可以爆发强大的能力
发布时间：2021-03-13 作者：admin 来源：网络整理 浏览：
导读：郭台铭：假如我的孩子要钱多事少离家近，我隔天打断他的腿...
1.要有狼性
郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他看不得年轻人不长进，看不得事情没效率。他认为，走出尝试室就没有高科技，只要执行的纪律；执行力说穿了，就是看你有没有决心。
在郭台铭眼里，执行力是一种纪律、一种决心。在郭台铭的字典里，没有“打点”，只要“责任”。带人如带兵的郭台铭相信，只要领有一支负责的步队，充裕阐扬执行力，产品威力使客户安心。
4.做生意要把握人理、物理、事理
日本有一种糯米团食品，吃之前要先锤打，锤好后翻过来再锤打，锤得越大力，糯米团越好吃。锤糯米的过程与人成才过程一样，严师才出高徒。本日锤你多的，就是你的严师。你就应该跟这样的主管去办事。严师出高徒，这是千古不乱的道理。假如单位的主管对你严厉，这应该值得庆幸。
一年360天，一天24小时，你脑子就是想着说我必必要把这件事做胜利，要把不须要的酬酢抛诸脑后。我每天工作15个小时，谁想接替我的位置，谁就应该比我更努力。
精力：我每天工作15个小时
Tip4：责任是关键。企业的战略执行状况， 应该通过绩效查核来实现。从客不雅观上造成一种阳光下停止的奖惩制度，才不会使执行酿成无用功。
在他看来，通常，指导者必需具备下面五个方面的根本才华：
而崇奉下雨，你就会行动，就会带雨伞。因而“相信”与“崇奉”的差距就在于你能否真正采纳行动。从“相信”到“崇奉”，二者有一段间隔，是从嘴到脑再到腿的间隔，所以从不雅观念的启发、认知到行动的这一段间隔靠诸位怎样事必躬亲去缩短。
创业家精力：
世界上最大电脑集团IBM所有高级主管的座右铭是“Think，Think，Think”（“三思”）。IBM高级主管桌面上都放着这三个字。
Tip4：合理建构现代人力资源。指导不是数量结构，而是本色结构。每个人都希望有个能让本人充裕施展才调的舞台，股票配资网，都希望能够找到本人适宜的位置。指导者必需建设一个合理构造，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上阐扬本人的作用，让每个人都有所奉献。
再有一次，他的车被公企“中华邮政”的车撞到，他看两方都有保险，就算了；
其实“三思”是我们中国的专利，当年刘备日思夜想要娶孙权的妹妹，诸葛孔明就对刘备说：“主公你要三思而后行。”当初因为没有专利制度，所以诸葛孔明不能申请专利，而美国人本日就光明正大地“抄袭”了中国的这一古老智慧，而且发扬光大，中国人反倒把它忘得一干二净了。
郭台铭曾提出——在指导和决策才华上多花些工夫， 还要求担当要职的下属别陷入机械化的打点中，要像狐狸一样警觉，对公司里的事务多一些引导，要从市场环境变革中找到开拓的路线。
郭台铭称，本人做生意这么多年，学会了很多的人理和事理……
这，就是郭台铭的实业精力。
Tip3：反响是保障。执行的好坏要经过反响来得知， 通过反响的数据理解产品销售走势或者市场占有率等状况， 可以到达趋利避害的宗旨， 促进更好地执行。
没有执行力，就没有合作力
郭台铭对接班人的第一个要求也是，要找那种打死也不撤退退却的。因为他本人就是这样的人。
始终把事业排在第一
郭台铭感叹：“这样的统帅和军队，假如不能驯服世界，那人类开展的史诗就黯然无色了。”
因为如今信息时代的通报十分快，你做什么东西他人也城市做，最好的股票配资网，所以产品定位和市场定位分明，办事才会事半功倍。
3.事非三思，不能胜利
太阳底下没有新颖的事，关键看你怎么去考虑操作，去畅通领悟贯穿。积极主动、从谬误进修、永不放弃，这是我们每天办事必要遵循的。做任何事情，做任何选择，都要深思熟虑，“think，think，think”。从考虑出暴发出选择，然后坚持抱负与崇奉，永不放弃。
此时，台湾经济起飞，制造业蓬勃开展，房产地皮和工业原料价格连续上涨，不少开厂的人都做起了炒房炒地或者囤积倒卖原资料的快生意。手握百万成本的郭台铭，看着这种钱来得这么轻松这么快，也一度有点hold不住本人，天天策画：我到底是要把这些钱拿去跟着炒，还是继续把苦哈哈的工厂办下去？
