图：联想数据中心处置惩罚惩罚计划，由螳螂财经自https://dcg.lenovo.com.cn/整理

2019年为了拓展云计算方面的业务才华，IBM完成了公司史上最大的一次收购，以340亿美圆收购了开源处置惩罚惩罚计划的红帽公司，2020年1月19日IBM颁布颁发将收购私有云计算根底设备提供商SoftLayer Technologies，加强本身在云计算方面的实力。

图片来源@视觉中国

进入90年代后成本市场和业界遍及认为IBM处在破产边沿，1992年IBM的吃亏额度到达49.7亿美圆，IBM逐渐将运营重点从硬件转向软件和信息化效劳，效劳对象定位仍然是机构组织类的大客户。

图片来源@视觉中国 近日，做空机构Bucephalus在社交媒体上指控联想集团疑似欺诈，只管联想集团回应称相关指控不具备任何事实按照，但受此影响联想股价下跌仍然超5%。 不过近期联想公布的财报数据非常亮眼，19/20财年第三财季业绩显示间断十个季度增长，不只 ...

尤其面对新兴事物，个体也不必然能够十分迅速的反馈，对于大公司更难以迅速进入新的商业节拍。

在PC领域站稳脚跟之后，股票配资，联想初步了第二次业务构造的重构——增多效劳供应比重。

尽管联想与开展百年巨擘IBM比起来还是很年轻，不过我们依然等待，36岁的联想有一天也可以发展为像IBM一样的百年巨人。

2019年对联想是多事之秋，先是精力图腾柳传志退休，随后年末手机业务主管常程跳槽小米任副总裁。

2009年联想收购了位于美国西雅图的出产者技术公司Switchbox Labs。

在这一方面联想假如继续保持小规模收购或投资行业内新兴企业习惯，通过直接提升本身在效劳供应标的目的上的合作实力，保持恒久的研发、投资和收购的资金比重，相信联想可以逐渐挣脱一家硬件公司的标签，而成为领有独立有合作力产品的效劳供应商。

尽管联想与IBM有诸多类似之处，这种共性有偶然因素存在，也有中西方开展阶段差此外影响。

联想的业务形式造成了联想以大客户需求为主的惯性，这种业务形式的特点是竞争关系坚固、客户需求变动小、盈利率高。

IBM和联想都从硬件消费商过渡到信息效劳提供商，这个转型IBM更早一些，在90年代就初步做，并且IBM有信息技术行业恒久的深度技术积攒，这一点是联想所缺乏的。联想的转型，是2010年后在全球PC市场占据高位之后的转型。二者都缺乏出产者意识，联想通过国际化战略，完成了PC赛道的乐成，只是惜败于新兴挪动的挪动市场。

2011年，联想继续收购了有117年历史的日本通信和计算机“巨头”NEC，此次收购联想用13亿人民币买了NEC 90%的股份。

将来的联想，能更像IBM吗？

2014年4月1日，联想集团创立了四个相对独立的业务集团，别离是PC业务集团、挪动业务集团、企业级业务集团、云效劳业务集团，这奠定了至今联想业务标的目的。

这种状况下，与其投入资源，吸纳新人继续扩大已经庞大的组织架构，不如间接通过收购在相关业务相对成熟的公司，并赐与对方必然的独立性。

好比联想面向工业领域打造的物联网平台LeapIOT，提供了从工业办法、传感器的接入到工业应用效劳的端到端的处置惩罚惩罚计划。

把收购作为拓展业务圈层的瑰宝

2007年联想试图收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell，但是被宏碁以3100万欧元阻击。

动业务连续盈利：间断5个季度盈利，拉丁美洲增长高于大市近20%。

痛惜，联想在数次言论危机中面对的是一面倒的倾向，人们更乐意相信，联想在看待全球出产者上并未做到一视同仁。

总的来说，联想的收购都在于将本人的PC业务打入处所市场，贯彻本人全球化硬件企业的战略，而这种基于贸工技的收购计谋，颇有点交入场费门票的意味。

从目前联想的业务构造来看，以PC为核心展开，联想要继续保持合作力，在出产者沟通和用户需求方面有须要扭转计谋，尤其注重小群效应，或能够有效拉近与出产者的间隔，而且从头点燃人们对联想品牌的热情。

