1月26日下午3时许，身着米色大衣的刘士余在冬风中挥别了中国证监会的所在地——北京市金融街(000402)33号富凯大厦，而这一挥手也意味着其两年又十一个月的证监会主席生涯正式完毕。

在这一过程中，新任证监会主席易会满及证监会几位副主席将刘士余送至富凯大厦楼下。随后，刘士余搭车分开。

分开富凯大厦之后，下午3点41分，刘士余踏进了4公里外的中国供销集团大厦。在一场为时半小时的干部大会后，刘士余何去何从的谜底也正式揭晓。据中国供销竞争网的音讯，日前，中共中央决定，任命刘士余同志为中华全国供销竞争总社 下文简称供销总社 党组副书记。

提及供销总社，其身上的时代色调尤为突出，这个源自于方案经济时期的组织机构引发了人们的好奇。刘士余的转任，可谓是从中国市场经济最前沿，走向了国内市场化厘革有待进一步优化的处所。那么刘士余又会对供销总社带来怎样的扭转？这家庞大的机构将给刘士余带来什么新的任务？

供销系统去年销售迫临6万亿

1949年，供销总社的前身——中华全国竞争社结合总社正式创立，统一指导和打点全国的供销、出产、手工业等各类竞争社。

作为方案经济时代的一大标识表记标帜，供销社简直包揽了中国几亿农民的买与卖。但随着厘革开放的步骤和市场经济制度的建设，供销社饰演的角色和地位初步发生扭转。

2018年，供销总社全系统实现销售总额5.9万亿元。据今天股市行情网报导，2018年全系统销售总额是2012年的2.3倍；实现利润468亿元，是2012年的1.8倍；资产总额1.6万亿元，是2012年的1.6倍。2019年全系统将围绕村子振兴，阐扬共同劣势，促进小农户与现代农业开展有机衔接，在村子振兴方面阐扬更大作用。

据官网介绍，中华全国供销竞争总社是全国供销竞争社的结合组织，由国务院指导。中华全国供销竞争总社设立理事会、监事会，实行理事会主任负责制。目前，中华全国供销竞争总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、15家主管社团和中国供销集团，中国供销集团打点有全资和控股子公司16家。

截至2017年底，全系统有县及县以上供销竞争社机关2777个，有基层社30281个，组织农民兴办的各类专业竞争社185934个，全系统共有各类法人企业21852个 不含基层社 ，股票配资，各级供销竞争社所属事业单位277个。

别的，供销社总社还涉足房地产开发，2017年房地产开发运营额173.2亿元。

“转型”中的千亿供销集团

中国企业钻研院首席钻研员李锦曾经对供销社现状和其厘革停顿停止过一次片面调研，他讲述《今天股市行情网》记者，股票配资，制度的改革下，供销社的劣势已经不复存在。

“厘革开放之后，供销社在中国经验了一段困难的光阴。尔后，供销总社将一些大型的农业企业和集团留了下来，但其运营并不顺利。”李锦这样说道。

有关供销社的各类厘革连续停止。一个重要的工夫节点发生在2010年，彼时，由供销总社全资持股的中国供销集团 下文简称供销集团 正式注册创立。依据中国供销竞争网，目前，中华全国供销竞争总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、15家主管社团和中国供销集团。可以看出，供销集团是供销总社最重要的市场化主体。

供销集团2018年度第三期超短期融资券募集说明书 以下简称募集说明书 显示，经验数轮增资，截至2018年前三季度，供销集团的注书籍钱已经到达115.626亿元，旗下子公司21个，总资产高达1351.37亿元，包孕农资、棉花、再生资源和日用出产品四大主营业务板块。2015～2017年度，供销集团别离实现营业总收入1409.01亿元、1281.90亿元及1229.64亿元。

但供销集团的盈利才华并不突出。依据募集说明书，公司2015～2017年度及2018年1～9月净利润率仅为0.86%、0.84%、0.12%和-0.08%，且公司重要的利润来源还指向了补助收入和营业外收入。

募集说明书提示风险称，供销集团净利率根本不敷1%，处于较低程度。只管通过向上游高端价值链延伸和进一步扩张庸俗营销网络，供销集团在一直谋求盈利才华的进步，但目前其仍以利润率较低的畅通业务为主，面临利润率较低的风险。别的，供销集团近三年来的资产负债率也始终保持在80%以上，大约将来公司融资规模还有可能进一步增大；较低的活动比率和速动比率可能影响公司的短期偿债才华。

恒久存眷国企厘革的上海天强打点咨询有限公司总经理祝波善暗示，从素质上来看，供销总社属于一个政策性组织，是在承当政府要做的一些事情，例如定制一些农产品(000061)储蓄和畅通的规则。而供销集团实际上也比较缺乏市场化的运营理念，很难用市场的目光对其评价。

带来成本化新动能？

从证监会到供销总社，先后履职看似不同很大的两个机构，但刘士余的履历却解答了这样的工作跨度。记者梳理发现，在担当证监会主席之前，刘士余曾恒久在央行工作，最好的股票配资网，并于2014年转任中国农业银行(601288)党委书记、董事长。

“农行在基层和农村的根底比较扎实，对农村经济的理解是刘士余转任供销总社指导的一大劣势。”李锦这样说道。

而为供销总社注入更多市场化基因似乎成了刘士余将来肩膀上的重任。祝波善剖析称，把供销总社这个有特殊历史含义的机构放在新的体系之下，为其找到一个新的定位非常须要。刘士余的主要任务或将是让农户和市场有效对接，让供销社成为农户和市场的纽带。

另一方面，刘士余在证监会的任职经历或也将对供销集团旗下上市公司的开展带来新的扭转。

依据上述募集说明书，记者梳理发现，供销集团当前共间接或直接持股三家上市公司，别离是中再资环(600217) 、供销大集(000564) 和ST东凌(000893) 。截至2018年前三季度，供销集团及其关联方对中再资环(600217)持股比例为50.82%，处于绝对控股地位；供销集团全资子公司中国农业消费质料集团公司持有ST东凌(000893)股权比例为19.15%。截至2018年3月末，供销集团控股公司新竞争集团及其一致行动人持有供销大集(000564)股权比例为24.91%。

李锦讲述记者，供销集团旗下公司走向成本市场的空间很大。刘士余履新后，供销集团旗下企业的成本动作或将变得愈加频繁，而这也是供销总社市场化的重要标的目的。

不过对于刘士余可能为供销总社带来的扭转，业内人士暗示也要理性看待。祝波善认为，在新的时代背景下，供销总社本能机能的弱化是一个趋势，其恒久以来的开展和厘革问题可能不会在短期内有鲜亮的变革。