一向在娱乐综艺上占据豆剖瓜分的湖南卫视迅速作出了弥补，以“云录制”方式策划制定了两档综艺节目。一档是“高兴家族”主持的《嘿！你在干嘛呢？》，节目立项、录制到播出仅用了50个小时；另一档是“天天兄弟”主持的智趣类脱口秀《天天云工夫》，从录制到播出用了不到30小时的工夫。

做一个比较的话，微信已经是传统意义上的巨头，而字节跳动、快手、美团、小度等却是“创业型巨头”。

市面上不短少进修华为经历的巨头公司，51配资，可将“饱和攻击”思想常态化运用的却是“创业型巨头”。好比在短视频的时机面前，字节跳动一口气打造了抖音、西瓜视频、火山小视频多款产品；小度智能音箱在年初的跨年晚会扶助中，一口气圈占了湖南卫视、央视、江苏卫视和东方卫视四家平台；快手选择10亿资金押注央视春晚，也是在以饱和攻击的思路收割春晚流量……

10年的工夫里，互联网的根底设备从PC时代越过挪动互联网走向了5G主导的智能时代，产品周期缩短到了“以天为单位”，世界不再是确定性的，黑天鹅呈现的概率也越来越高。无论是所谓的互联网巨头，还是成本喜欢的独角兽，最危险的恰恰是行业首领的作派，失去了对“战机”的敏感性。

一个间接的例子，股票配资网，疫情期间数亿人在家隔离，导致文娱类产品的需求直线回升，综艺、电影、游戏等相关市场都将呈现一波流量顶峰。字节跳动斥资6.3亿元购置《囧妈》版权，湖南卫视紧急上线两档云录制综艺，小度“豪赌”两档综艺的冠名权，无疑都是收割这一波流量顶峰的表示。

这样的故事在微信成为超级APP后逐渐妇孺皆知，张小龙晋升为偏执的“产品之神”，马化腾得到了知人善用的美名，出格是那句“假如没有微信，腾讯可能就玩完了”，间接让微信成了互联网“闪电战”的规范案例。

依照CSM59城的收视率数据，每周一至周四晚19:30播出的《天天云工夫》，在2月10日首期的收视率位列卫视第一，2月13日的收视率仅次于同时段的《焦点访谈》；另一档《嘿！你在干嘛呢？》在2月7日首播的收视率同样斩获同时段第一。小度聚焦头部电视综艺的营销计谋，看起来并不像是临时起意。

01 “黑天鹅”催生的时机

至少在“黑天鹅”成为常态的时候，“创业型巨头”可能是最好的保留状态。

2010年10月的某个深夜，股票配资，腾讯广州研发部总经理张小龙给马化腾写了封邮件，一个多月后六七个人的“微信”产品小组创立，两个月后推出了第一个测试版本，14个月后迎来了第1亿位注册用户……

10年前留给马化腾的窗口期还有3个月，10年后可能只剩下了3天。

肺炎疫情衍生的“隔离”门径，打乱了电视台的节目播出方案，大批边录边播的综艺被迫延期录制，文娱类产品初步供需失衡。

03 “创业型巨头”的时代

并不是说“饱和攻击”是最有效的扩张技能花样，却是在不确定性中寻找时机的不二法门，终究想要在短工夫内倡议“饱和攻击”， 快捷决策、高效执行是不成或缺的要素，也是打点机制回绝痴肥庞杂的外部表示。

2010年张小龙从Kik上看到新时机时，互联网的产品周期还是“以年为单位”的，iOS和安卓还是小众的产品，塞班S60平台简直停滞了进化，哪怕是跑的慢一些，也不会被合作对手甩开太远。

但“优先思考速度，而不是效率”的结论似乎又不太适用。

正如2016年任正非发现网络及数据中心的战略时机时，在一场内部演讲中的不雅观点：“我们要敢于在这个战略时机窗开启的时期，汇集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深开展，横向扩张。”

“中台”作为2019年最风行的一个技术名词，可以追溯到阿里在2015年提出的“大中台，小前台”战略，灵感其实源于芬兰一家名为Supercell的小公司，先打造了一个强大的技术平台，然后让众多的小团队停止游戏研发。

而这场突如其来的黑天鹅也进一步佐证了这样一个事实：互联网的节拍的正越来越快，时机变得稍纵即逝，伺机的互联网玩家们，姿势不成谓不勇猛。

这封内部信的用词不成谓不严厉，而且点出了互联网世界新的游戏规则：“慢公司”可能是被裁减的危险信号。即即是微信这样被捧上神坛的巨人也不例外，好比前段工夫刷屏的微信视频号，从朋友圈视频动态到短视频的过渡，或许可以了解为张小龙的“克服”，但工夫上的犹豫势必会增多用户习惯造就的老本，腾讯能否会错过短视频的浪潮尚无定论，但狙击抖音、快手已经是不实在的问题。

市场营销中往往有这样一个现象：当一个热点事件发生时，往往是组织体系不完善的创业公司搭上了“顺风车”，行业“巨无霸”们的表示要相对迟钝许多。

借用抖音CEO张楠的说法：“团队从做出决定、联络影业公司老板、会谈价格、签约，到产品专题页研发、在线不雅观看压力测试，到最后电影上线，一共只花了36个小时，大局部工作在线停止。”

