的两位合伙人萌生退意，厚朴基金经验了一段动乱时期，让他们寂静了三年。比及市场再次见到他们公开音讯时，PE已百花齐放。

方风雷的父亲本姓李，革命时期做地下工作，为了隐存身份改名换姓，不停沿用到解放后。动荡年代被批斗，其他兄弟都改回李姓换了名字，唯有方风雷生存了本人的姓名。

【4】

作者：孔令娟

这一年，河南还邀请莫干山会议的青年经济学家组建“河南经济咨询团”。参谋团往往是老指导、老年人组成，咨询团则暗示向敢说敢干的年轻人求教。

它取自龚自珍诗句“九州生气恃风雷”，也是“五洲震荡风雷激”的风雷，前加一个“方”字，颇有“天将降大任于斯人也”的意味。

大摩认为本人懂业务会打点，理应掌控全局，因而把中金看成其部属分支，建行的作用是提供客户和搞好政府关系；但已成为建行行长的王要用市场换打点，大摩可以负责技术层面，战略标的目的则应由中方主导，他希望中金成为世界一流的投行，为中国经济厘革效劳。

1988年，方风雷又一手促成了中原国贸与河南国际信托等三家公司合并，创立中原集团。他还参预了中国首个期货交易所郑州商品交易所的计划设想和早期筹办。

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尽管1990年任期完毕回美，但林不停在存眷中国，希望建设一家国际化金融机构。当他把这个想法讲述方风雷后，总是从国家战略高度考虑问题的后者即时被吸引了。

《一代宗师》里，宫二父亲、八卦掌掌门宫羽田说：“人活一辈子，能耐还在其次。有的成了面子，有的成了里子，都是时势使然。”

凭仗三个人的名誉，配资网，厚朴首期基金融资额超过原方案1/4，到达25亿美圆，淡马锡和高盛皆出资数亿美圆鼎力撑持。

2009年1月，厚朴耗资6.5亿美圆从苏格兰皇家银行购入其所持有的30%中国银行股份；

1997年10月，中国电信（香港）创立仅5个月便在纽约和香港同时上市，融资42亿美圆，是其时亚洲除日本之外的最大规模IPO。

不过2004年，方风雷授命处置惩罚惩罚海南证券危机、创立高盛高华证券，他本人的幻想就暂时搁置了。

交集越来越多，让方风雷和黄江南、朱嘉明成为莫逆之交。尔后，他们相继分开政界，但是彼此的默默撑持和思想滋养则是源源一直。

中国企业要走出去，外国企业要进来。其时摩根士丹利亚洲区负责人杰克·华沃兹也想创建合资投行，因为他看到中国是“下一件大事”，要抢占先机。

方风雷把本人的理论描述为“高位蓄水”：进修先进者，同时掌握和参预中国体制厘革。

固然，中国最耀眼的企业也已不是那些把持企业，而是BAT这样的互联网巨头。因而，长于操盘国企的厚朴不再像以往那么显眼了。

尔后，方风雷入职中国工商银行和东亚银行独特开办的投资银行工商东亚同样不如人意。不过其时国内创投崛起，他的趣味也转移到私募主权基金(PE)上，而且已经想好了“厚朴”这个名字。

每个收购案都围绕着一个核心：中国，“我们素来没做过任何一个跟中国主题无关的项目”。

大摩气得大发雷霆，视方风雷为眼中钉，但又出于无法，因为他是这些交易惟一的鞭策者。

行走江湖三十余年，方风雷已经打造了一张可以纵横捭阖的投资网，可以操纵高难度又复杂的大交易，不过它只围绕着一个中心点编织：中国。

在激情焚烧的岁月，方风雷也不甘落后。河南建业董事长、与他共事过的胡葆森蒙受《中国企业家》采访时形容他：“一个不循分的人，具有宏大的创新动力和创新能量。”

比拟国外投资者，国内投资者反而不那么信任他。

曾任河南省委书记办公室副主任的王忠林写文章回述，1983年，方风雷跟随外经贸部纪检委办案组到河南外贸系统查询拜访。

普洛斯私有化是CEO梅志明倡议的一次变相MBO（打点层收购）。在方风雷的操盘下，最终由万科、厚朴、高瓴、中银、普洛斯打点层组成的中国财团以116亿美圆胜利收购。

中金内部问题是合资公司矛盾的缩影，方风雷走了问题也仍然没处置惩罚惩罚，直到朱云来走马上任才逐渐平息。2002年，精疲力竭的大摩放弃了控制权争夺，转为单纯的财务投资。

麦健陆叙述，当林重庚第一次将方风雷介绍给华沃兹的时候，后者看着眼前这位头发混乱的壮汉，英语也说欠好，像是某人的司机，而不应被称作“中国最良好的交易人”。他暗想，没有人会把方当回事。

此次会议使得一批青年经济学家脱颖而出，也吸引了各方前来招贤。

高盛高华最特另外处所是股权设想，尽管高华持股67%，高盛持股33%，但高华是方风雷等人创立的3家公司向高盛贷款1亿美圆组建的，高盛曲线取得高盛高华的掌控权。

他对《南方人物周刊》说：“我是顶着做，身世红，政治上能担待，肩膀担得起，不然一会儿爱国一会儿卖国的，换个人神经都受不了。”

