决策主力记者：吴抒颖 决策主力编纂：魏文艺

在管面积凌驾5亿平方米，业务波及住宅物业效劳、高端商写资产打点、公共物业效劳和社区商业的雅居乐雅生活效劳股份有限公司 03319，HK；以下简称雅生活 ，无疑在物业行业有着无足轻重的位置。

新冠肺炎疫情之下，配资，物业企业如何对待行业的机遇与挑战？近日，《今天股市行情网》记者 以下简称NBD 专访了雅居乐控股董事副总裁、雅生活集团董事长兼总裁黄奉潮。

黄奉潮认为，疫情是对物管行业在社区疾病防控、应变才华、多元效劳等综合价值的充裕表现。将来物业企业应该更器重科技信息化的成立做好打点，并凭仗优异的品牌一直扩充规模，操作互联网、物联网技术深挖社区商业的价值。

NBD：有不雅观点指出，“这次疫情是对物管行业的第二次价值发现”，请问您如何对待这个不雅观点？

黄奉潮：中国物管行业在近30年来获得了长足的提高，从行业步队的成立、效劳规范体系的建设，到机械化、信息化、智能化等智慧效劳的应用，物管行业的提高可以说是一日千里，一直给业主惊喜与等待，也得到了业主的认同与信赖。

本日的物业效劳已经完全融入到人们的生活当中，跟人们的生活质量及幸福指数息息相关。可以说，物管企业的价值不停都被人们一直地发现及承认，其社会价值和经济价值不成估量。这次疫情，物管企业作为抗疫的中坚力量，战斗在疫情的第一线，不惧安危，不畏艰辛，担负着守卫业主安康的使命，表示了优良的职业素养，51配资网，得到了业主及政府的高度承认。

此次疫情是对物管行业在社区疾病防控、应变才华、多元效劳等综合价值的充裕表现，也表现了物业人忘我贡献、使命必达的精力。我认为，在世界上中国物管企业提供的效劳是最多的，承当的责任也是最大的。

NBD：在您看来，在本次疫情中，对物业公司而言机遇是什么？挑战又在哪里？

黄奉潮：我认为机遇有三点：一是通过此次疫情的应对，每家物管企业城市发现本人打点上的漏洞及效劳上的不敷，这是一次强化内部打点、提升效劳程度的时机；第二，此次防疫工作是展现良好企业综合效劳打点程度的时机，能取得业主、社会、政府的认同，将片面助力企业将来的业务拓展。最后，发现社区增值效劳的更多可能性，促使社区增值效劳晋级。

“疫情”对于物业打点行业的挑战主要在四个方面。首先是业主的身心安康，面对疫情，社区人员来往复杂，如何防止病毒赐顾帮衬者在社区穿插传染，配资，是面临的最大挑战；接着是员工安详，疫情期间，在防护物资比较匮乏的状况下，要想尽一切法子为员工做好安详和后勤保障；别的是企业高效快捷的打点才华，疫情紧急，对于企业正确、快捷的决策才华提出了更高要求。临危稳定，合理的应急组织、畅通流畅的物资购置渠道、变通的流程与灵敏的工作方式都是企业高层必要重点思考的问题。

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