郭台铭每每讲“相信”与“崇奉”差异。“相信”不会有力量，不会有行动。如相信本日会下雨，但出门不带雨伞，配资，你拿他没法子；相信机器本日不会忽然坏掉，相信把手伸进时，他人不会按下开关，所以就不会去想很多、做很多。
小时候教师教我们“触类旁通”，因而假如你给他人三条不雅观念，他人就可能三倍的回报你，但你不能仅仅停留在“提报九条”或“触类旁通”上，更重要的是你们必需能够真正深刻理解不雅观念暗地里的意义，以至于知道怎么样行动并付诸于施行，这是从不知到彼此认知到相信，最后崇奉的一个过程。
郭台铭的本性也体如今对实业的坚持。
钱，如今对全世界创业者来讲都不是难事，问题是拿钱后怎么把产品开发出来，能上市。
Tip5：决心是基石。执行过程中意志不坚定、疑心踌躇， 最终会迷失时机。一旦下定决心， 就专注执行，会让执行开花成果。
他说：“这就是我的本性。”
郭台铭不停被称作是“郭三条”，因为无论做什么事情他总要列出三条或三个准则，如计谋就是“标的目的、机会和水平”。
2.办事列出三条或三个准则
上世纪70年代，制造业仓皇蓬勃后，郭台铭以将近两年始终伴随破产危机感的抗战，率领鸿海从吃亏走向盈利。到1977年时，其成本额已增多到200万台币。
当个好指导必然要亲历亲为。亲身做决策，感受成败；亲身操纵，把握能力；不然，无奈指导任何人。
Tip2：团队设想。团队创建必需以目的为规范，依据目的对团队停止组织安排。团队设想要思考才华与目的一致、要依据目的选配差异特征、才华的成员停止组合。
遇艰难必然把创业放第一，你的决策都要以创业为重要考量，要做一个创业家，必必要牺牲你本人的工夫，把事业排在第一，那你的很多东西就必需往后排。
“刚创业时，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，切实撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大朝晨就又爬起来接着干。如今恍如有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，假如我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
进修：向偶像成吉思汗偷师
在他的创业史里有太多值得我们进修的处所。
能自成一派的经历都不是从书本上学得到的，与人参议，与合作对手打是最宝贵的进修、最宝贵的发展经历。做生意，运营企业，其实就是把握人理、物理、事理。如今的年轻人往往通过进步学历来进步本人的“物理”。但即使没法子把握物理，人理，事理把握了，也能成绩大业。
人理、事理、物理可能不是学校和书本所能教给你的，但这是做企业必须的根本功。这些无奈从书本上学来的常识，要靠本人去悟。只要这样，威力参透一些看起来再简略不过却是他人无奈认识到的根本道理。
哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂。这是一个根本知识。一个指导者假如不分明将来三年怎么走，不知道走这步棋的风险和劣势在哪里，也不知道怎样威力走得比他人早，比他人胜利，那他就不是一个好指导。
还有一次，他的飞驰300跟飞驰500撞在一起，一看对方比本人还豪，他立刻决定：下车好好算账。
只有谈工作，就要有目的、有压力。做任何事，一要有责任心，二要英勇面对挫折与艰难。人没有天生的穷命和贱命，只要你如何地磨难本人；三要有决心，说到要做到。干事业最重要的也是有决心，所谓创业精力，核心也是看有没有决心。
指导力：像狐一样机警
挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为跨越自我的人。严师出高徒，这是企业不停以来的瑰宝。谁都不能担保本人必然能胜利。但只有领有蒙受挑战、蒙受磨炼的时机，总会有所发展。
郭台铭进一步解释说，一个员工执行得差一点，不会影响到公司的慷慨向，因为他只负责一个小的方面；但是，每个人都执行不及格，就会影响公司的大战略。细节决定成败，一个企业没有执行力，缺乏速度、准度、精度的片面贯彻，这里做得不行，那里做得不够好， 最后就失去了合作力。