假如把探讨的范围再扩充一些，在线教育平台的“免费课程”方案、长途办公产品对中小企业的开放、一些制造业转型消费医用口罩，以及一些中小型企业在春节后的复工与否，都可以视作黑天鹅事件发明的临时性时机，同时也在考验差异团队的决策和执行效率：在风险和合作的双重刺激下，快正成为企业的软实力之一。

我们已经不是跑得最快的那支步队，在长大的过程中，我们的肌肉初步变得无力，反馈变慢，我们与用户的连贯感知在变弱……涣散的组织、佛系的态度，“慢公司”正在成为我们的标签。

2010年10月的某个深夜，腾讯广州研发部总经理张小龙给马化腾写了封邮件，股票配资，一个多月后六七个人的微信产品小组创立，两个月后推出了第一个测试版本，14个月后迎来了第1亿位注册用户 这样的故事在微信成为超级APP后逐渐妇孺皆知，张小龙晋升为偏执的产品之神，马 ...

04 写在最后

闪电战的确是字节跳动最长于的打法，一个产品在中短期投入大量的资源，然后借助头条系的产品矩阵停止引流，继而到达快捷兴起的效果。字节跳动在短视频、游戏、长途办公等领域的计谋均可归为此类。

继承了百度狼性文化的小度也有着类似的一面，2018年百度还是智能音箱市场的第二梯队品牌，但迅速以价格补助的模式停止市场扩张，夯实了与阿里、小米三分天下的格局。随后又将产品重心押向有屏智能音箱，主动调整产品体系和研发节拍。同时也是新型肺炎疫情爆发后，第一工夫推出“1亿教育资源”抢占在线教育市场的玩家。

互联网的快节拍扭转的，不但是企业的决策速度，还有影响决策正确性的组织模式。

互联网节拍变快的起因，素质上还要从“流量干涸”说起。

此中的核心不同就是组织模式，能否保持了创业公司的麻利性。

02 “流量干涸”下的转机

“流量干涸”并不是什么新颖话题，也不等同于没有新的流量凹地存在，而是流量释放方式的重构：人口红利尚在的时候，流量的释放是洪峰式的，有些雨露均沾的味道，“风口来了，配资网，猪城市飞”的不雅观点最为适用；可当互联网人口逐渐饱和，流量的释放越发出现出海浪式的特征，有着随机性、不确定性，且往往和现象级的社会事件相关联。

犹记得2019年618期间，快手开创人宿华和程一笑给员工的内部信中这样写道：

同样迅速的还有两档综艺的扶助商，从两档综艺的播出状况来看，近两年与湖南卫视交好的小度智能音箱，别离是《天天云工夫》的总冠名和《嘿！你在干嘛呢？》的冠名商。有百度内部员工暗示：“从沟通理解到两档综艺的音讯，切磋可执行的竞争计划，到做出冠名扶助的决策，物料素材的制作上线，前后只用了不到3天工夫。”

2020年1月23日，肺炎疫情的发酵让电影市场遭遇了开年的第一只黑天鹅，正本筹算提档上映的《囧妈》被迫颁布颁发撤档。

那么字节跳动、小度等春节假期中的快捷决策，能否可以纳入闪电式扩张的范畴呢？只能说里德 · 霍夫曼的“硅谷经历”只押对了一半。

只是Supercell给外界的启示并不局限于技术架构，同样的还有打点构造。Supercell将300人的团队分成了若干个5-7人的小团队，CEO的本能机能在于资源的支撑和整合。这样试错老本不会太高，工夫和标的目的可以及时调整转变，同时对“战机”的掌握更麻利。如此颠覆性的组织构造或许并不完满，将决策权交给团队却是值得被借鉴的经历，也是巨头和创业型巨头的区别所在。

同样的一幕假设发生在10年后，耗时三个月的工夫才推出第一个测试版，马化腾恐怕没有时机讲出那句“肺腑之言”，整个腾讯帝国可能城市被贴上反馈迟钝的标签，成为评论者眼中“快鱼吃慢鱼”的负面教材。

不过最大的看点并不是字节跳动得到了什么，而是在黑天鹅事件发生时的快捷反馈。

对于这样的场面地步，LinkedIn开创人里德 · 霍夫曼在那本著名的《闪电式扩张》中就给出过方法论，认为商业形式的创新应该趋向于闪电式扩张，即在面对不确定性时优先思考速度而不是效率，以此取得快捷增长。

依据AppAnnie披露的数据，1月24日到1月30日之间，字节跳动旗下的抖音火山版、西瓜视频、今天头条、抖音短视频以及今天头条极速版，均进入了App Store免费榜前10，西瓜视频以至间断多日覇榜。比照快手在央视春晚的10亿红包，字节跳动6.3亿元的电影版权或许还要棋高一招。

可以给出的解释是，字节跳动之所以在极短的工夫内洁净利落的完成决策，源于企业自身攻击性十足的文化，对快手的狙击可能是蓄谋已久的计谋，不排除还存在其他备选计划。然而在这个特另外春节假期里，字节跳动的快捷决策并不是孤例。

但故事并没有就此告一段落，一张“请全国人民免费看《囧妈》”的海报初步在社交平台上流传，在亿万网民的力挺声中，徐峥赚足了口碑、欢喜传媒过了个“欢喜年”、字节跳动也在错失央视春晚后比及了“截胡”快手的时机。