2000年，中银国际力邀方风雷出任CEO，他才分开长短之地。

在关键领域总能看见厚朴的身影。例如，去年他们与中投、淡马锡、芯片巨头Arm等公司独特创设厚安创新基金，接手软银发售的Arm中国51%股权。

黄江南此时正想着如何打开外贸体制厘革的冲破口，因而对这一大胆建议绝对撑持。他积极向上引荐、力排众议，使得中原国贸得以诞生。

投降后的大摩反而屡次被中金指定为结合承销商，获利丰厚。但巨头的野心永远是进击的，大摩2010年退出中金，改与华鑫证券竞争，今年终于成为控股券商的外资。

固然，他看的局势、算的大账令人叹服。

不只是华沃兹，中金的大摩员工也这样对待方风雷，但他们很快就大白了，配资网，刚才是精通中国商业作风的巨匠。

此前，外贸是中央绝对控制领域，但方风雷却提出河南设立本人的贸易公司，从国家统管中走出来。胡葆森将他的想法写成申请呈文，交到了黄江南手上。

不幸的是，被中外一致承认的柯楠上任仅半年就因心脏病逝世了，中金又回到了互不信任的过去。

这一段岁月，方风雷热血沸腾，高下求索。他应该没想过日后会弃政从商，成为“造雨人”，只是尽情享受这种亢奋，肆意挥洒激情。

还有牵手中投入股蒙古龙铭铁矿、投资美国得克萨斯州页岩油，拉拢阿根廷最大的私人石油公司把50%的股权卖给中海油……

他和毕马威会计师事务所原大中华区前任主席何潮辉、高盛亚洲投资银行部原联席主管王忠信竞争开办厚朴基金打点公司。

大摩的执著和高傲给了高盛可乘之机。高盛亚洲主席约翰·桑顿找来本人的电信专家，与方风雷和邮电部官员一起制定了整个方案：邮电部先在香港创立公司，然后将最优异的广东和浙江的挪动通讯业务资产注入此中，其他省市视状况再定。

搞不定客户的大摩员工最后只能唯方风雷是从，中金建行员工对他更长短常敬畏。精神富足的方风雷还身体力行，一名中金公司元老说：“他要把所有人的卵蛋都捏在手心里”。

不想厘革到半途遭遇互联网泡沫被戳破，李泽楷神话破灭，中银国际债务风险陡增，方风雷因而遭到质疑。名誉是一切，没有了威信，他很难再推进厘革。

方风雷等人还与高盛签署了非正式协议，在政策允许时，高盛可以收购他们的高华控股权。其时，双方预估外资持股比例限制会在2006年解禁。但直到去年，外资才被允许控股券商。

“我们这一代人对于国家、社会、开展、历史、政治这些大的命题遍及感趣味。某种意义上讲，是国家命运的跌宕导致你不得不去关怀这些问题。”他的弟弟、大江投资董事长李风说。

不过依据混改计划，受让方必需是一致行动人，受同一控股股东或实控人控制。这惟一不二的选择，使得厚朴和高瓴从队友酿成了对手。

方风雷并不是心血来潮。此前作为中金直投委员会主席，他投出过鹰牌陶瓷、南孚电池。直投部后来从中金剥离，就是著名的鼎晖投资。

中金的辉煌光耀战绩使得方风雷成为大交易代名词，中银国际正是垂青这一点才把他请来。

方风雷在此的表示也可圈可点：协助李泽楷的盈动收购香港电讯，凤凰卫视、同仁堂在创业板上市，尤其2001年中海油在纽约、香港两地上市。

单纯做生意不是他的目的，他更想将中银国际从一个体制落后的国企证券公司打构成一个具有国际水准的投资银行。

正是因为有了中原国贸，使得1985年以前引进外资只要500万元的河南，到了1988年已到达2亿，外贸增长在全国排名第二，仅次于广东。

这些大手笔也均非普通PE能操纵，它却独揽重任，把投行的活也包了。

方风雷后来在采访中总是竭力传颂大摩，但也认为对方“素来没有真正了解过我”。

柯楠激励中国员工在开会期间大胆发言，不要被高傲、强硬的外国银行家吓倒，有任何问题都可以找他。中国员工尊敬他，认为他“襟怀坦荡”，方风雷也非常不雅观赏柯楠。

这兴许与他之前遭到的争议有关。

这首创先河之举，一方有气魄，愿提供试验田；一方有激情，渴望大干一场，双方一拍即合，1985年就结出五大硕果，方风雷组建的中原国际贸易公司就是其一。

尽管中金和方风雷一战成名，但也将公司内部矛盾露出于天下。因为与中金竞争的承销商不是大摩，而是它的死仇家高盛。

本想把老铁高盛领进门就好，没想到被套住了。2007年，方风雷只好以非执行董事长的身份从高盛高华分身，组建本人的PE。

有了这个先例，最初厚朴和众多老朋友现身格力混改时，许多人猜度这将是普洛斯MBO的又一次重演。

在中外合力鞭策下，1995年6月，中国国际金融有限公司（简称中金）创立，建行持股42.5%，摩根士丹利领有35%，余下被分给其它投资人，但中外总持股比例为50%对50%。

厚朴错过格力，让外界不测。

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尽管风头无两，但方风雷也有遗憾。他最初筹办的是两个基金：一个是拿外资的厚朴，另一个是与苏州创业集团联手设立的百亿人民币财富基金，但后者未募集到猜想的资金规模。

低调，并不代表缺位。

在吞云吐雾、推杯换盏间，他总能让客户吐漏心声、博得信赖，而原来在大摩只是二三流员工的他们对这种作风一窍欠亨。