就此，联想片面淡出IT效劳、网络、软件领域，将业务重心放在个人电脑领域。

2020年IBM官方认定的创立年限已经到达了109年，实际上IBM开业已经到达一百三十多年，这个世界上没和IBM打过交道的大型企业屈指可数。华为的兴起也得力于IBM为其打造的内部打点系统，为此华为向IBM支付了几十亿的咨询费用。

联想以国内政府、企业机构为主要的竞争对象，也是出于同样的历史机遇，但是工夫节点上有差别，IBM是从50年代到80年代，联想则是在80年代后我国迅速开展的时期。联想业务的兴盛时期，恰逢IBM决定退出PC赛道的时期。在新兴市场中国，民族品牌联想更有劣势，这也是IBM乐意将PC业务卖出的起因之一。

但是二者在的基本差别，在IBM对本身定位和市场趋势有着十分明晰、透彻的洞察。

IBM严峻收购史和业务表中的公司都是其时在软件和数据领域具有劣势的公司。可以看到,IBM的每一次收购都是完成本身阶段性的战略目的，业务才华和技术积攒是IBM永远的追求。

此外，联想试图在效劳供应方面加大战略投入，受益于国内智慧都会、智慧制造的成立热潮，从财报上看已获得功效。

2008年联想又试图收购巴西最大的PC厂商Positivo，后来因为金融危机而放弃。

智能化转型功效显现：智能物联网业务营收同比增长了278%，智能根底架构营收同比增长52%，行业智能营收同比增长111%。

从办法制造商转型为效劳供应商

缺乏出产者基因的联想和IBM

回忆联想的开展历程，可以发现，联想与百年老店IBM有非常类似的特质，但是在应对挑战过程中，IBM杀伐果决、战略目的明确的决策格调，又与联想造成了较大的差别。

即使是在联想的核心业务PC上，也没有与出产者建设起有效沟通和情感连贯，网络上大局部针对联想的责备，都集中在产品配置、售后等问题上。

IBM从一家消费记录数据的穿孔卡制造商，到考勤机器以及大型计算机公司，然后转型为个人PC制造公司，将PC业务发售给联想后，又化身为一家咨询、软件业务为主的效劳供应公司，近年又在量子计算和AI领域有不少亮眼表示。

而任何一个品牌城市有一群核心的用户，他们可以成为免费宣传的种草粉，也能成为全网收集雀斑的生力军，股票配资网，厂商能否“素心”就是他们首要的判断规范。

反不雅观同样热衷于收购的IBM收购史，则是一次次小而准确的部分战争，瞄准在行业中与本身战略标的目的重合的公司停止收购。

联想停止过屡次重要的收购测验考试，2005年联想颁布颁发以12.5亿美圆收购IBM的个人电脑业务，被认为看作国产兴起的代表性事件，眼望全球的联想将总部迁移到了纽约。

而对于在国内市场占有率较低的手机业务，本次财报显示在南美洲已经获得了市场占有率第二的好成效，趁着“一带一路”和“互联网大出海”这股东风，继续坚持用户需求，走小优化、小亮点的以小博大计谋，围绕核心用户群建设反响互通机制，应该会有助于联想手机业务的提振。

时势造英雄，但是英雄更容易失于时势。

这让“螳螂财经”马上想到的就是每次都大喊“1999交个朋友”的雷军，古语讲“人叫人千声不语，货叫人点首自来”，多大的生意，出产者的情感归属依然会有影响。

回忆IBM和联想开展史，都经验了数次大型调整，此中最重要的转型都是从办法制造商转向效劳供应商。

数据中心业务连续改善：效劳器销量同比提升18%，中国非超大规模数据中心业务营收猛增近46%。

联想在2000年做到中国PC市场第一时，杨元庆接收了分拆后创立的联想集团，并制定了其时的三年战略，希望终端厂商向因特网效劳转型，然而此次转型并不胜利，在2004年的“裁员”事件之后，各界遍及认为联想朝不保夕。