郭台铭曾用“神仙、老虎、狗”来比方做生意，接到生意的时候，就像个神仙；交不出货来的时候，被人家骂得像狗一样；到外面去跟合作对手打的时候，就像只老虎。
3.必然要理解市场趋势
也正是这样，郭台铭威力迅速兴起为“全球代工之王”。
Tip5：有效及时发现和办理纷争。作为指导者，首先要思考的是何时介入这场纷争，当感觉问题会给公司构成负面影响，就必要及时介入。
他深信，谈久远，兴办工业必然要比投机炒作好！
Tip1：明确阶段目的。假如没有明确详细的阶段目的，人们就无奈知道本人应该干什么，就不会知道每一阶段该到达什么祥的目的水平、也就没有一个掂量工作成绩的规范。
纠结两星期后，郭台铭决定还是把工厂办好，不羡慕他人的快钱和轻松钱，做久远的生意，做赢到最后的人。
Tip2：协调是技能花样。一块石头在平地上只是一个死物， 而从悬崖上掉下时， 可以爆发强大的才华。这就是集势，把资源协调调动在战略上， 从上到下一个标的目的， 能到达事半功倍的效果。
郭台铭不单有决心，更有本性。这一点大家都知道。不太知道的，恐怕是他到底是个怎样本性的人？有个故事给大家参考：
成吉思汗的后人答复：太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打，因为北边俄罗斯的大地雪窖冰天；夏天往西边靠“北”打，因为靠南边的沙漠地区燥热难耐。
Tip1：沟通是前提。有好的了解力，才会有好的执行力。好的沟通是胜利的一半，通过沟通，集思广益， 群策群力，可以在执行中分清战略的条条框框， 使企业执行更顺畅。
2.要能找到辅佐你胜利的资源
郭台铭认为，打点是最可以训练出来的，比如一种工具，可以通过操练把握。
严师出高徒，千万要讲述新进员工这句话。
郭台铭走上创业路是偶然，也是一定。偶然是，一个朋友找他匡助，替一家外商找个塑料零件加工厂。一定是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了动工厂的想法。
郭台铭认为，再好的标题问题也有失败者，再欠好的标题问题也有胜利者，关键是精力。
郭台铭后来总结了成吉思汗的胜利秘籍用于打点富士康：标的目的、机会和水平都要靠速度完成。合作制胜，必需仰赖于速度和效率。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”，边建厂边出货好像“马背上行军”。
为什么有的企业执行力不到位？郭台铭有本人的了解：“对许多企业来说，任务像座山，永远也做不完，加上人有惰性，执行的连续力会逐渐下降，会打折扣。假如指导不监视好，下面就没有人主动去做了。”
其时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向考虑：没有工厂哪来的贸易呢？动工厂威力开展出更好的事业。
年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于本人的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。
1.越严厉的主管你越要跟
成吉思汗的队伍每个人带三匹马，轮流背负，士兵在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给仇敌措手不及、覆灭性的冲击。
做任何事情都要三思而后行，既然选择就要永不放弃。如今是信息爆炸的时代，是眼球革命的时代，也是时机遍地的时代。但真正想办事的年轻人，必需排除外界杂音的干扰，不受花花绿绿，一时享乐的诱惑，威力真正把握时机，首创人生新场面。
郭台铭的偶像是成吉思汗，还曾专门赶到内蒙古看望成吉思汗后人，理解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲，统治其时世界已知版图80%的领土。
给年轻人的四条人生哲学
郭台铭刚刚配司机开车外出时，车子被一辆摩托刮蹭，他下车，不单没追查摩托车的责任，还拿了1000元给摩托车司机去修车；
对派驻干部训话的时候，郭台铭一语点破“执行力”的要害：“所谓执行力，就是速度、准度、精度的片面贯彻。”
一般来说，企业要想进步本人的执行力可以从以下五个方面着手：
郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他看不得年轻人不长进，看不得事情没效率。他认为，走出尝试室就没有高科技，只要执行的纪律；执行力说穿了，就是看你有没有决心。
在郭台铭眼里，执行力是一种纪律、一种决心。在郭台铭的字典里，没有“打点”，只要“责任”。带人如带兵的郭台铭相信，只要领有一支负责的步队，充裕阐扬执行力，产品威力使客户安心。
4.做生意要把握人理、物理、事理
日本有一种糯米团食品，吃之前要先锤打，锤好后翻过来再锤打，锤得越大力，糯米团越好吃。锤糯米的过程与人成才过程一样，严师才出高徒。本日锤你多的，就是你的严师。你就应该跟这样的主管去办事。严师出高徒，这是千古不乱的道理。假如单位的主管对你严厉，这应该值得庆幸。
一年360天，一天24小时，你脑子就是想着说我必必要把这件事做胜利，要把不须要的酬酢抛诸脑后。我每天工作15个小时，谁想接替我的位置，谁就应该比我更努力。
精力：我每天工作15个小时
Tip4：责任是关键。企业的战略执行状况， 应该通过绩效查核来实现。从客不雅观上造成一种阳光下停止的奖惩制度，才不会使执行酿成无用功。
在他看来，通常，指导者必需具备下面五个方面的根本才华：
而崇奉下雨，你就会行动，就会带雨伞。因而“相信”与“崇奉”的差距就在于你能否真正采纳行动。从“相信”到“崇奉”，二者有一段间隔，是从嘴到脑再到腿的间隔，所以从不雅观念的启发、认知到行动的这一段间隔靠诸位怎样事必躬亲去缩短。
创业家精力：
世界上最大电脑集团IBM所有高级主管的座右铭是“Think，Think，Think”（“三思”）。IBM高级主管桌面上都放着这三个字。
Tip4：合理建构现代人力资源。指导不是数量结构，而是本色结构。每个人都希望有个能让本人充裕施展才调的舞台，股票配资网，都希望能够找到本人适宜的位置。指导者必需建设一个合理构造，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上阐扬本人的作用，让每个人都有所奉献。
再有一次，他的车被公企“中华邮政”的车撞到，他看两方都有保险，就算了；
其实“三思”是我们中国的专利，当年刘备日思夜想要娶孙权的妹妹，诸葛孔明就对刘备说：“主公你要三思而后行。”当初因为没有专利制度，所以诸葛孔明不能申请专利，而美国人本日就光明正大地“抄袭”了中国的这一古老智慧，而且发扬光大，中国人反倒把它忘得一干二净了。
郭台铭曾提出——在指导和决策才华上多花些工夫， 还要求担当要职的下属别陷入机械化的打点中，要像狐狸一样警觉，对公司里的事务多一些引导，要从市场环境变革中找到开拓的路线。
郭台铭称，本人做生意这么多年，学会了很多的人理和事理……
这，就是郭台铭的实业精力。
Tip3：反响是保障。执行的好坏要经过反响来得知， 通过反响的数据理解产品销售走势或者市场占有率等状况， 可以到达趋利避害的宗旨， 促进更好地执行。
没有执行力，就没有合作力
郭台铭的本性
郭台铭对接班人的第一个要求也是，要找那种打死也不撤退退却的。因为他本人就是这样的人。
始终把事业排在第一
郭台铭感叹：“这样的统帅和军队，假如不能驯服世界，那人类开展的史诗就黯然无色了。”
因为如今信息时代的通报十分快，你做什么东西他人也城市做，最好的股票配资网，所以产品定位和市场定位分明，办事才会事半功倍。
3.事非三思，不能胜利
太阳底下没有新颖的事，关键看你怎么去考虑操作，去畅通领悟贯穿。积极主动、从谬误进修、永不放弃，这是我们每天办事必要遵循的。做任何事情，做任何选择，都要深思熟虑，“think，think，think”。从考虑出暴发出选择，然后坚持抱负与崇奉，永不放弃。
此时，台湾经济起飞，制造业蓬勃开展，房产地皮和工业原料价格连续上涨，不少开厂的人都做起了炒房炒地或者囤积倒卖原资料的快生意。手握百万成本的郭台铭，看着这种钱来得这么轻松这么快，也一度有点hold不住本人，天天策画：我到底是要把这些钱拿去跟着炒，还是继续把苦哈哈的工厂办下去？