不得不说，物联网和智慧都会风口下，联想向信息效劳和智能制造效劳进军是聪慧的取长补短之举。

批评者认为这是由于联想恒久走针对政府、企业的大客户形式，缺乏出产者思维所导致的。

不过近期联想公布的财报数据非常亮眼，19/20财年第三财季业绩显示间断十个季度增长，不只在条记本电脑领域重回全球第一，在软件效劳、智能转型和海外手机销售方面都有较好的表示，联想这棵老树似乎开出新枝。

在联想最新放出的财报中，有三个领域的表示十分抢眼，也表现出联想从一家贸工技的硬件公司向效劳供应商的转型功效：

此时苹果的MAC、惠普、戴尔以及日本的小型PC厂商都对IBM造成了压力，IBM激烈吃亏的1992年，戴尔坐收20亿美圆的营业额。

2014年1月30日，联想集团又以29亿美圆的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉挪动，而这一次收购则遍及认为不是一次胜利的收购，一方面联想的手机业务并未因而得到提振，另一方面摩托罗拉原有的上万件专利已经被谷歌消化殆尽，联想因而获利不久不多，配资，被调侃道“起了个大早，赶了个晚集”。

在小米依靠社群和粉丝经济起家的档口，联想手机业务已经摸爬滚打了8年。期间，在2008年发售手机业务，2009年又回购手机业务，可见，其时联想对要不要做手机以及如何做手机举棋不定。

《21世纪商业评论》发行人吴伯凡曾说过“大公司转型比戒毒还难”。

IBM和联想都热衷于收购，联想的收购是为了本身在PC业务国际化的目的而努力，而且对摩托罗拉的收购不甚胜利。而IBM的收购是在转型后以本人的业务标的目的为目的的精准收购。联想成于硬件，也因为硬件而受到拖累，因为PC的业务附加值已经过了最佳红利期，联想在挪动办法赛道的思路鲜亮经验了一个较长的苍莽期。

联想和IBM在热衷收购方面极其类似。

在手机业务上，联想一路走来更是磕磕绊绊。早在2002年联想就已经进动手机行业，比华为还要早一年，此刻，在挪动领域的主流视野已很难看到联想的身影，后来收购的摩托罗拉系列产品的全球高端化定位也未能掀起较大波涛。

同样是收购行为，暗地里的站位、宗旨表现出了联想和IBM对本身属性了解上的差别。

IBM在以硬件为主营业务时，恰逢欧美的政府、军方、航空航天等机构组织亟需优异、不变、先进的信息办法，在这种状况下，专注于大客户的大规模订单，会孕育发生不变的营收。

IBM在90年代之前的状态与联想相似。

近日，做空机构Bucephalus在社交媒体上指控联想集团“疑似欺诈”，只管联想集团回应称相关指控不具备任何事实按照，但受此影响联想股价下跌仍然超5%。

好在，IBM没有对日渐成为买方市场的PC依依不舍，而是迅速勇士断腕。

早期的IBM业务主要是针对航空、军方、政府等大客户的电脑销售制造，1975年，IBM发明性的推出首款型号为5100的“便携式”计算机。到八十年代中后期PC业务成为IBM业务的主营业务之一，而且发明了ThinkPad这一辉煌光耀的商务电脑品牌，但是此时IBM产品的用户定位仍然是专业人士、商务人士，以及面向政府的批量采购产品，美国政府和大公司的大客户订单保障了IBM可以保持不变的盈利和产品销量。

不停到收购IBM的计算机业务，联想才坚定以计算机硬件为核心的业务途径，并迅速国际化，最终在2014年打败老对手惠普和戴尔，登顶全球PC之王。

在边沿计算和智慧都会万物互联的风口下，联想的数据中心效劳也有十分广的笼罩面，作为一家同时消费硬件的效劳商，联想在数据中心领域提供效劳供应显然有助于调停硬件业务的疲软。