郭台铭每每讲“相信”与“崇奉”差异。“相信”不会有力量，不会有行动。如相信本日会下雨，但出门不带雨伞，配资，你拿他没法子；相信机器本日不会忽然坏掉，相信把手伸进时，他人不会按下开关，所以就不会去想很多、做很多。
小时候教师教我们“触类旁通”，因而假如你给他人三条不雅观念，他人就可能三倍的回报你，但你不能仅仅停留在“提报九条”或“触类旁通”上，更重要的是你们必需能够真正深刻理解不雅观念暗地里的意义，以至于知道怎么样行动并付诸于施行，这是从不知到彼此认知到相信，最后崇奉的一个过程。
郭台铭的本性也体如今对实业的坚持。
钱，如今对全世界创业者来讲都不是难事，问题是拿钱后怎么把产品开发出来，能上市。
Tip5：决心是基石。执行过程中意志不坚定、疑心踌躇， 最终会迷失时机。一旦下定决心， 就专注执行，会让执行开花成果。
他说：“这就是我的本性。”
郭台铭不停被称作是“郭三条”，因为无论做什么事情他总要列出三条或三个准则，如计谋就是“标的目的、机会和水平”。
2.办事列出三条或三个准则
上世纪70年代，制造业仓皇蓬勃后，郭台铭以将近两年始终伴随破产危机感的抗战，率领鸿海从吃亏走向盈利。到1977年时，其成本额已增多到200万台币。
当个好指导必然要亲历亲为。亲身做决策，感受成败；亲身操纵，把握能力；不然，无奈指导任何人。
Tip2：团队设想。团队创建必需以目的为规范，依据目的对团队停止组织安排。团队设想要思考才华与目的一致、要依据目的选配差异特征、才华的成员停止组合。
遇艰难必然把创业放第一，你的决策都要以创业为重要考量，要做一个创业家，必必要牺牲你本人的工夫，把事业排在第一，那你的很多东西就必需往后排。
“刚创业时，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，切实撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大朝晨就又爬起来接着干。如今恍如有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，假如我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
进修：向偶像成吉思汗偷师
在他的创业史里有太多值得我们进修的处所。
能自成一派的经历都不是从书本上学得到的，与人参议，与合作对手打是最宝贵的进修、最宝贵的发展经历。做生意，运营企业，其实就是把握人理、物理、事理。如今的年轻人往往通过进步学历来进步本人的“物理”。但即使没法子把握物理，人理，事理把握了，也能成绩大业。
人理、事理、物理可能不是学校和书本所能教给你的，但这是做企业必须的根本功。这些无奈从书本上学来的常识，要靠本人去悟。只要这样，威力参透一些看起来再简略不过却是他人无奈认识到的根本道理。
哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂。这是一个根本知识。一个指导者假如不分明将来三年怎么走，不知道走这步棋的风险和劣势在哪里，也不知道怎样威力走得比他人早，比他人胜利，那他就不是一个好指导。
还有一次，他的飞驰300跟飞驰500撞在一起，一看对方比本人还豪，他立刻决定：下车好好算账。
只有谈工作，就要有目的、有压力。做任何事，一要有责任心，二要英勇面对挫折与艰难。人没有天生的穷命和贱命，只要你如何地磨难本人；三要有决心，说到要做到。干事业最重要的也是有决心，所谓创业精力，核心也是看有没有决心。
指导力：像狐一样机警
挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为跨越自我的人。严师出高徒，这是企业不停以来的瑰宝。谁都不能担保本人必然能胜利。但只有领有蒙受挑战、蒙受磨炼的时机，总会有所发展。
郭台铭进一步解释说，一个员工执行得差一点，不会影响到公司的慷慨向，因为他只负责一个小的方面；但是，每个人都执行不及格，就会影响公司的大战略。细节决定成败，一个企业没有执行力，缺乏速度、准度、精度的片面贯彻，这里做得不行，那里做得不够好， 最后就失去了合作力。
郭台铭曾用“神仙、老虎、狗”来比方做生意，接到生意的时候，就像个神仙；交不出货来的时候，被人家骂得像狗一样；到外面去跟合作对手打的时候，就像只老虎。
3.必然要理解市场趋势
也正是这样，郭台铭威力迅速兴起为“全球代工之王”。
Tip5：有效及时发现和办理纷争。作为指导者，首先要思考的是何时介入这场纷争，当感觉问题会给公司构成负面影响，就必要及时介入。
他深信，谈久远，兴办工业必然要比投机炒作好！
Tip1：明确阶段目的。假如没有明确详细的阶段目的，人们就无奈知道本人应该干什么，就不会知道每一阶段该到达什么祥的目的水平、也就没有一个掂量工作成绩的规范。
纠结两星期后，郭台铭决定还是把工厂办好，不羡慕他人的快钱和轻松钱，做久远的生意，做赢到最后的人。
Tip2：协调是技能花样。一块石头在平地上只是一个死物， 而从悬崖上掉下时， 可以爆发强大的才华。这就是集势，把资源协调调动在战略上， 从上到下一个标的目的， 能到达事半功倍的效果。
郭台铭不单有决心，更有本性。这一点大家都知道。不太知道的，恐怕是他到底是个怎样本性的人？有个故事给大家参考：
成吉思汗的后人答复：太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打，因为北边俄罗斯的大地雪窖冰天；夏天往西边靠“北”打，因为靠南边的沙漠地区燥热难耐。
Tip1：沟通是前提。有好的了解力，才会有好的执行力。好的沟通是胜利的一半，通过沟通，集思广益， 群策群力，可以在执行中分清战略的条条框框， 使企业执行更顺畅。
2.要能找到辅佐你胜利的资源
郭台铭认为，打点是最可以训练出来的，比如一种工具，可以通过操练把握。
严师出高徒，千万要讲述新进员工这句话。
郭台铭走上创业路是偶然，也是一定。偶然是，一个朋友找他匡助，替一家外商找个塑料零件加工厂。一定是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了动工厂的想法。
郭台铭认为，再好的标题问题也有失败者，再欠好的标题问题也有胜利者，关键是精力。
郭台铭后来总结了成吉思汗的胜利秘籍用于打点富士康：标的目的、机会和水平都要靠速度完成。合作制胜，必需仰赖于速度和效率。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”，边建厂边出货好像“马背上行军”。
为什么有的企业执行力不到位？郭台铭有本人的了解：“对许多企业来说，任务像座山，永远也做不完，加上人有惰性，执行的连续力会逐渐下降，会打折扣。假如指导不监视好，下面就没有人主动去做了。”
其时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向考虑：没有工厂哪来的贸易呢？动工厂威力开展出更好的事业。
年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于本人的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。
1.越严厉的主管你越要跟
成吉思汗的队伍每个人带三匹马，轮流背负，士兵在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给仇敌措手不及、覆灭性的冲击。
做任何事情都要三思而后行，既然选择就要永不放弃。如今是信息爆炸的时代，是眼球革命的时代，也是时机遍地的时代。但真正想办事的年轻人，必需排除外界杂音的干扰，不受花花绿绿，一时享乐的诱惑，威力真正把握时机，首创人生新场面。
郭台铭的偶像是成吉思汗，还曾专门赶到内蒙古看望成吉思汗后人，理解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲，统治其时世界已知版图80%的领土。
给年轻人的四条人生哲学
郭台铭刚刚配司机开车外出时，车子被一辆摩托刮蹭，他下车，不单没追查摩托车的责任，还拿了1000元给摩托车司机去修车；
对派驻干部训话的时候，郭台铭一语点破“执行力”的要害：“所谓执行力，就是速度、准度、精度的片面贯彻。”
一般来说，企业要想进步本人的执行力可以从以下五个方面着手：
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